国企全面预算管理与资金集中管理结合路径

我国国有企业得益于市场经济体制的完善,迈入改革发展的阶段。 为实现对经济风险的规避,各国企开始重视对科学预算管理机制的探寻。 作为国企当前常用管理手段之一,资金集中管理的开展一方面可做到对资金的科学配置,另一方面则可以帮助企业实现融资成本的合理管控。 而通过资金集中管理与全面预算管理的融合实施,可以为国企稳定发展提供坚实的支撑。 文章从国企资金集中管理与全面预算管理开展存在问题的分析入手,进一步提出二者有效结合的具体对策。     

简析国企全面预算管理与资金集中管理结合路径

国企混改和供给侧结构性改革的持续推进,迫使国企愈加高度重视内化管理问题。从财务视域来看,目前,绝大部分国企已推行了全面预算管理工作机制并对资金集中管理给予广泛关注,使其财管水平得到显著提升,但在二者融合发展的层面却面临诸多管理难题。加速全面预算管理与资金集中管理的高度融合,既能规范资金使用方式,还能提高内控管理效率,因此,对该话题进行研究具有现实意义。文章则选择国有企业的全面预算与资金集中管理为视角,从结合路径、现有问题和优化举措三个维度进行分析,希望对相关理论与实践研究提供一些借鉴意义。     

国企如何做好全面预算管理

<正>随着科学技术的发展，社会经济形势发生了深刻变化，对市场经济主体的发展转型提出更高的要求。国有企业在市场经济中扮演着重要的角色，是国家实行经济调控的重要载体。科学技术发展日新月异，国内外社会经济形势瞬息万变，影响国内经济环境稳定性的因素逐渐增多，全面预算管理工作在国有企业的可持续发展中的作用愈加显著。从当前的发展情况来看，大部分国有企业在转型升级过程中意识到了全面预算管理的重要性，并使之与资金集中管理相融合，旨在提升企业内部管理水平，充分发挥资金战略管理的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。分析当前国有企业在全面预算管理与资金集中管理融合方面的不足，尝试以资金集中管理为基础，对编制预算、优化预算管理机制、建立健全预算考核机制等方面进行优化，希望能够促进国有企业推动全面预算管理与资金集中管理有效融合。     

国企全面预算管理存在的问题及措施分析

国企的发展受到新时代社会主义市场经济的影响,也需要面临改革内部财务管理制度的考验,只有这样才能够保证资金的安全,保证国企的正常经营。国企的资金来源有国家财政支持、自筹资金等方式,虽然国企相比较中小企业来说企业的社会信誉比较高,筹集资金的能力更强,但是也需要完善财务管理,只有这样才能保证有充足的资金进行企业经营。而全面预算管理是企业财务管理的重要内容,国企的财务管理也应该重视全面预算管理,对企业的所有资源进行整合,使全面预算与企业所有的经营规划相重合,发挥全面预算管理的作用,促进国企的发展。     

如何有效融合全面预算管理与资金集中管理

<正>近年来,随着国企改革的进一步深化,财务管理工作正在不断趋于完善,国企财务管理逐渐向全面预算管理与资金集中管理结合的方式发展。通过二者的融合,以期提升企业资源配置和资金使用效率,并全面提升国企的整体管控能力。随着国有企业的改革发展,企业对资金管理的重视程度也在不断提升,对资金管理方式的改革势在必行。虽然当前,国企已经从传统的管理模式向现代化企业管理模式过渡,但管理机制仍然不健全。特别是对于集团企业来说,     

论国企战略目标发展中的全面预算管理

国有企业的发展在需要面对市场竞争的同时还需要拥有自己的战略发展目标,而这种战略发展目标就是指引着国企的发展方向。而国企的全面预算管理是企业管理中的一个重要内容,做好预算管理,就是做好资金的分配,也是为国企的发展方向做准备,因此可以说国企全面预算管理与战略目标之间存在一定的关系。本文主要探讨的就是国企战略目标发展中的全面预算管理,先从全面预算管理的含义入手,然后总结出在战略发展目标下的全面预算管理工作存在的问题,进而提出整改措施,希望本文的阐述能够为国企的全面预算管理工作提供参考价值。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径探讨

