商业银行全面财务预算管理初探

随着银行业市场化的不断深入,以及货币时间价值和风险价值观念的逐步普及,我国商业银行对财务管理的认识和重视程度不断提高,通过借鉴和采用一些新的财务管理方法,探索和更新财务管理机制,管理水平有了显著提高。但从当前情况来看,财务资源配置效率普遍低下仍很严重。我国金融市场在2006年底将对外资银行全面开放,国内银行如不尽快提高财务管理效率,在与外资银行的竞争中无疑将处于弱势地位。基于此,本文在对我国商业银行当前的财务管理方式及其局限性进行剖析的基础上,对全面财务预算管理的体系和流程、子预算编制、层次管理和执行保障加以探讨。     

我国商业银行财务管理存在的问题及其对策

财务管理在商业银行的经营管理活动中占有重要地位,随着我国金融体制改革的不断深入和市场经济的逐步发展和完善,商业银行的财务管理已经成为银行未来发展的核心问题。本文对商业银行财务管理方面现状和存在的问题进行了分析,主要是商业银行的财务管理方法、商业银行的财务成本管理、风险管理、以及银行人员素质的现状进行了分析,并提出了一些完善的财务管理的对策以及建议。     

外资银行进入对我国商业银行效率的影响

外资银行进入对东道国银行效率的影响备受关注.本文利用1999～2007年外资银行进入我国的资产与数量份额,以及我国14家商业银行的相关数据,通过面板数据模型分析了外资银行进入对我国商业银行收入效率和成本效率的影响,认为外资银行进入对我国商业银行收入效率与成本效率产生了正向影响,我国商业银行效率的提高缘于外资银行的进入、银行自身的因素及宏观经济形势的影响,应通过引进和借鉴外资银行的先进技术和管理经验,提升我国商业银行的整体竞争力.     

商业银行全面财务预算管理初探

随着银行业市场化的不断深入，以及货币时间价值和风险价值观念的逐步普及，我国商业银行对财务管理的认识和重视程度不断提高，通过借鉴和采用一些新的财务管理方法，探索和更新财务管理机制，管理水平有了显著提高。但从当前情况来看，财务资源配置效率普通低下仍很严重。我国金融市场在2006年底将对外资银行全面开放，国内银行如不尽快提高财务管理效率，在与外资帐行的竞争中无疑将处于弱势地位。基于此，本文在对我国商业银行当前的财务管理方式及其局限性进行剖折的基础上，对全面财务预算管理的体系和流程、干预算编制、层次管理和执行保障加以探讨。     

商业银行客户关系管理方向及实例借鉴

银行业务电子化的发展使我国商业银行经营网点多的优势淡化，争夺客户资源的成本提高也使加深与既有客户关系越显重要，因此面临加入WTO后银行客户关系管理成为我国商业银行面临的重要课题。外资银行在银行客户关系管理方面已积累多年经验。本文通过分析银行客户关系管理的方向和外资银行客户关系管理的成功案例。为商业银行的客户关系管理提供有益借鉴。     

农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨

农村商业银行是农村信用社改革的主要产物,目前已经成为农村经营体系中的关键部分,其对于支持地方经济的发展有重要作用。近年来,随着我国经济的不断发展,许多国外的银行开始不断涌入,这在一定程度上影响了国内银行的发展。作为具有地方性和区域性质的金融机构——农村商业银行,更是面临巨大的挑战与冲击。财务管理是农村商业银行管理的核心方面,要保证农村商业银行在市场经济的竞争中站稳脚跟,必须加强财务管理。当前农村商业银行财务管理中还存在许多问题与不足,文章通过分析农村商业银行中存在的问题与不足,提出了相应的解决对策。     

浅析我国商业银行财务管理问题研究

商业银行的财务管理是提高银行竞争力的核心内容,本文是从财务管理对于商业银行当前经营发展中的影响及重要程度方面来进行论述的,并点明了商业银行财务管理在我国当前的状况,同时,也对其改革思路和构架做了介绍。本文认为：推行全面成本管理,严格控制财务风险等,这决定了当前我国商业银行是否能够完善的运行。     

论加强商业银行财务管理

商业银行财务管理是商业银行提高竞争力的重要手段,也是实现股东价值最大化的需要,同时亦是适应现代商业银行发展的必然.因此,随着中资商业银行与外资银行竞争日趋激烈,如何尽快通过财务管理创新,提升银行财务管理能力,是摆在我们面前迫切需要解决的问题.     

基于操作风险管理视角的我国商业银行内部控制研究

随着我国对外资银行进入中国金融市场的开放程度不断提高,各大商业银行不断扩张业务,其管理复杂程度和面临的风险随之加大,这也对商业银行的日常管理提出了更严格的要求。但是,银行的收益并不会因为操作风险变大而加大,操作风险的损失与收益没有必然联系使得银行的基层机构缺少利益驱动去主动预防操作风险。如何形成良好的内部控制体系,降低操作风险,保证商业银行稳定发展下去,引起了人们的高度重视。     

打造以客户为中心的新一代流程银行

“流程银行”是通过再造银行的业务流程、组织流程、管理流程,从根本上变革传统的银行运作模式,形成以流程为核心的全新的银行模式.流程银行改革的核心,是在整个银行塑造“以客户为中心”的企业文化,提高市场反应速度,改善服务水平;并通过业务模块化、管理扁平化与运营集中化,提高银行运作效率,实现成本节约与规模效益,促进价值创造与绩效进步,并全面提升银行的核心竞争能力.因此,建设面向市场、以客户为中心的流程银行,已成为我国金融企业,尤其是股份制商业银行及城市银行进行战略转型的有效途径.本文主要介绍流程银行如何降低运营成本,提高运营效率;减少柜台差错,降低运营风险;快速调整业务,实现快速响应业务和市场变化.     

