供应链金融的风险识别与控制-基于线上、线下模式的比较

本文分别对线下传统的三类物流与供应链融资模式、基于B2B电子商务平台的线上供应链金融模式进行风险分析,总结了每类模式的主要风险点,并将线下、线上模式的风险进行比较分析,最终提出加强风险控制的建议,以供行业参考。     

个性化供应链管理及其发展趋势

电子商务在高速发展之后,大型综合类C2C网上购物平台业务趋于稳定。面对自身的增长瓶颈,电商急需变革产生新的增长点,新零售腾空出世。而为了实现线上销售、线下服务结合,快速响应消费者的个性化需求,产品供应链也应产生相应变革与提升,本文从库存管理、新型数据资源注入和个性化物流三个方面对供应链提出新的要求并探究其发展趋势,在新型个性化供应链的支撑下,实现新型全渠道零售目标。     

物流企业供应链金融业务风险防范策略

第三方物流企业的供应链金融业务风险是物流企业必须要重视的,根据业务风险的不同,物流企业需要采取系统化的风险管理机制,对金融业务中的操作流程、风控标准及风险管理制度进行系统化配置,要求各部门能够协调配合,协同管理保证供应链金融风险的控制。     

在线供应链金融风险评价研究——基于模糊综合评价法以钢贸电商平台H公司为例

风险管控是供应链金融业务的关键,在线供应链金融区别于传统线下运营,具有周期短、主体多、环节复杂、可控性差等特点,对风险评价与度量提出了更高的要求。以钢贸电商平台H公司的"平台+基地"在线供应链金融相关业务为例,基于模糊综合评价法探究风险评价的良好对策,以期对企业进行在线供应链金融风险管理提供参考。     

期货保值交易和结构性贸易融资在价格管理中的组合运用

传统现货贸易中的定价模式和物流方式不能让相对弱势企业主动掌握定价权和物流成本来规避价格风险,而期货交易作为一种主动型的风险管理工具在企业成本管理中的作用在本次金融海啸中得到了验证.灵活运用期货交易中的各种套期保值手段,尤其是期转现交割制度,结合结构性贸易融资工具,可使企业在定价模式、物流控制、资金周转等基于整个供应链管理方面取得更多的主动权,从而为企业的价格管理和风险控制提供一种全新的思路.     

大数据背景下跨境电商企业的物流经济风险和管理方案

随着大数据技术的快速发展和跨境电商行业的迅猛增长，跨境电商企业面临着物流经济风险的挑战。通过分析跨境电商行业的特点和大数据在物流管理中的应用，探讨了跨境电商物流经济风险的主要方面，包括供应链不确定性和复杂性、货物安全和品质控制风险、物流成本和效率的不确定性以及国际法规和政策的影响。同时，提出了一系列跨境电商物流经济管理方案，包括设计风险管理框架、强化供应链合作与协同、优化运输与仓储网络、加强安全保障与质量管理措施以及国际法规遵从与合规管理。最后，探讨了跨境电商物流经济管理的持续改进策略、技术创新与数字化转型的推动以及面临的挑战与应对策略。     

大宗商品贸易企业风险控制体系研究

大宗商品贸易是一个高风险领域,大宗商品贸易企业需要建立有效的风险管理控制体系。本文首先介绍了大宗商品贸易的主要模式,包括自营类、以销定购、托盘类和代理类业务模式。接着,分析了大宗商品贸易存在的三种主要风险：价格波动风险、物流风险和法律合规风险。然后,重点分析了大宗商品贸易企业风险防控存在的三个问题：内部控制机制不完善、风险管理组织体系不健全,以及经营规模与业务模式不匹配。最后,提出了大宗商品贸易企业风险管理控制体系的设计要点,包括风险管理目标、风险管理组织体系、内部控制机制设计、业务拓展机制,以及供应商和客户评估管理体系。通过建立完善的风险管理控制体系,大宗商品贸易企业可以有效应对风险,保证业务的稳定发展。     

区块链驱动跨境电商供应链协同共生管理创新

区块链、大数据、物联网和人工智能等技术正深刻影响着全球贸易的模式和格局。构建互信共享的跨境电商贸易环境,重构跨境电商供应链多主体间价值链成为当前的急需。区块链技术引入法律规则和监管节点,可实现各监管部门的数据实时共享,提升事前监管有效性,提高跨境贸易监管效率。跨境贸易活动的全链条数字化赋能可实现全流程物流追踪,提高供应链透明度和可追溯性。保障交易信息安全完整透明真实,降低交易风险,降低贸易成本,提升贸易效率。优化跨境电商业务流程,实现跨境电商供应链多主体间协同共生管理。促进供应链管理的数字化、多元化、柔性化、平台化、生态化发展。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

物流企业税务风险管理探讨

本文主要针对物流企业税务风险管理展开深入研究探讨,结合物流企业税务风险管理概述和实施的重要性,阐述了物流企业的税务风险,如企业自身制度带来的风险、经营模式产生的风险、发票管理带来风险、管控不到位带来的风险等,然后提出了几点切实可行的管理措施,主要包括积极地完善税务风险内控体系、加强税务风险管理信息化建设、做好税务统筹管理工作,确保物流企业税务风险管理工作顺利地开展,使其达到防范税务风险的目的,进一步推动物流企业的发展。     

