基于供应链金融的中小物流企业发展策略

近几年,我国物流市场的竞争变得越来越激烈,中小物流企业在发展过程中会存在停滞不前或进退两难的情况。想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,则需对企业的整体发展模式进行优化和创新,注重以供应链金融为基础来制定具有针对性的发展策略。如今我国的供应链金融模式正在逐渐完善,这给一些中小企业的发展带来了机遇。供应链金融模式可以更加高效地对信息进行整合,使得在供应链上的企业能够有效提高自身的综合竞争力。在对物流进行分析时能够发现,其不仅是商品的流通,其更是供应链各利益方进行信息融合的联通点。中小物流企业对于供应链金融模式有着至关重要的影响,需要充分发挥自身的纽带作用,在此基础之上,则能加快供应链金融业务的发展。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制探讨

在市场经济持续增长下,现代企业市场竞争愈加激烈,生态经济发展模式和环境成本之间联系愈加密切。在企业发展中应用,在一定程度上反映出环境成本和生态发展模式之间的联系,尤其是在可持续发展背景下,通过企业环境成本控制和规划,充分契合企业要求,在提升企业经营效益的同时,可以带来更为可观的生态效益。基于此,本文从生态经济发展模式下展开分析,寻求合理的战略控制措施来控制企业环境成本,实现经济和环境协调发展,对于企业市场竞争优势提升具有积极作用。     

基于供应链系统的企业物流管理对策研究

在经济市场逐步发展期间,市场竞争越来越激烈。逐渐白热化的市场竞争模式开始越来越受到大众注意。为赢得更多市场份额,在市场中保持应有地位,物流管理与供应链管理水平的竞争成为经济主体竞争的关键。经济主体要想在竞争激烈的市场中实现可持续发展,就应创新管理,在管理方面有所突破。创新当前物流管理模式与方式,才能够在市场中取得先机。本文就供应链系统的企业物流管理进行分析。     

铁路物资企业物流发展模式探讨

随着我国经济结构调整、流通方式创新,市场竞争日益激烈,铁路部门加大改革势在必行,铁路物资企业面对竞争压力,做出战略调整是当务之急。文章针对铁路物资企业现状,借鉴当前物流发展先进模式,探讨了铁路物资企业物流发展模式的选择,并指出了物流发展模式选择中应注意的问题。     

浅谈物流企业运输成本控制核算

随着新经济时代的到来，为物流企业的发展带来更为广阔的发展前景。但是，伴随物流企业间人才、技术、环境等方面的发展水平大致均衡，企业新一轮的竞争将更加激烈。如何在严峻的环境中发展壮大企业运营规模，就成为每个物流企业发展战略研究的重点内容。只有通过降低物流成本，提高企业的物流管理水平，加强企业的经营管理，促进企业经济效益的提高，企业在竞争中才能立手术败之地。     

中小物流企业竞争力研究

随着经济全球化和中国经济环境的不断完善,我国中小物流企业市场竞争也日益激烈,因此,中小物流企业面临的挑战也日趋加重。如何提高中小物流企业核心竞争力的作用机理,在竞争中求得生存与发展,占领更多市场份额,从而探寻适合自己的发展战略,成为现今中小物流企业急需解决的迫切问题。     

现代物流管理发展对我国中小企业的影响分析

伴随全球化市场竞争的激烈,现代企业的竞争重点逐渐转向了物流业的竞争。因此,提升物流水平,降低物流成本已经成为现代企业市场竞争能力提高以及实现企业健康发展的关键。文章通过对物流业发展的概述,以东莞市中小制造企业物流管理的发展现状分析为例,为实现现代物流管理更好的发展趋势及我国中小企业如何利用物流进行发展提供策略指导。     

企业物流运作浅谈

我国加入了WTO市场竞争更加激烈。提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出了中国企业物流的发展战略。     

电子商务环境下的物流管理创新策略刍议

随着经济等方面的不断发展,我国各大企业在稳定发展当中,物流管理工作作为不可缺少的重要方面,企业要想能够在激烈的市场竞争环境下占据有利地位,那么就必须紧跟时代发展步伐,借助电子商务环境,更好的帮助企业迈向健康的发展方向.新时期发展背景下,电子商务时代的到来,导致企业物流管理工作量持续增加,在涉及到更为广泛的领域内,要想能...     

