基于数字经济建筑企业数字化转型存在的问题与对策

在数字经济发展背景下，产业数字化转型是各行业发展的必然趋势，建筑行业面临着数字化转型的机遇与挑战。基于此，建筑企业数字化转型已经成为建筑行业顺应数字经济时代发展规律和趋势，是实现高质量发展的必然选择。本文立足数字经济建筑行业数字化转型的现实背景，分析了建筑企业数字化转型的主要内容和关键方向，结合建筑企业数字化转型实际，总结了其在数字化转型过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期增强建筑企业在数字经济新发展格局下的生存、竞争和可持续发展能力。     

浅谈数字经济时代下企业数字化转型的挑战

数字经济时代给传统企业带来了巨大的机遇和挑战,企业数字化转型是适应时代发展的必然选择,不仅能给企业带来经济效益,还能促进企业的可持续发展。目前我国企业数字化转型还处于初步探索阶段,存在许多问题。本文对数字经济和数字化转型的内涵进行了概述,分析了当前市场环境下企业数字化转型的问题,提出了相应建议,为企业数字化转型提供参考,以促进企业与数字经济的共同发展。     

数字经济时代企业数字化转型的创新策略

当前,数字经济已成为引领各国经济发展的新引擎。在此背景下,越来越多的企业走上了数字化转型之路,在数字技术与业务运营、职能管控的融合等方面做出了积极探索与大量实践。但是在企业的数字化转型过程中仍面临诸多的痛点、难点,包括整体战略不明、服务能力不强、数据质量不高、模式创新不足等,还需要企业立足自身发展实际,创新数字化发展模式,提高数字化发展质量,并最终顺利实现数字化转型。基于此,本文在分析企业数字化转型背景、数字化转型痛点难点的基础上,对企业数字化转型创新路径与策略展开积极探索。     

企业经营管理视角下数字化转型的发展研究

企业数字化转型本质上要落实到企业经营管理全过程的数字化转型。本文以企业经营管理的数字化转型为切入视角,从企业的角度去探讨企业经营管理数字化转型的内涵和发展特点,并分析当前企业经营管理数字化在数字化理念、数字平台和数字环境方面的发展现状及存在的问题。总结企业经营管理数字化发展的路径,探讨现阶段企业经营管理数字化转型过程中较为典型的财务数字化模式、人力资源管理数字化模式及商业模式数字化的典型模式,并站在企业的角度提出了完善数字化转型基础、提高数字化转型能力和寻求数字数字化转型支持三大促进企业经营管理数字转型的发展建议,以期总结典型模式和发展建议用以推广和吸纳,为中国企业经营管理的数字化转型提供借鉴指引,为促进企业的数字化发展做出贡献。     

传统企业数字化转型的动因、路径与成效分析

我国数字技术的快速发展有力地促进了数字经济的增长，进一步促使企业通过数字化转型降本增效。数字化转型是企业利用数字技术进行组织重大变革的过程，是外部因素和内部因素共同作用下的必然产物。文章提出了传统企业数字化转型面临的问题，并在组织变革理论指导下，总结了组织适配的三阶段路径即试点期、拓展期和整合期，深入探讨数字化转型对企业绩效产生的影响，从国家战略、产业布局、企业运营三个层次提出传统企业数字转型的对策建议。     

数字经济时代下企业数字化转型的若干思考

数字经济时代下,数字化转型为企业带来了巨大机遇,已经成为企业发展的不二选择。数字化转型不仅能提升企业创新绩效还能降低企业融资成本,有效提升企业经济效益。但在现有形势下企业数字化转型面临种种困境,本文从数字化人才、数字化转型能力等角度提出了有利于企业数字化转型的方案,社会各界需要全面领会转型战略机遇新内涵,寻找最佳优化升级方法,创造适合企业数字化转型的环境,以促进企业高质量发展。     

数字化转型下市场营销教改创新研究

受经济全球化和信息技术革命的影响,数字经济已成为全球经济增长的新动能,企业纷纷向数字化转型。本文从数字化转型下市场营销发展现状出发,分析当前市场营销教学中所存在的问题,提出数字化转型下市场营销教学改革的创新策略,即强化数字技术学科的交叉融合、拓展在线数字营销课程、加强数字化教学设施建设、开展校内数字化营销实践和推进校企合作的数字化转型,希望藉此更好地培养出符合企业数字化转型要求的高质量数字营销人才。     

数字经济背景下中小企业数字化转型策略研究

数字经济背景下,数实融合已成为企业发展的必然选择,数字化转型意义重大。目前,中小企业整体数字化转型比例较低,不同类型的企业转型需求有所差异,存在管理者思维局限、转型战略模糊、业务场景与数字融合不深入、技术基础薄弱、资金匮乏、人才不足、数字化生态不健全等问题,可以通过提高管理者数字化意识、明确数字化转型战略、联合专业化服务商力量、单点突破降低试错成本、政府政策引导、外引内培数字化人才、完善数字生态协作系统等策略,实现中小企业的数字化转型,以期为数字中国的腾飞做出贡献。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。     