在当代经济环境中,国有企业作为经济发展的重要组成部分,扮演着引领和稳定市场的关键角色。然而,随着市场竞争的不断加剧和国内外环境的不断变化,国企面临着诸多管理挑战和发展压力。在这一背景下,如何通过有效的管理手段,实现国企的高效运营和可持续发展成为亟待解决的问题。内控管理和预算管理作为两个关键管理手段,分别涵盖了风险防范与资源配置两个重要方面。内控管理着眼于保障企业活动的合规性和规范性,确保风险的有效防范与控制;而预算管理则致力于合理分配有限资源,实现企业的经济效益最大化。然而,内控管理和预算管理在传统理论和实践中,常常存在独立运作的现象,导致资源的浪费和管理的碎片化。本研究将着眼于全面预算管理视角,探讨如何将预算管理和内控管理紧密融合,以实现国企内部管理的高效性和一体化。全面预算管理旨在将预算制定、执行和监控与企业的战略目标和风险防范相结合,形成一种协同作用,为国企提供更有针对性的管理策略。在这一视角下,深入分析国企内控管理与全面预算管理的关系,探讨如何通过整合两者,优化国企的管理模式,以应对当前多变的市场环境和挑战。     

建立高等院校全面预算管理体系之探讨

高校实施全面预算管理对于确立战略目标、整合高校资源、沟通信息和工作业绩评价具有重要意义。对高校全面预算管理制度的特征和内容分析得出:与企业全面预算管理相比,高校全面预算具有自己的特殊性,它由财务预算和非财务预算构成。应加强高校预算管理建立收支两条线的资金集中管理、建立规范的预算调整制度和建立预算绩效考核评价指标。     

网络环境下集团资金集中管理模式研究

大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。随着信息化技术在企业资金管理中的应用,如何在网络环境下实现先进的资金集中管理成为企业集团的一项重要议题。本文对我国企业集团资金集中管理的现状、模式以及存在的问题进行了研究与分析,拟对网络环境下的资金集中管理模式进行以下研究与探讨。     

企业集团财务集中管理模式探析论

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理,降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理,降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行。现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等。     

企业集团全面预算管理的探讨

随着全球经济的迅速发展,我国企业参与国际化竞争的步伐日益加快。预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现战略经营目标管理的重要手段。随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,加之国内外市场环境瞬息万变,当前,企业集团面临的不确定因素也越来越多,在瞬息万变的市场环境下,增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。全面预算管理已逐渐成为我国企业集团的重要管理工具之一。全面预算管理在企业集团中,通过对资金、业务、人才、信息等资源的整合,以实现企业集团资源的合理配置,为企业集团在发展战略的制定与实现提供科学决策。     

企业集团资金集中管理的问题与优化途径

企业集团实行资金集中管理,对于提高集团资金的利用效率、降低集团资金成本、为管理层决策提供相关资金信息有着重要意义。目前我国企业集团资金管理存在认识不足、资金管理部门职能定位不当、资金预算细化不够、管理方式落后、缺乏约束监管机制等问题。加强企业集团资金集中管理应从理念、制度、方法等方面入手,要从资金预算等细微处入手,从而有效地实现集团内部资金的最佳配置。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.     

关于加强企业全面预算管理水平的探讨

企业全面预算管理是一项系统的工程，属于全方位和全过程的精细化管理，主要以企业目标为出发点，通过对企业资源的优化配置，对资金的集中管理，实现成本费用的降低，从而推动企业战略的发展，确保企业效益的最大化。可以说全面预算管理是企业战略的延伸和细化，是企业获得经济效益的重要手段。文章中对全面预算管理进行了具体的概述，并进一步对企业加强全面预算管理水平的具体策略进行了阐述。     

企业集团资金管理模式的研究

资金是企业集团生存、发展的血液和管理工作的重心。在我国市场体制尚未完善.企业资金集中管理体系不健全的情况下,一些企业集团仍沿用落后的管理手段和经营方式,导致资金管理薄弱,运用效率低下,面临资金风险。构建企业集团资本管理模式,应从找准企业资金管理的重点入手,优化企业资金需求、筹集、运用、分配等机制办法,建立起以全面预算管理为基础,以结算中心为管理载体,以现金流量分析与控制为重心的资金管理模式架构,实现资金管理的均衡与高效,规范与创新。     

国有企业全面预算管理的困境及对策分析

在市场环境下的国有企业发展中,预算管理的全面性成为有效的内部管控途径,从而受到了国企管理层的普遍重视。全面预算作为整个企业的战略管理内容,可以实现对资源的配置优化和风险的管控。本文结合企业全面预算管理中常见的一些问题分析,就如何进行问题的处理作出了对应的建议,希望能够对国有企业实现全面的预算管理提供一定的参考。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。