供应链管理的库存控制策略初探

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,是当前众多企业所面临的难题。供应链优化的目标主要是为了实现供应链整体运作成本的最小化,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此,计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。在此背景之下,库存问题成为现代物流成本控制中重要一环。本文浅析供应链条件下库存管理的解决思路。     

煤炭物流服务供应链协同运作的优化策略研究

我国地域辽阔,煤炭资源主要分布在北部和中西部地区,总体上呈现西多东少、北富南贫的分布格局,煤炭产地远离消费地导致煤炭能源分布与消费空间形成极不均衡的情况,煤炭积压港口与南方电厂库存告急等情况时有发生,使得进一步加快建设与完善煤炭物流服务供应链体系、实现煤炭资源的合理配置尤为重要。本文从阐述煤炭物流服务供应链相关概念与特点入手,客观分析煤炭行业对供应链物流服务的需求,探讨煤炭物流服务供应链发展现存的问题,并在此基础上提出煤炭物流服务供应链协同运作的相关优化策略,为实现煤炭物流服务供应链协同运作及煤炭物流的可持续发展提供有力参考。     

供应链物流中节点企业信息共享策略研究

物流节点企业间的协同是供应链物流管理的核心问题之一,信息共享能促进企业间的协同。通过对供应链物流中节点企业间的信息共享进行详细分析,提出了信息共享策略,并据此提出具体的解决方案。     

供应链环境下含逆向物流的库存控制问题研究

随着逆向物流的深入发展,逆向物流对供应链企业的生产库存控制产生了越来越重要的影响。本文通过对逆向物流中库存问题的分析,讨论了确定需求下包含逆向物流的供应链生产和库存控制问题,建立并求解了供应链整体环境下的生产和库存控制模型,为企业的生产及库存控制提供了参考。     

区块链驱动跨境电商供应链协同共生管理创新

区块链、大数据、物联网和人工智能等技术正深刻影响着全球贸易的模式和格局。构建互信共享的跨境电商贸易环境,重构跨境电商供应链多主体间价值链成为当前的急需。区块链技术引入法律规则和监管节点,可实现各监管部门的数据实时共享,提升事前监管有效性,提高跨境贸易监管效率。跨境贸易活动的全链条数字化赋能可实现全流程物流追踪,提高供应链透明度和可追溯性。保障交易信息安全完整透明真实,降低交易风险,降低贸易成本,提升贸易效率。优化跨境电商业务流程,实现跨境电商供应链多主体间协同共生管理。促进供应链管理的数字化、多元化、柔性化、平台化、生态化发展。     

浅析基于流程管理的供应链运作协同

更短产品寿命周期、快速变化的技术和客户需要,要求物流服务供应链具备更加敏捷、灵活的快速反应能力,物流服务供应链的协同成为了许多企业关心的问题.对于这一新型的服务供应链的流程管理研究还没有形成成体系的理论成果,本文试图对从流程管理的层次做出初步的探索.     

浅析供应链管理模式下的零库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的协调,实现供应链企业的无缝连接,不断消除供应链企业之间的高库存现象,从而达到削减流通各阶段存在的大量库存,挖掘更大利润空间的目的。     

供应链下的库存管理

库存管理在物流供应链的地位十分重要,阐述了供应链中库存管理的作用,分析了存在的问题,提出了供应链下的库存管理策略以及库存战略决策。     

信息共享视角下物流服务供应链协同发展激励策略研究

为了能够提高物流服务供应链的竞争力,进一步加强物流服务供应链中节点企业间的合作发展,建立信息共享平台成为促进其协同发展的重要途径。从信息共享角度,对物流服务供应链协同发展进行了分析,通过信息流整合资源,运用信息共享平台建立有效共享激励模型,同时对促进节点企业间协同发展的激励策略进行了分析。     

供应链管理背景下的库存管理模式

现代库存管理置身于供应链环境下,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理模式。促进企业物流效率和经济效益的提高。本文主要阐述了供应商管理库存的实施,分析了零库存管理模式和联合库存管理模式。     

民用飞机数字化物流管理技术研究

本文在对我国民用飞机物流管理现状分析的基础上,指出了存在的问题,提出了以民用飞机数字化物流管理为核心的飞机制造企业物流体系设计方案,给出了其体系架构和基本功能,并指出民用飞机数字化物流管理对提高民用飞机企业竞争力的重要意义。对供应链环境下我国民用飞机物流管理进行了有益探索。     

浅谈供应链管理环境下的库存控制策略

库存控制作为企业生产活动中的重要环节,近年来随着物流与供应链管理的发展,供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决,因此,研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下,库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。     

供应链协同管理下的第三方物流发展策略研究

供应链协同是供应链管理研究的一个新趋势,第三方物流作为物流专业化的一种重要形式参与协同能提高整个供应链的效益。本文通过对供应链协同环境的特征分析,阐述了第三方物流参与供应链协同的多种因素,对第三方物流企业在供应链协同管理下提出了一些建议和策略。     

