关于人力资源管理中培训体系设计的研究

培训工作是企业人事管理工作中的至关重要的一部分。每个企业都应该建立一套与企业战略发展目标、管理方式和企业内部实际情况相匹配系统的人力资源体系来保证培训工作的顺利开展。文章就关于人力资源管理中培训方案的设计进行论述,从培训方案设计原则、培训组织结构设计、培训制度建立等四个方面进行分析,旨在为我国企业人力资源管理培训工作提供一些借鉴。     

企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

内部治理视角下的人力资源经济管理模式探讨

市场经济体制改革深化实施的过程中,企业面临的市场竞争压力也随之进一步增大。以内部治理视角为基础构建的企业人力资源经济管理模式,主要是通过为企业打造高素质人才队伍的方式,推动企业的发展和进步。企业应该在分析人力资源经济管理模式与内部治理结构类型的基础上,构建完整的激励处罚机制和人才管理制度,同时加强企业内部管控工作的力度,提高人力资源经济管理的效率和质量。     

开拓务实 凝心聚力 促进县级集体企业规范健康发展——以松阳县电力实业总公司为例

该文通过对松阳县电力实业总公司发展中存在的管理体制不够健全、安全E惫患较为突出、制度体系需要重建、人力资源较为匮乏、企业资质条件需要强化、廉政风险需要防范、市场和业务需拓展规范，等问题进行分析，提出解决问题的思路和方法，通过狠抓集体企业安全、业务、人资、财务等多专业企业规章制度的建立与执行，狠抓企业运行的协同与规范，狠抓企业内部、内功、内劲的提升，通过夯实企业的基础建设，通过进行目标管控为，全面阐述了近年来松阳县集体企业实现规范健康发展的过程。     

人力资源管理对经济效益的影响及策略探讨

在现代企业管理中,人力资源管理是一项重要内容,提升人力资源管理水平有助于实现人力资源的合理配置,提高企业经济效益和竞争优势。但目前很多企业过分关注经营效益,对人力资源管理缺乏足够的认知和重视,企业内部人力资源管理出现了制度体系不完善,未能充分展现应有的作用等问题,为企业未来市场竞争和发展带来负面影响。基于此,本文主要分析企业人力资源管理和整体经济效益之间的联系,依托实际情况提出具体的人力资源管理措施并付诸实践,以期为企业现代化管理体系的建立完善提供支持。     

人力资源开发与管理研究

随着社会经济的不断发展,人力资源的开发和管理逐渐成为企业或组织所关注的重点研究课题。本文通过对现阶段高职院校人力资源管理中存在问题的分析,提出了转变人力资源管理观念、制定人力资源管理长远规划、建立完善的教师人才引进计划以及完善科学的考核体系,建立有效的激励机制等具体开发和管理措施。     

人力资源开发与管理研究

随着社会经济的不断发展,人力资源的开发和管理逐渐成为企业或组织所关注的重点研究课题。本文通过对现阶段高职院校人力资源管理中存在问题的分析,提出了转变人力资源管理观念、制定人力资源管理长远规划、建立完善的教师人才引进计划以及完善科学的考核体系,建立有效的激励机制等具体开发和管理措施。     

浅析企业财务内部控制管理制度的建设

当今社会经济全球化和文化多元化发展,市场竞争十分激烈,产品同质化严重,企业通过内部财务控制,实现资金合理化管理,做到各种资源效用最大化,直接影响着企业的健康发展。企业通过建立财务内部控制管理制度加强对企业内部的管控,本文通过阐述企业财务内部控制的作用,从制度建立、管控、落实等几个环节出发,解析了在内部财务管控方面存在的难点与问题,并提出有效建议以完善企业财务内部控制。     

浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范

在企业财务管理工作的实际开展中构建完善有效的财务管理、内部管控体系,能够促进企业管理工作的有序开展,通过完善有效的内控工作制度,对财务管理、内部管控工作关系进行正确处理,遵照内部管控要求实施财务风险管控,以此来为企业的现代化发展奠定坚实基础。本文首先介绍了企业财务内部控制与财务管理风险,其次阐述了企业财务管理内控体制建设的重要性,再次分析了企业在财务内部控制工作开展过程中存在的问题,最后提出了加强企业财务管理内部控制建设与风险防范的有效措施,以期能为相关业界人士提供一些有价值的参考。     

