美国通用电气公司保持领先地位的秘诀——战略、企业文化分析

今天的通用电气公司(GE)已经是一家多元化的科技、媒体和金融服务的公司,致力于为顾客解决世界上最棘手的问题。他的产品和服务范围广阔,客户遍及全球100多个国家,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。本文从战略和文化方面分析了GE如何始终保持领先地位的。     

企业家的企业文化

企业竞争或国家之间的经济竞争,从形式上看似乎是产品的竞争、科技的竞争、人才的竞争,实际上是企业家与企业文化的竞争,企业经济实力的背后是文化力在起推动作用。企业家不仅是一种经济现象,也是一种文化现象,企业家不仅创造了经济奇迹,而且创造了各具特色的企业文化。     

GE：“赢”在领导力培养

GE公司是一个典型的传统制造型企业，20世纪90年代在杰克·韦尔奇的领导下，经过一系列变革，完成了向信息经济时代的过渡。创造了利润持续增长的骄人业绩，成为全球瞩目的世界级领军企业。在GE公司的各项管理经验中，如何培养领导人才，非常值得借鉴和学习。     

小公司谈企业文化很奢侈吗?

一说企业文化,势必马上想到大公司。不信你到网上查查关键字"企业文化",跳出来的都是些巨无霸,什么IBM、GE、麦当劳、索尼、松下、海尔、联想……好像没有大批大批的员工、     

把握企业战略的文化属性

“企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。”——美国通用公司(GE)总裁杰克·韦尔奇     

体制变革中的企业文化

体制变革中的企业文化仲伟周二次战后的两个战败国──日本和德国经济的重新崛起，尤其是日本经济在较短的时间内，从战后一片废墟上一跃而成为凌驾于美国之上的世界头号经济强国的奇迹，引起了美国学者研究的浓厚兴趣，从而揭开了企业文化在企业管理发挥重要作用的秘决，...     

企业不需要无用文化

“企业文化”，一个飘洋过海的舶来词。早已是中国企业的必修课。所有公司都有自己的企业文化。大小老板都在谈论着企业文化。然而，我们实际上没有创造出多少好的企业文化。     

文化、战略和人力资源管理的关系探讨

本文论述了战略文化视角下的人力资源管理,将人力资源管理重新定位。文章首先通过研究企业文化及其战略来分析GE公司,进而分析文化和战略两者的相互关系。在此基础上,研究GE的文化和战略对于其人力资源管理的影响和意义。最后,整合提出文化、战略和人力资源管理三者的关系。     

浅谈企业愿景文化

愿景文化是笔者创造的概念。我在企业的课堂上,会议上,在论述企业文化的文章中,为了说明企业文化这个大的概念,以及它的构成和不同功能;为了说清楚我对企业文化的新的理解和新的发现,必然要运用关于企业文化的若干概念。如果教科书上没有,我也就斗胆创造起来。不是为了标新立异,更不是为了哗众取宠,的的确确是迫于无奈。我不知天高地厚创造的还有与愿景文化孪生的原生文化。原生文化这个概念自第一次使用以后再也没有变过,而愿景文化则几经变化。在不同场合、不同形式下,我曾经使用过“工具文化”、“建设文化”、“目标文化”、“即建文化…     

面子文化推动中国经济

置身于中国文化中的中国人虽不全都是幸福的,但这个民族为这种群体意识所支配,却能表现出强大的竞争力。中国近三十年的经济成就我们有目共睹,世界史上从来没有一个国家能在这么短时期内创造出如此巨大的社会财富,即使是马克思所高度赞扬的工业革命也没有。人们常把中国的成功归咎于市场经济下激发出的私利追逐动力,但今天自由经济政策已成为世界主流,为什么只有中国才创造出这样的辉煌?其根本原因在于中国文化,正是因为中国文化与其他条件的结合,才创造出了中国的奇迹。     

“赢”的文化基因

怎样才能让员工即使在没有人监督的情况下,也能够确保的一切行动都能从公司的利益出发?答案是:卓越的企业文化。它是企业的独特徽章,也是竞争对手无法复制的优势。     

企业家与企业文化探微

本文主要分析了企业家与企业文化的关系,提出企业家在企业文化建设中应该发挥的重要作用,并从三个方面进行了分析,认为企业家具有创造、遵守、变革企业文化的作用。     

什么是文化变革？

通用电气公司董事长杰克·韦尔奇坚信:高速成长,首先要变革企业文化。为了使通用更具竞争力、韦尔奇在“硬件”上,大力裁减规模,构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,则尽力改变整个企业。因为:“如果你想让列车再快10公里,只需加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。”硬件的改变可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法实现持续的高增长。     

谈企业文化变革的有效途径

企业文化变革是一项复杂任务,如果没有明晰的思路,文化变革很难成功.因此,本文提出企业文化变革的四步流程,以期制定出符合实际的变革计划.     

创新企业文化 提高自主创新能力

企业文化具有凝聚、导向、约束、整合、激励、创新的功能。企业文化建设如能真正的内化于心、固化于制、外化于形、转化于经,就可以理顺内心,创造梦想、激情和奇迹,提升企业的核心竞争力     

如何建设商业银行的企业文化

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。毛泽东同志就曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明人的巨大创造力。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

科技型企业文化变革整体思路研究

构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路，而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发，分析了文化变革的模式，并结合变革的阶段理论，详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力，以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

强势领导的文化烙印

企业的成功离不开强有力的领导者,但往往正是这些领导者埋下了企业失败的伏笔无数企业的兴衰荣辱,闪烁着强势领导者留下的或光辉或黯淡的烙印,20世纪80年代,企业帝国GE(通用电器)的领导人杰克·韦尔奇以超前的眼光、不竭的热情力排众议、全面改革GE的文化和制度,使GE成为那个时代的成功典范。当然,强势领导者也有暗淡的一面,比如顾雏军之于格林柯尔系……