国有企业人力资源培训创新途径及开发策略探讨

在国有企业发展中,人力资源培训是提升内部员工专业知识技能的关键手段。在新时代发展背景下,传统机构的人力资源培训模式已经不适合新时代人才培养发展战略,为了保证国有企业的稳定发展,积极开展国有企业人力资源创新管理是关键。基于此,本文以新时代发展为背景,以国有企业人力资源培训创新发展为线索,分析开展创新管理的意义,简述人力资源培训创新发展的原则,剖析国有企业人力资源培训创新发展面临的弊端,阐述国有企业人力资源培训创新发展以及开发路径。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

针对国有企业在人力资源管理中存在着用人机制不健全、培训制度未落实、激励政策不明显、人才去留不合理等问题,对国有企业人力资源管理现状进行了研究,分析国有企业在用人机制、员工激励以及约束、人才去留等方面存在的问题,提出了相应的发展对策。     

地市级国有企业改革视野下人力资源培训优化研究——基于H市地市级国有企业的问卷调查分析

通过对H市地市级国有企业人力资源培训现状进行调查发现,当前地市级国有企业人力资源培训存在制度不健全、参与度不高、管理层不支持等问题,产生的原因主要是缺乏培训返岗、培训讲师培养、调研和测评等环节。因此,为提高地市级国有企业人力资源培训效率、增强企业竞争力,应建立培训返岗机制、讲师培养机制、训前调研训后测评机制,鼓励基层和管理层员工主动参与人力培训工作,完善人力资源管理制度。     

国有企业基层员工绩效管理的策略研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。 当前,在人力资源管理方面,国有企业基本采用计划经济时代的模式。 随着市场经济的快速发展,国有企业人力资源管理中的问题和症结逐渐显现,特别是在绩效管理方面,暴露出分配较为平均、考核激励机制不健全等诸多问题,需要进一步完善。     

国有企业人力资源管理的存在问题及解决思路

许多国有企业之所以存在效率低下,经营困难等问题,重要的原因之一是在人力资源的管理与开发中存在着管理不当,机制不活,措施不全的情况。要改善和提高国有企业的生产经营效率,增强企业竞争力,需要充分重视人力资源的开发与管理,对人力资源管理方面存在的问题,采取一些有针对性的措施加以解决。开放思维,转变机制,以人才管理、开发和激励的创新为突破口,激发国有企业的潜力,推动企业整体素质和经济效益的提高,进而增强国有企业的市场竞争力。     

现代企业人力资源管理问题探讨

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系。以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

国有企业人力资源存在的问题及完善策略

企业重要的资源是人力资源,即人类提供服务或用于生产的劳动力的综合反馈,其中包括劳动者的创造力、专业知识、专业技能以及体力。如今,随着时代的飞速发展,现在施行的国有企业人力资源管理模式已经不能跟上时代发展的脚步,不满足市场经济发展需求,从而出现了激励机制不灵活、人力资源管理思想落后等一系列管理问题。这些问题的出现严重限制了国有企业的长足发展。为此,国有企业针对目前暴露出来的问题进行了一些列的改革,吸引高端人才、留住人才,提升市场竞争力,从而切实保障国有企业在激烈的市场立于不败之地,取得良好的发展。     

浅析大数据时代如何提升国企人力资源利用率

当今,大数据发展,使得企业人力资源管理信息系统呈现出了数据爆炸的发展趋势。 国有企业深化人力资源管理改革面临着新的挑战和严峻形势。 一方面,大数据管理影响着整个国有企业微观结构层面的人力资源经营管理,另一方面,大数据也在一定程度上直接影响着国家和地方政府的宏观层人力资源经营管理。 大数据时代必将带来不只是企业管理思维方式的巨大改变,更是企业管理方式理念的一场巨大变革。 传统的内部人事管理和人力资源信息涉及面广,缺乏管理的深度,不利于促进国有企业对人力资源进行深度挖掘。 目前,国有企业进行人力资源管理已经开始迈向大数据时代,为了适应大数据时代的特征,必须进行升级以提高国企人力资源的利用率。     

新形势下国有企业人力资源培训优化策略分析

随着当前我国企业经济发展水平的稳步提高,人力资源已逐渐成为影响企业组织未来发展的重要因素之一。 人力资源管理中的培训模块是提高员工职业技能和积极性的有效途径。 全面、完善的培训可以进一步打造国有企业的综合实力和竞争力。 但在现实中,由于缺乏对企业人力资源培训的认识,使得实施效果不尽如人意,极大地影响了人力资源培训功能的发挥。文章通过分析国有企业人力资源培训的必要性和现状,结合实际提出了相应的优化策略,以期丰富新形势下国有企业人力资源培训的理念和模式,更好地在市场经济环境下快速发展,创造丰富的社会效益和经济效益。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及应对的策略

