继往开来 创新发展 塑造集团企业新文化——集团企业文化建设探析

一个企业成败与否,不仅仅取决于市场占有率、利润水平等有形的东西，还取决于被企业员工认可并为之奋斗的企业文化。企业文化是企业管理中深层次的东西。它根植于企业独特的土壤，渗透在企业生产经营的方方面面，有自己独特的个性特征，它为企业提供生生不息的源动力。     

民营企业文化研究

<正>企业文化不是简单的"企业"+"文化",更不是用来装饰企业的文化。而是作为管理哲学的企业文化,主要指在一定的历史条件下,长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。它是管理实践的结晶和管理科学发展     

构建企业文化管理新模型(中)

模 企业。再如,海信集团掌门人于淑珉2000 培训教育。这是每一个企业规范员工、 型建立的文化结构的 年上任后,一改原有沉稳的经营管理风格, 部门之间行为的基本而传统的有效手段。 脉络影响 果断地实施“价格竞争”、“恢复利润计划”、 营造人际关系氛围的各类活动。 模型建立的文化结构的 “科技计划”、“资本战略”和“职工持股” 老板性格、企业家性格与团队风格在 脉络影响在于管理中企业文 等战略。新领导新文化,令企业耳目一新。 …     

对当前新型人本管理模式的思考——以日本企业管理经验为案例

日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素。它形成了日本企业的一种人力资源管理模式，但又不同于西方国家的个人至上；它强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点。日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精华和最富有特色的内容之一，这一经验，不仅对日本的经济腾飞产生了巨大影响，而且对世界和我国企业发展也具有重要的借鉴意义。     

浅谈如何提升港口企业文化

企业文化不是目标,不是口号,不是标语,也不是制度,而是企业价值观的一种总称,是企业长期在经营和发展的过程中,企业从上到下,从领导者到职工所表现出来的一种思维模式和行为准则。然而,如何进一步提升港口企业文化,我们应该做好从思维管理、行为管理、环境管理等三项管理内容,那么企业文化的打造也并非难事,相信我们的港口企业随着企业文化的发展,企业会做得更加规范、更加强大。     

知识管理视角下我国IT企业的文化塑造

本文认为,知识管理在IT企业中的运用是将企业知识作为“资本资产”来进行运营的管理实践活动。在知识管理视角下,IT企业的文化是创新的文化、学习的文化、合作的文化、共享的文化。文章提出,培育企业文化应注意其内在精神,IT企业以知识管理为基础的文化建设,应包括活力、适应性、时代精神、沟通与共享的核心理念与强大持久的执行能力。     

知识经济背景下的企业管理

在知识经济席卷全球的浪潮下,对于企业来说,知识的管理和创新已经成为企业提高生产率和提升企业核心竞争力的源泉.在此背景下,企业管理也当从资本管理转变为知识管理的阶段,由此企业管理者在充分掌握知识管理和企业文化的意义和特征的基础上,来分析企业文化对知识管理的影响,将有利于构建知识管理的企业文化.     

汽车销售与CRM应用

何为CRM？有人认为它是一种概念、一种管理策略；有人认为它是一种技术。其实真正的CRM是策略、组织和技术的集成，也就是说，CRM不是单纯意义上的管理工具，它融合了包括企业策略、管理思想以及IT、通信技术的很多东西。     

用文化力成就金花

企业文化传达着企业的行为方式和经营风格，当企业文化的力量十分雄厚的时候，会产生强有力的结果：企业的全体人员能为共同的理想团结拼搏：企业能够为顾客提供优质的产品和服务；以及企业内部的创新活动和高效运作。 金花企业集团从一开始就努力实践着企业文化管理理论。历经数年，在企业获得巨大发展的同时．也使金花的企业文化不断走向成熟。 企业文化是金花 发展的理想动力 企业文化就是从文化的角度来考虑管理行为，充分尊重人在工作中的价值，重视人性的完整和现代人需求的多样性；利用共同的价值观、信念、和谐的人际关系以及积极进…     

“金蜜蜂2020”国家电网倡议

企业社会责任不是公司的新业务，而是我们工作的新方式、新要求、新标准。这三个方面的内涵形成了企业社会责任的灵魂：一是应将社会责任视为企业价值观的重要内容，推动企业经营目标从利润最大化向经济、社会和环境的综合价值最大化转变；二是企业社会责任的视角应从内部转向外部，     