浅析企业物流成本控制

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本及物流成本内容的界定,指出企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的解决措施,这对改进企业成本管理水平具有十分重要的意义。     

电子商务环境下企业物流模式及其发展探究

随着我国社会市场经济的竞争日益激烈,电子商务也得到了快速的发展,随之消费者的需求日益个性化,对企业物流也提出了更高的要求。本文对电子商务背景下企业物流模式的前景进行分析,然后分析企业物流管理存在的问题,最后指出电子商务物流模式在电子商务环境下应该采取的对策。     

基于物流能力的企业竞争优势构建

在当今竞争日趋激烈的市场环境下,决定一个企业存活的基本要素,就是企业的竞争优势.企业物流能力的高低,直接影响着企业乃至供应链的整体竞争力及企业在市场竞争中的优劣地位.本文从物流能力及构成要素着手,分析了企业的竞争优势来源,并在此基础上探讨了企业如何基于物流能力构建竞争优势.     

品牌国际化战略研究

加入WTO以后,中国企业将面临更为激烈的国际竞争。如何适应新的竞争环境,在竞争中赢得企业的持续性发展,是国内企业的重要战略课题。本文提出中国企业要加快步伐走出去,寻求新的发展空间,开拓新的市场,树立全球品牌形象,是提升企业的市场竞争能力、获得持续竞争优势的重要途径。     

供应链物流与营销的一体化研究

供应链物流与营销一体化是供应链整体优化的重要组成部分,是企业在竞争日益激烈的环境下谋求生存和发展的必然趋势。本文从介绍供应链环境下物流与营销的涵义入手,揭示了供应链物流与营销的相互关系,分析了供应链物流与营销一体化的必要性及其主要思路。     

供应链环境下基于物流能力的战略匹配问题分析

供应链环境下的物流能力是一个系统的概念,包括有形能力和无形能力。本文分析了供应链环境下的物流能力的构成与评价,提出物流能力可以成为供应链的一项竞争优势。在此基础上分析企业竞争战略与供应链策略的匹配以及物流能力与供应链策略的匹配。只有匹配的策略才能发挥出物流能力的优势,为供应链在激烈的竞争中赢得一席之地。     

基于供应链系统的企业物流管理探讨

在当前市场大环境的影响下,社会中各企业的竞争十分激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一定的地位,实现企业的持续长久发展,就要对企业的管理进行改革,制定出适合企业发展的管理机制。企业的物流管理直接关系着企业的服务水平和企业的发展前景,而供应链系统下的企业物流管理更是企业发展的重中之中。本文分析了供应链系统的企业物流管理中存在的问题,并总结了基于供应链系统的企业物流管理的策略,以供参考。     

物流外包——你准备好了吗?

随着市场竞争的激烈化和信息技术的快速发展,对于现代企业的物流管理来说,传统的“纵向一体化”模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。因此,企业将更注重于高价值的生产模式,把资源集中于少数具有竞争力的核心业务,也就是集中在那些使他们能够真正区别于竞争对手的工艺和技能上,而将其他非核心业务如运输、仓储、配送等物流环节外包给专业的物流服务供应商。所谓物流外包(Logistics Outsourcing),即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合     

中国企业物流运作现状和发展战略研究

我国在加入世界贸易组织之后,竞争就显得非常的激烈,怎样提高物流企业的物流水平,降低物流运输成本,提高市场竞争的能力成为了中国企业物流运作和发展最永恒的主题,对中国企业物流运作现状和发展的策略进行深入的研究,并针对性的提出了中国企业物流发展中最新战略的发展趋势。     

第三方物流企业的关系营销策略

随着国外第三方物流进入中国市场,国内第三方物流也不断地发展起来,但是物流企业提供产品的相似性使得企业发展困难,第三方物流企业该如何在激烈的竞争中求得生存与发展已经变成物流企业考虑的首要问题。在这种激烈的竞争环境下,采取以顾客为中心的关系营销,提高我国国内第三方物流企业的竞争能力已经成为物流企业管理的重点。     

物流企业成本核算和控制的研究

近年来,在市场经济的带动下,物流行业蓬勃发展,物流企业面临着日益激烈的竞争.物流活动贯穿于企业经营活动的各个环节,加强物流企业的成本控制尤为关键.如何加强物流企业的成本控制,降低企业成本,从而在激烈的市场竞争赢得时机已经成为物流企业亟待解决的问题.