协同环境下电信物流发展的推进策略研究

针对电信物流现有的问题,运用协同理论分析了电信物流的协同界面,并对仓储管理、配送管理、库存管理、信息系统、增值服务和管理体系等六方面内容存在的问题进行了深入分析,最后提出了协同环境下电信物流发展的推进策略,为实现电信协同物流的仓储网络集中化、配送模式一体化、库存管理统一化、信息系统互补化、增值物流体系完整化和管理体系规范化提供了参考。     

汽车制造业供应链多级库存优化研究

在汽车制造业供应链上主要物流节点有原材料供应商、零部件制造商中间仓库和汽车制造商。其中汽车制造商是整条供应链的主导企业,它是信息的控制中心,是供应链的驱动机构,为零部件供应商提供信息服务,与供应商信息共享、相互支持,使链上各方共生共赢。而汽车零部件生产企业是供应链的重要组成部分,零部件企业创造整个供应链中70%价值,因此它的运行绩效决定了供应链的整体绩效。汽车零部件供应链库存管理有利于汽车制造企业实现准时化生产,增强供应链竞争能力。本文是在需求不确定的情形下对通过建立解析模型量化分析在库存信息不准确的多级、分散供应链中的牛鞭效应,揭示牛鞭效应在高阶段供应链中的放大情况,以及库存准确性对牛鞭效应的影响,最后通过求解模型确定多级库存的最佳安全库存和最佳订货批量。     

基于网格的供应商管理库存（VMI）研究

近几年，市场竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，供应商管理库存模式体现了供应链的集成化思想，从整条供应链出发，综合考虑各企业节点的库存信息。通过网络达到信息共享化、及时化、透明化，使各企业节点能够实时观测并依据信息及时做出需求预测、计划补给等决策。但基于Internet／Intranet的供应链管理信息技术支撑体系对管理信息系统中数据密集型问题的求解。通常会产生大量的计算需求；再者由于传统的分布式计算环境需要配置大量计算资源。这不仅会造成资源闲置、成本过高，还会使各企业节点的信息很难达成协同和无缝连接等问题。新一代互联网技术——网格计算可以很好的解决各企业协同、信息共享过程中出现的一系列问题。     

全渠道零售模式下物流需求变化及应对策略

信息技术的发展和全渠道顾客的崛起,导致零售渠道变革,全渠道零售应运而生。全渠道零售模式是以顾客为中心,消除渠道之间的壁垒,为顾客提供最佳的消费服务体验。物流服务是一个最直接的服务体验环节,是全渠道零售的终端服务。基于全渠道物流运作方式与传统渠道物流不同,派生出新的物流需求。面对物流变化,物流行业"应需而变",根据全渠道物流需求,通过建设"线上线下统一"的全渠道订单管理系统、"供应链+多渠道"的库存管理系统、"仓配一体化"的全渠道配送系统、"信息协同与资源协调"的物流信息平台,进行物流变革。     

基于SCOR和CPFR的跨境电子商务物流协同发展研究

近年来,跨境电子商务已成为我国对外贸易的重要组成部分.跨境电子商务的发展与物流息息相关,但二者又属于不同的行业领域.综合运用SCOR模型的供应链流程构造思想和CPFR模型的协同供应链管理思想,实现跨境电子商务物流的供应链流程建模,以此阐释跨境电子商务物流的协同运作机理,这对跨境电子商务与物流业的协同发展具有重要借鉴意义.     

智慧合规阳光采购的思考与实践

近年来,中国移动通信集团有限公司(以下简称"中国移动")积极落实国家各项重大战略决策部署,秉持现代供应链发展理念,对标世界一流企业,深化供应链数智化转型,通过模式创新、流程优化、机制改革和系统建设,实现供应链全流程线上化、数字化、智能化,打造协同共享、需求驱动、数字创新、可持续发展的现代智慧供应链.     

供应链管理视角下区域物流链整合优化策略

为了提高物流企业在整个市场中的核心竞争力，保证企业的长久稳定发展，本文首先研究了供应链管理视角下区域物流链的整合优化策略。其次，分析供应链管理模式的基本特征，研究供应链管理视角下区域物流链管理面临的问题，包括企业区域物流链运营过程中信息共享度低、对新市场的适应度较差、成本控制不合理等问题。最后，探索出了一系列企业区域物流链整合优化的新路径：建立以信息化技术为核心的区域物流链管理平台，推动物流企业市场的一体化发展趋势；针对客户的差异化特征，全面提升企业区域物流链的管理与服务质量；优化企业物流货物资金的周转与利用机制，提升物流企业整体的财务风险控制能力；改善区域物流链整体的基础设施，提高企业物流区域链的成本控制效果；构建供应主体与物流双方、区域物流链相关企业之间的协同发展信任机制，促进区域物流链各个节点业务流程的整合与优化。