数字赋能对企业价值与绩效影响的机理与路径研究

数字技术的发展推动了数字经济形态的蓬勃发展,推动了现代化企业经营管理模式和发展战略的调整与优化,数字赋能企业发展,大力推动着各行各业的数字化转型升级,包括生产制造领域和控制管理领域的数字化转型,加速推动着数字化产业和产业数字化模式的发展完善,为现代化企业的战略发展提供了较多的机遇。数字技术的更新换代和创新普及,为企业价值的创造和提升提供了新的发展支撑和新引擎。基于此,本文对数字赋能以及企业绩效的相关概念和内容先进行了相应的阐述与分析,而后围绕数字赋能对企业价值与绩效的影响机理展开了分别的细致探究。最后,通过指标分析的方法,对数字赋能下企业价值与绩效的变化分析来反映数字赋能对企业绩效所产生的具体影响。希望能够为企业数字化转型和现代化建设提供正确和更加强有力的实证支撑,促进数字经济的高质量可持续发展。     

数字化转型势在必行面对挑战企业要迎难而上

<正>随着数字经济的快速发展,越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。然而,企业的数字化转型也面临技术、组织和文化方面的挑战。企业数字化转型的内涵数字化转型是指将传统的商业模式和运营方式转变为基于数字技术的模式和方式,通过创新的商业模式、产品和服务,提升企业在市场竞争中的竞争力,实现企业的战略目标和增长。在数字经济背景下,     

数字营销发展及趋势研究

数字化转型成为了许多企业的重点,数字化营销成为各个行业直面数字化尝试的最有力推手,数字传播时代下,企业更加强调以精准与互动为特征的数字营销方式。相较于传统的营销方式,数字营销方式具有更好的传播精度与传播深度,从而推动了企业的业务升级和转型,数字营销传播成为了企业进行数字化转型的不可或缺的重要营销途径。本文主要探讨数字营销与传统营销的区别,分析研究数字营销发展趋势,为企业开展数字营销提供借鉴与参考。     

数字经济赋能商贸流通企业数字化转型发展

在社会经济不断发展下,商贸流通领域不断涌现出新的模式,在数字经济时代下,促进现代化流通体系建设,相关企业实现数字化转型,这对于推动国民经济循环畅通等具有重要意义。对此,文章首先介绍研究背景,并概述何为商贸流通企业数字化转型。其次站在数字经济视角下,分析商贸流通企业数字化转型发展的现实挑战,最后提出转型发展的建议。     

辽宁制造业数字化转型面临的挑战与实施策略研究

在数字经济时代背景下数字化转型已成为企业发展的必然趋势。本文以辽宁制造业数字化转型为例,从数字化转型的内涵与制造业转型升级的意义出发,构建数字化转型模型。结合企业自身核心竞争力所面临的挑战,系统分析辽宁省制造业数字化转型面临的挑战,提出辽宁省制造业数字化转型实施策略,探讨推进制造业转型升级的突破路径。     

数字经济转型条件下企业管理的发展与变革研究

在工业4.0的影响下,数字经济成为全球经济增长的新动力。本文研究了数字化转型对企业管理过程产生的影响,探讨了数字经济对企业管理需求和转型的动因,以及在数字化转型过程中可能面临的优势、劣势、机会和威胁,分析了企业管理数字化的动因及企业管理数字化的风险,并提出了企业管理系统在当前经济数字化转型条件下的具体措施,以供参考。     

数字化转型背景下制造业企业风险防控的路径探索

随着数字技术的发展和广泛运用,制造业的生产方式产生了巨大变革,智能化生产系统取代了传统手工操作,企业可实时监控和分析数据,提前发现机会与风险,决策更加高效,经营风险显著降低。当前,国家提出了推动制造业数字化转型、打造数字生态系统的一系列政策和措施,这种背景下,制造业企业在数字化转型过程中的风险防控显得尤为迫切。本文尝试对数字化转型背景下企业风险防控的创新路径进行探讨,管理者应当在数字化转型战略中对风险管理进行前瞻性规划,提升企业风险抵御能力,实现可持续发展。     

双循环战略下数字经济促进制造业转型升级的机制与路径研究

抓住数字经济时代机遇,对制造业实现转型升级至关重要。双循环战略下,数字经济促进制造业转型升级的机制主要体现在：数字经济引导消费结构转变促进制造业转型升级;数字经济实现制造业企业柔性生产促进制造业转型升级;促进价值链高度化实现制造业转型升级。因此,应完善数字化基础设施建设,将数字经济赋能传统制造业,推动数字化企业与制造业融合发展,以“一带一路”驱动制造业转型升级。     

集团企业管理会计的数字化转型路径

近年来,数字经济迅速发展,成为经济转型升级的核心驱动,以及改变全球竞争格局的要素力量。在政策、资金、技术等的多维赋能下,我国数字经济的正向驱动效能持续释放,在GDP中的比重不断提升,成为数字中国战略落地的根本支撑。在此背景下,集团企业必须抓住数字化转型的战略机遇,通过管理会计数字化转型,全面培育提升核心竞争力,提高对国内外市场环境的适应力。对此,文章在阐明管理会计数字化转型必要性的基础上,分析指出了集团企业管理会计数字化转型的现实困境,并针对性地提出了具体的转型路径,希望能为相关企业提供有益借鉴与指导。     

数字化转型趋势下的管理变革

数字经济时代已经来临,数字化成为实现高质量发展的基本要素,数字化能力逐渐成为衡量世界一流企业的重要标准.党的十九届五中全会提出,"发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合",在国家改革发展的宏观背景下,各行各业摩拳擦掌,积极转型,拥抱数字时代.企业管理如何适应数字化转型的需求,成为企业转...