供应链绩效评价中的BSC方法

为了克服传统的绩效评价方法存在的种种弊端,本文试图将平衡记分卡方法应用到供应链绩效评价中,从客户、内部运营、学习及创新、财务等四个方面来综合评价供应链的绩效,以寻求财务收益与非财务收益之间的平衡。     

制造业供应链绩效评价体系与模型及其应用分析——基于平衡计分卡的方法

针对当前供应链绩效评价研究的不足,引入基于平衡计分卡的方法进行供应链绩效评价。在分析制造业供应链管理的框架、建立它与平衡计分卡之间联系的基础上,针对平衡计分卡的四个角度,分别设立了相应的绩效评价指标,并运用改进的平衡计分卡构建了针对供应链的财务、顾客、内部流程、学习成长四个维角的绩效评价模型。最后从多方面的分析中挑选了机械制造业的敏捷供应链的绩效评价,并通过对一个机械制造业企业绩效供应链体系的构建实践,验证了该供应链绩效评价方法的适用性。     

基于平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价体系研究

在对敏捷供应链绩效评价及平衡计分卡理论分析的基础上,运用平衡计分卡构建了针对敏捷供应链的财务、顾客、业务流程、创新与学习四个维度的绩效评价指标体系,然后提出了基本平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价的实施流程,以期达到改善敏捷供应链运营绩效、提高敏捷供应链的整体竞争能力的目的。     

基于BP神经网络的农超对接型供应链绩效评价研究

农超对接项目的大力发展引起了对其绩效评价的研究,本文利用BP神经网络模型构建了农超对接新型供应链模式的绩效评价体系,并结合平衡计分卡模型进行了指标选取,实现了新型供应链模型财务与非财务衡量之间的平衡。之后通过对建立好的网络进行训练,将训练好的网络对所研究对象进行分析。     

供应链物流的绩效评价体系与方法研究

本文结合供应链管理环境下物流的特点和内容，应用平衡记分卡理论为供应链物流建立平衡记分卡，从供应链物流财务、客户服务、内部流程、学习与发展基础等四个方面构建绩效评价指标体系，对一定经营期间的供应链物流绩效做出综合评判，既包括对增加和创造的价值总和的评价，也包括过程绩效评价。     

供应链绩效评估的基准平衡记分卡法

在对平衡记分法与基准法分析的基础上,提出了供应链绩效评价的基准平衡记分法,克服了传统的单一财务评价的模式,把财务评价与非财务评价置于新的评估系之下,结合基准法对最佳实践的学习,进行动因分析,从而改造最佳实践,完善供应链。     

平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用

随着信息技术的广泛应用,企业之间的竞争越来越激烈,企业的管理模式发生了巨大的变革,供应链管理正逐步得到企业的重视。但是传统的基于财务分析的绩效评价方法难以系统、动态、实时地对供应链节点企业所取得的实际绩效给予科学、客观的评价。本文提出了如何将当前在欧美流行的平衡记分卡测评方法应用于供应链企业绩效评价中。     

基于平衡记分卡和BP神经网络的供应链绩效评价

利用平衡记分卡法,从供应链业务流程、财务、客户、学习及发展四个方面建立绩效评价指标体系,并应用BP神经网络的方法对供应链的绩效进行综合评价,最后通过M ATLAB在计算机上进行实现并给出实例。     

机械加工企业供应链库存管理的绩效评价体系研究

机械加工企业的生产特点决定了供应链库存管理的复杂性.本文全面分析了当前中国的机械加工企业在供应链库存管理方面的诸多问题,并提出建立机械加工企业供应链库存管理绩效评价体系,以期提高库存管理效率和质量.本文采用平衡记分卡方法,分别从顾客、财务、业务流程和创新能力四个方面,建立起一套较为完善、实用性强的机械加工企业供应链库存管理绩效评价体系,为决策者提供了有效的信息支持和政策措施.     

美军供应链管理绩效评价研究

简介了美军供应链管理采用的绩效评价金字塔、SCOR模型和"平衡记分卡"方法.在此基础上对美军供应链管理绩效评价体系进行了分析,阐述了美军是如何将基于SCOR模型的"平衡记分卡"绩效评价方法应用于军事供应链管理的.