现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一.本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义.     

企业预算管理应面向市场

<正> 企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分。是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和现金收支等经济     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一项复杂的系统工程。本文就几个方面浅谈企业全面预算管理中存在的问题,进而提出加强全面预算管理的几点建议,从而提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现。     

企业预算管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的发展,预算管理的作用日益突出,作为企业经营管理的重要措施,被现代企业广泛运用于实际管理中,但大部分企业没有认识到预算管理对促进企业实现战略目标的重要作用.本文首先阐述了预算管理的内涵,其次分析了现阶段企业预算管理存在的主要问题,最后从建立战略目标、完善预算管理体系等几个方面研究如何完善预算管理的对策.论文...     

全面预算管理在企业中的应用分析

随着社会的发展,经济的进步,我国现代企业意识到预算管理的重要性,全面预算管理是企业管理的重要组成部分,其实现降低其成本、优化企业经营结构的目的,从而实现企业的战略目标。本篇论文就是针对企业中全面预算管理的现状及问题进行浅要分析,并提出相应的改进措施。     

浅议全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理是现代企业管理的重要内容,是帮助企业达成战略目标,实现成本控制要求的重要管理工具。本文将对当前建筑企业全面预算管理的实施现状进行分析,并提出相应的改进对策。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

全面预算管理在现代企业中的应用研究

在现代企业管理中全面预算处于重要的地位,是可以促进企业战略目标实现的工具。目前,越来越多的大中型企业开始引入全面预算管理模式,希望借此提升企业竞争力。本文在对全面预算管理的内涵及其在企业经营管理中的作用进行阐述的基础上,分析现阶段我国企业全面预算存在的问题并提出了对策,进而指出全面预算管理如何在现代企业经营管理中高效应用,以利于实现企业健康持续发展。     

浅议全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理是现代企业管理的重要内容，是帮助企业达成战略目标，实现成本控制要求的重要管理工具。本文将对当前建筑企业全面预算管理的实施现状进行分析，并提出相应的改进对策。     

企业实现全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的一项重要内容,在企业经营生产战略目标下,如何有效利用企业现有资源,对企业经营生产做到总体规划和统筹安排,达到企业经营、资本和财务顺行,实现企业经济效益最大化.全面预算可以发挥规范、控制、协调等功能,是现代管理的一种有效工具,受到很多企业的重视.但企业全面预算管理实际应用仍存在着一些问题,本文主要是通过对问题分析,提出一些相关的对策探讨,具有重要的现实意义.     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

浅谈企业全面预算管理

摘要：全面预算管理是企业管理的重要组成部分．是全新的现代企业管理模式，它是实施企业整体战略目标的重要手段，是一项复杂的系统工程。本文就几个方面浅谈企业全面预算管理中存在的问题，进而提出加强全面预算管理的几点建议，从而提高全面：顷算管理水平，促进企业战略目标的实现。     

试论我国企业全面预算管理必要性及主要措施

全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具,本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析,并针对企业在实施中存在的问题,提出加强全面预算管理的主要措施,确保企业战略目标的实现.     

试论全面预算管理的实施

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用.     

国有企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理已经成为现代企业一种不可缺少的重要管理模式。全面预算管理通过业务、资金、信息和人才的融合,能够积极有效地帮助企业实现战略目标,并能进行相关的绩效评价,实现资源的合理配置。全面预算管理通过实际发生数与企业去年同期比较、与企业预算数相比较,找出差异并分析原因,及时给管理者提出改进方案,为公司的战略目标提供数据支撑。文章通过对国有企业全面预算管理存在的问题进行分析,并针对性提出优化的对策和建议,以期帮助国有企业提高管理水平,增强竞争力。     

加强集团企业全面预算管理

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,已经被我们国家越来越多的企业所重视和应用,这种管理系统不仅对现代企业成熟与发展起过重大推动作用,更是逐渐成为实现企业集团战略目标的有效管理手段。全面预算管理对于现代企业的重要意义我们可以简单概括为：完善战略目标提高管理能力,通过预算可以帮助企业灵活调整战略目标,提高管理应变能力;优化企业资源配置;有效的监控与考核;减少经营管理风险,使用全面预算管理可以预示下一年度的经营情况,提前暴露出存在的问题使得企业可以提前做好应对措施;促进企业整体开源节流。可见全面预算管理已经在内部控制和大局控制方面占据不可替代的地位,尽管大部分企业已经认识到其重要性,但是目前能有效利用全面预算管理这一管理方式达到战略目标和预算目标的企业却并不多,并且在实施管理过程中暴露出来的问题也层出不穷,下面我们针对全面预算管理在企业运行时所出现的问题进行分析总结,并有针对性地提出相应完善建议,以此加强集团企业的全面预算管理。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的不断发展,企业的日常经营风险越来越突出,如何降低企业经营风险,是现代企业所必须面对的问题。全面预算管理作为企业管理的一个重要工具,对于实现企业战略目标和经营计划有着重要的实际意义。文章对全面预算管理的意义、实际工作中的问题及对策进行分析。     

A公司全面预算管理的控制问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,具有资源分配、控制、激励、评价、奖惩考核等功能,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果.预算控制是指企业通过预算的形式规范各级管理者的行为调整与修正管理行为与目标的偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现.本文通过对A公司全面预算管理中控制环节问题的研究,提出针对该公司完善全面预算控制的建议,对改善A公司的经营管理具有现实意义.