对中外合资企业跨文化人力资源管理的思考

优化人力资源管理是提高中外合资企业成功率的重要因素,多元文化的冲突和协调始终渗透在合资企业人力资源管理的方方面面。文章从跨文化管理的角度,通过分析中外合资企业在人员配置、培训、考核和薪酬管理等方面存在的问题,探索优化人力资源管理的思路和对策。     

试论企业人力资源管理与优化

针对企业人力资源管理与优化的问题,所包含的内容有很多。鉴于此,本文仅针对人力资源管理与优化中的员工培训、绩效考核以及约束和制衡机制等方面的内容进行了总结和分析。希望本文的研究能够为企业人力资源管理与优化实践提供一些指导和帮助。     

在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析

我国不断推出越来越优化的经济政策,吸引着越来越多的人进行创业,企业市场竞争力不断加大。一家企业如果想处于不败之地,就需要时刻增强自身的企业建设,将绩效考核应用于人力资源培训管理之中,能够有效提升企业的竞争力。本文首先阐述绩效考核含义,说明当下人力资源培训管理情况,进而阐明绩效考核在人力资源培训管理中应用的意义并提出有效的改进措施。     

人力资源管理中的人才培训创新

人力资源是一个企业选拔人才、培训人才和考核人才的重要领域,随着社会的不断变化和改革,企业对人才的需求也在不断发生着变化。为了能够满足企业发展的需求,人力资源在人才培训中的创新和变革是为企业发展输出优质人才的重要途径。本文通过分析企业人力资源在人才培训中存在的问题,以及人力资源管理中人才培训的意义,提出人力资源管理中人才培训的创新策略。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

完善酒店餐饮业人力资源管理的途径探讨

酒店餐饮业人力资源管理是一项极为系统化、复杂的工作,包含了人员招聘、用人、培训等多个环节的工作,为提升人力资源管理水平,需要从多个方面进行合理分析,构建现代化的发展模式。基于此,文章首先介绍了酒店餐饮业人力资源管理目标,接着分析目前酒店人力资源管理中面临的问题,最后重点从管理理念、人员招聘、绩效考核、薪酬机制、培训体系和企业文化六个方面提出了一些针对性的完善途径,以供参考。     

建筑施工企业人力资源管理对策探析

建筑企业具有人力资源组成复杂、人员流动性大、人力资源布局分散等特点,由此形成了建筑施工企业人力资源管理存在人才结构不合理、人才流失严重、人员管理机制薄弱等一系列问题。针对这一现状,从树立战略性人力资源管理理念、重视人力资源开发,制定科学合理的人力资源规划,完善绩效管理体系和科学的激励机制,建立完善的培训与开发体制等途径来分析研究相应对策,以期对建筑施工企业人力资源管理有所帮助。     

加强企业人力资源培训的建议

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中占有举足轻重的地位,因此也将受到越来越多的重视。加强人力资源培训能够更好的将企业利益与员工利益相结合,更进一步挖掘员工的潜力,提高员工的素质,提高企业的管理水平。但是,目前企业人力资源培训效果还不太理想,本文分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

餐饮行业人力资源管理的现状及分析

随着人力资源管理这一管理制度的引进和日渐成熟,国内外很多企业将关注的重心逐渐转移到人力资源及其管理上来。企业是否具备核心竞争力,决定着本企业在市场竞争中的成败。如何才能把企业的人力资源管理做好,如何进行员工招聘、人员结构调整、员工培训及员工绩效管理等成为了企业关注和发展的重点,饮食服务行业也不例。本文主要通过对餐饮企业的人力资源管理现状进行分析,提出在招聘、培训、考核制度方面的问题,并针对这些问题提出解决对策,以便提高企业的人力资源合理利用效率,提高员工工作积极性,促进企业健康发展。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

国有建筑行业企业人力资源发展战略研究

建筑行业一直是我国的经济支柱,在从事建筑行业的人员排名也一直居位榜首,但是建筑业在中国的发展还是受到国家政策的影响,归根结底还是人力资源的管理缺少了培训与研发,为了研究原因,此文章对我国建筑行业企业人力资源的发展进行相关的研究分析,主要从人员整体素质和人员管理方面进行研究,找出影响因素。结果表明人力资源的人员素质与管理对企业的发展有很大影响因素,本身状况也是能够影响到建筑企业的发展。企业需要提高人员素质,提升管理水平,加强人员建设与培训,重视人力资源管理。     