新形势背景下业财融合在企业的实施与研究

新形势背景下,我国企业迎来大数据信息化时代,对于企业经营管理而言,各类业务活动及管理工作都能够以大数据等信息技术为依托实现智能化和线上化。尤其针对企业财务管理ERP信息资源管理系统已经由内而外地实现互通,在信息系统平台的支撑下,数据信息成为企业业务及管理工作开展的关键,形成业务数字化与管理数字化以及服务体验数字化等特征。在此背景下,全面推进业财融合在企业中的有效实施成为促进企业财务管理改革创新,提高企业经营管理能力,降低企业财务风险的重要手段和有效路径。因此文章将着重以大数据等信息技术发展为时代背景,针对业财融合在企业中的实施进展情况展开全方位分析,进而提出推动业财融合一体化发展的优化对策。     

供应链金融服务创新

供应链金融是运用供应链管理理念和方法,为供应链链条上的企业提供的金融服务,其模式是以核心企业的上下游为服务对象,以真实的交易为前提,在采购、生产、销售的各个环节提供金融服务。众多企业供应链相互交织,构成了一个庞大的供应链金融网络。发展供应链金融有很多益处,如可为众多中小企业提供融资服务,可提高银行贷款安全度,可加快货币资金流转速度,可快速提供经济预警,可多业融合,跨界经营,增强经济创新动力。从发展的角度看,随着金融与物流两业的日益融合,金融与物流开始融入电子商务平台,互联网金融潮流开始兴起,在线供应链金融出现平台化趋势,大宗商品在线交易也艰难前行。当前,随着供应链金融日益向信用担保方向发展,向实物担保方向发展,向商贸、金融、物流一体化方向发展,向电商、金融、物流合作平台方向发展,为更好地适应供应链金融速度快、流程标准化、融合化等新特点,控制供应链金融风险,为供应链金融提供一个更加良好的发展环境,一要改变考核体制和机制,既不要填鸭式贷款,也不要釜底抽薪;二要重视大数据,用好大数据,确保基础数据的真实性,确保数据能够聚焦成指标,确保不同数据体系之间能够互联互通,确保能够积累准确的参数,确保树立先进的数据应用理念,借助大数据全方位了解企业信息,判断企业信用好坏,在行业判断、企业评估、风险控制中充分发挥大数据的作用;三要构建供应链网络金融体系,把眼光放大到整个供应链网络,及时发现问题隐患,规避风险。     

物流企业如何建立风险管理策略

物流行业竞争日趋激烈,物流企业风险日渐增大,为减少、控制和转移物流风险,实现风险最小化、利益最大化,物流企业应建立风险管理策略。本文阐述了物流企业建立风险管理策略的四个基本步骤,即:识别供应链管理中的风险、确定风险责任人、评价风险的影响、建立风险控制体系。     

传统零售企业线上业务开展的路径分析与研究

本文在分析了电商经营不同模式及其特点的基础上,结合不同类型传统零售企业对于发展线上业务的核心需求,对于包括中小型零售企业、大型品牌商、大型渠道商等传统零售企业发展线上业务提出了可行性路径,并且对于线上、线下渠道冲突问题给出了解决方案。     

浅析物流管理系统的设计与实现

随着经济的飞速发展,物流企业所面临的业务种类不断增加,此时,如果仍旧选用传统的管理方式完成企业的管理工作,极易由于数据缺乏时效性与准确性的原因,导致企业所面临决策风险的增加。文章以物流企业在当今社会的发展趋势作为主要背景,首先概括了物流管理系统所具有的要求,其次又通过理论与实际相结合的叙述方式,对物流管理系统的设计概要进行了深入、系统的分析,供设计人员参考。     

数字化背景下企业供应链风险迎审机制研究

本文旨在探讨数字化背景下企业供应链风险管理的创新实践与策略。通过综合运用数字化工具、大数据与预测分析技术,本文提出了构建弹性供应链、实现风险可视化、智能化决策支持以及强化跨组织协同等核心策略。这些策略不仅提升了供应链的稳定性和抗风险能力,还推动了供应链管理的数字化转型与创新发展。本文的研究为企业有效应对复杂多变的供应链环境、提升市场竞争力提供了重要指导。     

"互联网+"招标采购数字化管理创新实践与应用

中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")的数字化转型主要围绕工程建设管理数字化和工程建设业务数字化两条主线展开,基于"电建云",打通管理数字化与业务数字化"任督二脉",构建面向数字时代的数字电建.各平台依托"互联网+"、物联网、大数据等技术,构建集团内外部乃至面向全球的公平、可共享的招标采购、供应链、投融资、信...     

传统零售企业线上业务开展的路径分析与研究

本文在分析了电商经营不同模式及其特点的基础上，结合不同类型传统零售企业对于发展线上业务的核心需求，对于包括中小型零售企业，大型品牌商、大型渠道商等传统零售企业发展线上业务提出了可行性路径，并且对于线上、线下渠道冲突问题给出了解决方案。     

大型国企供应链金融平台模式研究与风险控制

大数据、云计算、区块链和人工智能等信息科技正与传统的金融管理进行深度融合,大型国企作为供应链金融的核心企业,建设供应链金融平台将大大提升企业可获得的金融资源的使用效率和效益。据此,主要对大型国企建设供应链金融平台的模式及其风险控制进行研究。     

浅谈企业数字化供应链物流建设思路

目前,工业企业供应链物流多层次、复杂性迅速增加的同时,面临着前所未有的挑战,客户的零库存要求、物流管理体系的全面运作、公司降本要求,呈现出物流管理需求整合转变的趋势。新冠疫情情况下对于企业来说,在降本空间越来越低的情况下企业数字化供应链物流的建设尤为突出。最终目标是有效的运营,网络管理数字供应链,本文以企业数字化供应链的几个建设目标为中心,分析如何构建疫情下的企业数字化物流管理。