企业风险管控防线中的内部审计探讨

基于内部审计在企业风险管控防线中的应用，首先说明了内部审计和风险管控的概述，分析了内部审计在企业风险管控中的积极作用，其次阐述其在风险管控中存在的问题，主要包括风险管控体系不完善、管控方法老化、内部审计人员工作能力有待提高的问题，最后结合公司发展的实际情况给出了相应的解决对策，希望以此为相关企业提供参考，能够帮助企业实现高质量的发展目标。     

浅谈加强企业人力资源管理及培训

人力资源发展,是在20世纪80年代兴起的旨在提升组织中人力资源能力的管理战略和活动,其重点就是改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想等特质,以不断提升组织的整体绩效.培训的目标与人力资源发展的内涵具有高度的一致性,因此,可以认为培训是企业人力资源发展的核心手段.本文针对企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强企业人力资源管理和培训力度.     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

关于企业人力资源管理面临的问题思考

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与企业文化紧密联系的。优越的人力资源管理往往是其他企业最难以校方的管理，通过人力资源管理来加强企业的优势。本文主要论述了我国企业的人力资源管理问题，然后针对这些存在的问题，提出了相应的建议。     

论企业集团人力资源管控模式选择

对人力资源管控模式进行了划分,认为集团企业管控模式与人力资源管理成熟度是影响人力资源管控模式的重要因素,并提出了集团企业人力资源管控模式的选择模型与有效性评估。指出集团企业人力资源管控模式实现所需要的支撑体系中应包括集团总部功能的定位及组织架构的界定、集团总部与下属企业的权责关系界定、以管理职能为核心的管控体系的设计。     

基于工商管理视角的企业人力资源管理对策

科学技术是第一生产力,人才是企业第一资源。当前,企业生存发展比以往任何时候都需要人才的支持。在这一大背景下,企业人力资源管理工作就显得尤为重要。本文首先简要介绍了人力资源管理的概念和特点,汇总了企业人力资源管理工作面临困境与存在问题,重点从工商管理视角,在提高思想认识、强化人力部门职能、构建完善人力资源管理体系、打造科学绩效评价体系,强化内部激励等方面探讨了新时期企业人力资源管理对策,希望本文能为相关行业企业提供一定参考。     

价值链视角下企业成本控制方法探析

在对价值链成本管理内涵进行分析的基础上,重点从强化供应商成本管控能力、提升内部生产环节成本管控水平、做好营销阶段成本控制和建立实施"监管-激励"型成本管控体系四个角度出发,探究了价值链视角下现代企业成本控制的具体方法,以期为现代企业提升成本管理水平,优化价值链运维能力提供参考。     

企业战略性人力资源培训与开发策略探讨

为建立适合我国国情的现代化人力资本培养发展体系,冲破传统组织发展和人力资源管理体系的限制,本文以企业战略性人力资源管理作为切入点,详细论述战略性人力资源管理体系在员工培训、人才开发两方面的实践策略,阐明工作要点与注意事项。旨在推进战略性人力资源管理,改善传统人力资源管理存在的弊端,帮助企业有效解决在管理期间面临的现实问题,全面提升员工个体素质、团队整体素质与企业发展潜力。     

基于营运管理视角的企业资金管控研究

企业的正常经营和可持续发展都离不开资金。充足的资金不仅是支撑企业健康发展的血液,也是企业财务稳健的核心。企业应完善财务管理体系、建立健全内控管理制度,重点关注如何高效管理好企业的运营资金,以保证企业基本经营活动的稳定开展。本文基于营运管理视角对企业的资金管控展开研究,论述了企业资金管控的重要性,分析了企业资金管控中存在的问题,并提出解决问题的合理建议,以期提高企业的资金管控水平。     

企业人力资源管理中应用信息化的研究

信息化社会的大时代背景下,使得企业的人力资源管理工作也顺应时代前进的步伐提出了新的要求,在信息化建设的环境中加强企业内部的人力资源管理信息化,一方面能够全面增加企业运行发展的市场竞争力,另一方面能有效提高企业的人力资源管理工作水平。本文通过论述与分析了在企业人力资源管理中应用信息化的作用、我国现阶段企业人力资源管理应用信息化中存在的问题以及有效解决企业人力资源管理水平的应对措施三个主要方面,旨在全面加强提高我国企业内部的人力资源管理应用信息化水平,进一步的推动企业得到健康良好的运行与发展。     

基于平衡计分卡构建人力资源管理体系

平衡计分卡是聚焦企业战略的整合型管理思想体系,是集中人力资源管理的各种衡量方法于一体的全新视角,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长等维度的全局分析,来促使企业战略的实施。平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和经营管理活动以及员工发展相结合,在战略性的人力资源管理体系中起到了核心框架的作用。