商业银行成本管理与价值创造

商业银行的总体经营目标是提高经营效益,实现银行价值增值。为此,商业银行应当加强成本管理,加快组织结构调整,明确成本责任中心,进行精细化的成本分摊,重视对成本管理的考核与评价,完善成本管理信息系统。通过优良的成本管理体系,引导产品和技术创新,优化资源配置,改善经营决策,增强市场议价能力,培育和增强银行核心竞争力,以促进银行价值提升。文章指出了商业银行成本管理的重要性,对商业银行成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的解决措施。     

商业银行集中采购管理优化研究

随着社会主义市场经济的不断发展,我国商业银行的发展水平也在日益提升,相关产品和服务在持续创新升级.在这样的发展形势下,我国商业银行项目管理、客户服务型集中采购规模日渐扩大,采购工作也逐渐成为银行日常经营活动中的重要内容,而集中采购的优化管理水平也成为了商业银行强化运营成本控制,提升价值创造能力与市场竞争力,从而实现可持...     

银行财务风险管理体系的构建与实施

财务风险管理是现代银行必须加强的管理工作。而我国市场经济和商业银行都处于发展的早期,在银行财务管理的环境、组织、制度上存在很多的漏洞和缺陷。当前银行应该将财务风险管理体系的构建作为重要工作,以银行的经营和管理特点出发,推进金融制度的改革,完善财务管理的数据系统,开展财务管理的新服务,从而调整银行财务风险管理的组织架构,建立银行财务风险管理体系。     

浅析经济资本对商业银行授信业务的管理及应用

在我国,商业银行在经营资产及授信业务的同时会面临的诸多的风险,这些风险是商业银行正常经营、发展中不可避免发生的。经济资本概念与理论的提出和应用将资本与风险紧密的联系在一起,推动了我国商业银行风险管理和资本运用,突出了经济资本作为各类风险尤其授信业务风险的“缓释器”的作用,吸收了商业银行授信业务发展中面临的风险,经济资本已然成为了银行风险管理和价值创造的核心工具。本文在从经济资本的内涵、银行在经济资本的组织架构、经济资本对商业银行的重要意义和经济资本对授信业务的管理等多个维度进行研究,分析了经济资本管理对银行授信业务的推动和支撑作用,结合作者在工作中的实践,简要总结了商业银行授信业务实现经济资本管理的措施。     

EVA与商业银行价值创造

随着我国商业银行法人治理结构的日益完善,将价值最大化作为银行经营管理的最终目标己经成为股东、银行管理者和经营者的共识,那么如何衡量银行的价值创造能力以及如何建立以价值创造为核心的激励约束机制成为目前广泛讨论的问题。目前国际上广泛应用的一种新指标—经济增加值即EVA为商业银行的价值创造带来了新的评价方法,为实现商业银行价值最大化目标提供了可借鉴的思想和方法。     

外资银行加速进入对我国银行业效率的影响

选取15家国内代表性银行作为样本进行实证分析研究,结果显示:自2006年以来,外资银行加速进入对我国银行业效率正面影响渐显:净利息收入率下降,但影响有限;非利息收入率和营业费用率在一定程度下降。同时,银行业贷款损失准备金率提高给我国银行业带来竞争和监管压力负面效应。在进一步对外开放的背景下,政府应渐进式推动利率市场化进程,促进国内银行发展中间业务,降低运营成本,加强有效监管力度,提升其核心竞争力,以提高我国银行业经营效率。     

EVA与商业银行价值创造

随着我国商业银行法人治理结构的日益完善,将价值最大化作为银行经营管理的最终目标己经成为股东、银行管理者和经营者的共识,那么如何衡量银行的价值创造能力以及如何建立以价值创造为核心的激励约束机制成为目前广泛讨论的问题。目前国际上广泛应用的一种新指标—经济增加值即EVA为商业银行的价值创造带来了新的评价方法,为实现商业银行价值最大化目标提供了可借鉴的思想和方法。     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济的发展，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

商业银行业绩考核研究

随着我国市场经济的迅速发展,商业银行的业绩考核体系在银行的整个经营管理过程中所起到的重要作用已越来越受到人们的重视。通过对国外银行先进管理经验的学习和引进,许多国内商业银行管理者已经开始认识到:进行有效业绩考核的意义远远超过单纯的设立标准以便于对员工进行奖惩。相形之下,我国商业银行的业绩考核指标体系的建立刚处于起步阶段,在很多方面仍不完善,这必将影响到国有商业银行在整个国际金融市场上的竞争力。因此,对如何完善我国商业银行的业绩考核体系作一番深入的研究是很有必要的。本文基于平衡计分卡这一新型管理工具,针对我国现存商业银行业绩考核体系提出问题及其解决的方法。     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。