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企业,只有"企图"才有"事业"。企而创新,图而突破。面对风云变幻的市场环境、复杂多变的突发状况以及诸多不可抗力的存在,很多企业会周期性或者长久地陷入生存困境。在企业遭遇困境的时候我们需要用创新的思维来打破企业的桎梏,为企业的长远发展创造充分的条件。毋庸置疑,绩效管理是任何企业都不容忽视的内部核心管理之一,自这一概念产生以来,企业对于绩效管理的创新摸索从未停止过。绩效作为衡量企业最核心价值的关键所在,能否为企业创新发展提供持续的驱动力,就显得尤为重要。但是创新不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法。对于许多人而言,OKR或许是一个崭新的概念,但实际上,它并不是一个近期才出现的管理词汇。在20世纪70年代,Intel就开始摸索并实施OKR了。1999年,深受OKR影响的约翰杜尔(John Doerr)把OKR带给了他刚投资成立还不到一年的谷歌。2013年前后,它被正式引入中国,并逐渐被大众熟知。如今,包括阿里巴巴、华为、万科在内的许多大公司都纷纷将OKR作为自己绩效管理的新宠。本文通过对OKR在企业实施过程中的步骤、实施要点、适合的企业特征、与传统激励手段的融合等方面予以探讨,期望为各位同行在以后的绩效创新工作中起到抛砖引玉的作用,从而为企业创新与发展提供持续的驱动力。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2022,(1)
随着社会发展进程不断加速,企业之间的竞争也开始变得日渐激烈起来,如何更好地进行员工管理成为企业需要思考的重要问题。OKR作为新型的绩效管理工具,一经出现就因其高效成为很多高新创意企业进行管理的重要手段,因此,具有很高的研究价值。本文选择A公司为研究案例,主要基于该公司给出OKR绩效考核优化方案,期望在一定程度上能够解决企业当前所困扰的难题,使整体绩效有所提高,保证企业未来能够持续稳定健康发展,同时也期望能够对其他发展中的中小企业起到一定借鉴参考作用。 相似文献
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在疫情的影响之下,大学毕业生的求职受到了一定的影响,鼓励一部分毕业生创新创业有助于减缓我国的就业压力,提升创业大学生的创业成功率能够激发民众对于创业的信心,真正地使中国进入"大众创业,万众创新"的时代。目前大学生创业者企业内部存在的管理问题有:企业缺乏关键要务;企业会议缺乏活力;对于问题的处置需要层层申报,基层员工及管理者缺少处置权,并提出了三种基于OKR工作法的解决方案:制定关键要务和关键结果;采用周内例行会议和聚餐结合的方式改善企业工作氛围;适当放权于基层员工。 相似文献
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1954年,管理学之父彼得·德鲁克首次提出MBO目标管理法,20世纪末,安迪·格鲁夫在英特尔公司的管理应用上对MBO进行了改进,形成了OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果,简称OKR)管理法,并经谷歌、甲骨文等公司使用,发扬光大。后传入中国,并在多个企业获得有效应用,并为企业发展增加更大推力。基于企业发展战略的OKR管理体系在构建前应明白OKR具体是什么,其制定原则是什么,这样才能在确定目标的前提下,做出正确战略决策,获得管理成功。本文就OKR的发展、本质与管理方法展开研究分析,接着研究基于战略的OKR管理体系构建策略,以此稳步提高企业绩效管理质量。 相似文献
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企业绩效管理作为当今世界最先进的管理理论之一,对现代企业的竞争具有举足轻重的作用.由于历史原因,我国企业绩效管理理论发展相对西方较为滞后,对于绩效管理的认识与研究尚在发展阶段.本文拟就对我国企业绩效管理中出现的问题及应用进行探讨分析,同时提出一些对策和建议. 相似文献
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绩效管理作为企业人力资源管理的重要方面,对员工和企业的发展有着重要的意义,本文就绩效管理进行探讨,并对绩效管理的实施提出一些见解。 相似文献
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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 相似文献
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绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧,竞争层次的升级,企业为了提高竞争能力和适应能力,就要建立一套科学的绩效评估体系,通过改变员工的行为方式,达到激励员工的目的,从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手,重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施 相似文献
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21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。绩效管理作为人力资源管理的核心受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时也受到管理者的广泛推崇,在企业管理中的地位也越来越高,当然绩效管理的难度也越来越大。因此全面理解企业的绩效管理,了解绩效管理在企业经营运作中的意义、现状,以及出现的困难,及时地采取相应措施解决这些困难,使企业的绩效管理更加完善,这对企业管理者具有非常重要和现实的意义。 相似文献
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我国企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。由于我国的绩效管理思想还比较落后,拟从我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施。 相似文献
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绩效管理是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。首先对绩效管理和绩效管理的作用进行了分析,并在此基础上就我国企业绩效管理的现状提出了改进方案。 相似文献
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我国企业绩效管理中存在的问题和对策 总被引:1,自引:0,他引:1
王丽娜 《中国对外贸易(英文版)》2010,(16)
绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,并与人力资源管理系统其它环节密切融合,相互促进.何将绩效管理理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题.本文通过对绩效管理理论及绩效管理与绩效考核的关系的阐述和对我国企业绩效管理现状的分析和描述,以及存在问题的初步研究,提出一些针对性的措施. 相似文献
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笔者比较了基于KPI的绩效管理与传统绩效管理的不同之处,并结合山东青岛烟草有限公司绩效管理的实际,对基于KPI的绩效管理下的各环节进行分析,主要包括了专业岗位的确定、企业绩效管理的目标、企业绩效管理战略、KPI绩效考评方法的选择与评价、具体绩效考核流程以及KPI绩效考评的结果运用与评价等方面,构建了山东青岛烟草有限公司KPI绩效管理的流程和管理体系,并根据实际操作情况提出了问题改进方案。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(15):61-62
本文以JT公司为例,为保障公司绩效管理体系的实施,分析了该企业绩效管理方案实施可能遇到的问题。针对问题,做好绩效管理实施前的培训宣传工作,执行绩效管理体系的试行方案;在绩效管理体系方案正式运行阶段,建立起配套的报酬分配机制、公司信息管理机制,保障信息传递的畅通和有效性,并不断完善公司人力资源系统,提高人力资源管理者的技能。 相似文献
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针对如何搞好绩效管理工作,提出几点建议,并论述绩效管理的过程,以及绩效考核与绩效管理的关系。就绩效管理中常出现的问题做进一步分析。 相似文献