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在经济全球化和新科技革命交互作用下，国际市场竞争日趋激烈。跨国公司和强势企业已完成新一轮结构调整、机制转变和流程再造，并聚焦产业价值链高端——产前研发和产后营销，以强势品牌争夺市场财富的优先分配权。在媒体环境与消费行为不断变化的今天，广告主能否把握市场走势，能否与国内外目标消费者建立有效的联系，是品牌营销创新和企业未来发展的关键。[第一段] 相似文献
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最近3年来，酒水行业营销形势发生了显而易见的变化，越来越多的事实显示出要素营销时代开始终结。为什么同为超高价位，茅台和国窖表现出良好后劲？为什么同为盘中盘模式，蓝色经典比徽酒表现出更强的后发优势？同为“直分销”（深度分销），为什么皖酒王只能在广东市场取得成功？为什么同为买断模式，西凤和老白汾表现更为稳健？为什么同为品牌营销，金六福比小糊涂仙呈现出更持久的生命力？于是，3年前盛初营销咨询公司启动了一项研究——到底是什么决定了酒水厂商的经营成败？
最后盛初发现，影响酒水企业经营成败主要分为外部因素和内部因素：酒水企业的外部营销环境犹如自然界的气候，内部营销要素犹如自然界的生物机体器官。生物界优胜劣汰的自然规律同样适用于白酒营销环境，内部营销机体如果不能适应外界营销环境企业就会遭遇困境，反之则兴旺发达。盛初进一步研究显示，价格、需求、渠道和壁垒是影响白酒竞争生态4大外部要素；而战略定位、区域布局、营销组合、营销组织及资源配置方式是白酒企业内部7大要素。4×7法则，已经成为酒水厂商成功的新公式（见图表一）。[编者按] 相似文献
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2007年,中国手机电视市场厉兵秣马、蓄势待发。广电手机电视运营牌照已经颁发了6张,中国国际广播电台（以下简称为CRI）作为其中一家，在获得手机电视牌照后的一个月．就迅速拉开阵势，与联通合作，正式推出手机电视平台．具体业务由CRl下属专门负责手机电视的国视通讯（北京）有限公司（以下简称国视通讯）运营。[第一段] 相似文献
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时下，中国的企业家可谓如雨后春笋，层出不穷，每一个有一点资本，能够办一个企业的人似乎都可以称为企业家。就在去年，还有两种风气更为流行，一种是政府官员下海经商，过一把当企业家的瘾，另一种是那些被称为企业家的人也弃商从政，过一过官瘾，弄一个什么人大，政协的职位干干。 相似文献
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白酒的市场启动必须从以上不同渠道和载体着眼，实施系统的要素整合，才不至于迷失在终端碎片化的困境中，这就是“多盘联动”的策略。[编者按] 相似文献