提升企业培训效果的有效途径

人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心,人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入,市场竞争也越来越激烈。因此,对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释,望能够为企业培训工作提供参考。     

百胜咨询公司人员管理制度问题研究

为了促进公司的稳定发展,对企业人员管理制度进行优化是必不可少的一个重要环节。文章以百胜咨询公司为研究对象,着重分析百胜咨询公司人员管理制度的现状以及对出现问题进行探讨,发现当前企业人员管理制度还存在着很多不合理的现象,比如管理链条不完善、组织架构不健全、没有进行合理的规划管理工作、不能实现预期的效果、制度不完善等问题。针对这些问题,提出了加强企业文化的管理培训,推行信息化管理模式,加大人力资源的投资开发力度,丰富人力资源管理培训的内容和管理培训方式,以及建立科学完善的管理制度模式,同时引进人才等措施,进一步完善内部管理制度,以促进企业进一步发展。     

关于创新民营企业人力资源管理思路的建议

人力资源管理是企业管理的核心和关键。当前民营企业在人力资源管理方面主要存在人员招聘欠规范,员工培训流于形式、激励手段过于单一,激励效果不明显、缺乏专业性管理人员,管理技能偏低等问题。解决问题的途径,一是改变方法,优化流程,创新企业招聘模式,二是转变观念,科学设计,创新薪酬模式,三是重视员工需求,丰富员工阅历,创新培训模式。     

素质模型在企业人力资源管理中的应用

本文从招聘甄选、培训,绩效管理,人员配置、绩效管理与薪酬管理、员工职业发展管理、战略人力资源规划等几个角度分析了如何构建以素质模型为核心和起点的人力资源管理体系,以期对企业人力资源管理实践有所借鉴。     

培训工作在企业人力资源管理中的作用探讨

对企业而言,人才是核心要素,人力资源管理水平落后,会阻碍企业的发展进程。 实施有效的人力资源管理能够促进企业健康、有序地发展,而实现人力资源有效管理的重要路径便是加强员工培训。 当前,多数企业却并未意识到员工培训的重要性,导致企业在竞争中失去先机。 把握这一核心要素,清晰认识到人才的积极作用,并优化员工培训工作,是当前企业健康发展的关键。     

麦当劳员工培训模式对我国连锁餐饮企业员工培训的借鉴——员工培训与开发研究

员工培训在企业人力资源管理中处于不可或缺的地位,越来越多的企业开始重视对本公司人员的培训。本文将以素有"培训王国"之称的麦当劳为案例,了解其培训现状,发现其培训特点,分析麦当劳员工培训存在的个性问题及整个连锁餐饮企业员工培训存在的共性问题,尝试提出问题的解决方法,以期能够为我国连锁餐饮行业的员工培训提供借鉴参考。     

论国有企业人力资源培训的科学优化

随着市场经济的飞速发展,人力资源在企业中的重要性作用日益明显,企业也越来越重视人才的培养,可以说企业只有抓住了人才,才能够更好的抓住市场,获得广阔的市场发展前景。但是我国国有企业受到了传统经济的影响,对人力资源培训起步较晚,其中还存在一些问题,本文从人力资源培训的重要性出发,分析了国有企业人力资源培训中存在的问题,并提出了几点优化国有企业人力资源培训的建议,目的在于提高国有企业人力资源水平。     

提高企业人力资源管理人员素质的途径分析

人力资源能够展现企业核心竞争力,作为构成市场要素重要的一部分,发挥着极其重要的作用.人力资源管理通过高效的管理方式能够为企业稳固人才结构,留住优秀人才,为企业创造更多的经济效益.人力资源管理能够优化企业投资成本,减少额外的资源浪费,将这部分用于投资其他项目,获取更多效益,从而促进企业发展.就目前而言,人力资源管理出现最大的问题就是人员素质不达标,人员素质一旦出现问题,就会对企业造成很严重的影响.本文通过研究企业人力资源管理存在的问题,提出一些可行的解决措施,比如加强人力资源管理人员的职业道德、做好培训工作等等,为企业构建更加科学合理的人力资源管理体系.     

谈企业进行人力资源开发的策略

人力资源开发是企业管理的重点工作。企业要搞好人力资源开发 ,就要根据本企业的实际情况进行客观的人力资源现状分析 ,制定符合本企业发展战略的人力资源开发计划 ,并在人员的选用、使用、培训、激励和考核奖惩等多方面进行综合努力 ,为企业的持续发展积蓄力量。