论跨国公司的文化冲突管理模式

国际化经营中跨文化管理是不可避免的管理问题之一。跨国公司文化冲突管理有三种模式:文化包含、文化平行、文化交叉。企业选择合适的文化冲突管理模式必须考虑进出目标与文化整合能力,并按照文化冲突管理的三步骤执行跨文化管理。本文认为,跨国公司建立合适的文化冲突管理模式不是一次性的行为,而是按照环境的变化不断改善的过程。所以企业应该设立文化管理系统,除了维持原有企业文化外,还可以在文化整合过程中发生向一方文化偏重的现象。     

新经济时代职业经理人的成败关键

新经济时代，市场的全球化和竞争的国际化促使着传统企业、新型企业管理环境、经营理念、人才观念、管理思想和管理方法的改变，为了应对全新的管理挑战，适应新的市场环境，各类型企业都必须接受并采用现代化的管理方式，这个时候就需要具备现代企业经营管理知识和技能的职业经理人，全面负责企业的经营管理。职业经理人是以受薪、股票期权等为报酬的职业化企业经营管理专家，它不是自称的，而是由市场来选择和评价的。目前，职业经理人自身成长问题是一个热点问题和敏感问题，也是一个复杂且系统的问题，更是职业经理人当前面临的一个严峻的、迫切需要解决的现实问题。     

构建基于知识管理的现代企业文化

随着知识经济的到来,知识逐渐成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源.越来越多的企业开始应用知识管理来提升企业竞争力,但是,知识管理并不是简单的对信息技术的利用,而需要建立与之相适应的企业文化环境.所以,构建与知识管理相适应的现代企业文化是值得关注的重要问题.     

构筑企业文化的灵魂——企业愿景

愿景是企业文化的核心内容，它给整个企业指明方向，并赋予员工一种生命的和事业的意义。企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力。因此，现代管理者必须研究和思考企业愿景问题。     

民营企业文化研究

企业文化不是简单的＂企业＂＋＂文化＂,更不是用来装饰企业的文化。而是作为管理哲学的企业文化,主要指在一定的历史条件下,长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。     

企业经理人的文化自觉

入世后,随着各国资本的涌入,各类文化也涌入进来。在这样的环境里,高度的文化自觉,对企业经理人就越发重要。它是以人为本管理思想,企业可持续发展的客观要求。这就要求经理人必须善于发现企业的文化特征、激励员工的创新精神。     

企业知识管理环境的构建

在知识经济时代，知识管理已成为人们关注的焦点，在现代企业管理中起着越来越重要的作用。本文从人力资本、企业文化等方面构建了企业知识管理环境，阐明良好的知识管理环境是提升企业核心竞争力的重要保证。     

探究企业人力资源管理的危机及预防措施

每一个企业，最为宝贵的往往不是它在社会当中享有的地位，也不是它一年所创收的高额利润，而是在市场经济中决定着企业未来兴衰成败的人力资源。笔者结合当今企业通常所遇到的人力资源管理问题，从经济市场、员工价值取向、全球化经营理念等方面着手，全面分析出现人力资源管理危机的原因，并提出一些裨益的应对措施，使企业的人力资源管理危机得到有效地处理与完美解决。     

浙江海洋民俗文化革新性传承探究

文化传承，应该取其精华，去其糟粕，批判继承，古为今用，不是原封不动地承袭传统文化，而是要有所淘汰、有所发扬，从而使文化得到发展。面对传统文化，要辩证地认识它在现实生活中的作用，分辨其中的精华和糟粕。对于传统文化中符合社会发展要求的、积极向上的内容，应继续保持和发扬；对于传统文化中不符合社会发展要求的、落后的、腐朽的东西，必须移风易俗，自觉地加以改造或剔除。     

企业经理人的文化自觉

入世后,随着各国资本的涌入,各类文化也涌入进来.在这样的环境里,高度的文化自觉,对企业经理人就越发重要.它是以人为本管理思想,企业可持续发展的客观要求.这就要求经理人必须善于发现企业的文化特征、激励员工的创新精神.