国有企业在我国的国民经济体系中占有重要的地位,大力发展国有企业经济对我国的全面发展具有重要的意义。国有企业人力资源管理对于国有企业经济的发展具有重要的战略意义。本文首先论述了现代人力资源管理以及国有企业的基本概念,指出现阶段我国国有企业人力资源所面临的问题,最后提出完善我国国有企业人力资源管理的策略。     

国有企业人力资源管理中人才激励机制的有效运用研究

国有企业在我国经济发展中起到了支柱性作用,是经济发展的重要推动力量。因此,国有企业的人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分。在人力资源管理中,为保障优质人才不流失,激励机制是极为重要的部分。良好的激励机制能够增强人才培养效果,也能调动人才的工作积极性,还能增强人才对企业的认同感,最终为企业的发展提供动力。然而在市场经济的驱动下,国有企业人力资源管理中人才激励机制也出现了一定问题,现就激励机制中出现的问题展开探究,并以此提出有效解决途径,旨在保障国有企业人力资源管理有效运行。     

中小型国有企业人力资源管理存在问题探讨

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,我国中小型国有企业要想在竞争中取胜,必须要做好人力资源管理。文章论述了我国中小型国有企业人力资源管理中存在的问题,指出我国中小型国有企业人力资源管理应该从管理理念、管理体系、角色定位、激励机制、文化建设等方面加以改善。     

国有企业人力资源开发的几点思考

<正>“人才问题是一个战略问题”,对国家、对民族是这样,对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争,这已逐渐成为一种共识,国有企业如何围绕人才战略问题,选拔人才,任务十分紧迫。本文通过对当前国有企业在国内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力,论述国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力,最为关键的就是要加强企业五类人力资源的培养与开发,建立符合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则,企业在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强,运行质量不高,效益不佳,寿命不长。     

国有企业员工队伍建设与人力资源开发

国有企业人力资源的主要任务是为企业招聘合适的工作人员,同时根据员工能力为其发展提供良好的空间,并进一步增强他们对企业的认同感。良好的企业文化往往与企业人力资源管理有关。文章论述了国有企业员工队伍建设与人力资源开发的重要性,国有企业员工队伍建设与人力资源开发存在对人力资源开发与管理重视度不足、人力资源手段单一、人力资源开发管理有待完善等问题,在此基础上提出了国有企业员工队伍建设与人力资源的开发策略:实现人力资源开发观念上的转变、坚持人力资源开发中的效益原则、构建完善科学的人力资源开发以及管理制度。     

国有企业人力资源管理危机分析

在新的经济形势下，国有企业想要实现新突破和新发展，其中最重要的一个方面的就是能否有效的合理规避人力资源管理危机。尽管已经有很多国有企业已经认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。但是人力资源管理危机仍然阻碍国有企业的进一步提升。本文通过分析国有企业人力资源管理的大背景，进而指出了国有企业人力资源管理存在的危机，最终提出了国有企业人力资源管理危机的解决途径，希望对国有企业克服人力资源管理危机具有一定借鉴意义。     

探讨国有企业人力资源管理中激励机制的重要性

经济市场竞争日益复杂,人力资源作为国有企业重要的战略资源,被各大中型企业广泛关注,如何建立人力资源管理中员工的激励制度成为国有企业迫在眉睫的问题。受到新市场经济形式的影响,国有企业急切需要一大批的人才来提升企业的生产力,如何有效的吸收人才、留住人才、激发员工的潜力和企业内部人力资源管理中的激励机制关系密切。本文主要通过分析国有企业人力资源管理中的现状,探讨激励机制在国有企业人力资源管理中的重要性,并对此提出改进方法。     

分析国有企业人力资源管理存在的弊端和应对方法

人力资源管理是国有企业运营过程中的重要工作,其决定了企业的发展状况,所以国有企业在运营过程中,要加强人力资源管理。本文就我国目前国有企业的人力资源管理现状来看,在其管理过程中还存在着较多的问题,使得国有企业的发展受到了制约。因此,为了提高国有企业的运行效率,就需要对人力资源管理过程中存在的问题进行了解、分析,针对这些问题,提出切实可行的办法,提高国有企业的经济效益。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策简

现在我国许多国有企业还沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,采用新的科学手段实现依法管理。