2004年以来,集团公司基本经验可概括为"八个坚持"

坚持军民结合,始终把核军工放在首要位置,无条件高质量确保军工科研生产任务的完成. 坚持谋大事、抓大事、办大事,制订了集团公司中长期发展战略,"3221"战略目标成为全集团的奋斗方向和精神动力.     

“1234”战略引领核电新发展

正"十三五"时期,中国广核集团将继续秉承"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,以国家"一带一路"战略为指引,创新发展方式、抢抓发展机遇、提升发展质量,实现持续健康较快发展。"十二五"发展成就"十二五",中国广核集团以打造国有资本投资公司为方向,形成了核电、核燃料、新能源和产业金融四大业务板块,以及核技术应用、节能环保等新业务,在国内外市场实现了跨越式发展;集团产权问题彻底解决,主要业务进入国际国内资本市场;自主研发的华龙一号实现国内示范和     

走新型工业化道路建设高产高效矿井

砚北煤矿是国家“八五”、“九五”重点建设项目，是华亭煤业集团的控股子公司——华亭煤电股份有限公司的骨干矿井，井田面积12平方公里，地质储量634亿吨，可采储量3．757亿吨，设计生产能力300万吨／年。矿井自1998年12月联合试运转以来，按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设思路，坚持以跨越式发展为主题，以科技进步为先导，以改革     

立足自主创新做发展民族核电"排头兵"

中国核事业是在独立自主、自力更生的方针下创建和发展起来的。正是通过自主创新,建立了独立完整的核科技工业体系,打造了中国的核盾牌和中国核电自主化的品牌。自20世纪80年代以来,以核电建设为重点,中国核能和平利用取得了重要进展。中核集团公司作为国家核能发展的中坚,在核电技术的研究开发、工程设计、设备制造、工程建设、运营管理等方面,具备了相当的基础和实力。改革开放以来,中核集团公司坚持立足自主创新,努力引领发展民族核电,书写了中国核电建设从“成功起步”(秦山一期核电站)到“国产化重大跨越”(秦山二期核电站)的光辉篇章…     

创新引领 高端突破 开创新时代石油和化工行业高质量发展新局面

此次召开的"全国石油和化工科技创新大会",主要目的是深入贯彻党的十九大及十九届四中全会精神,总结"十三五"以来行业科技创新取得的主要成就,部署2020年行业科技发展重点,充分发挥科技创新对行业经济发展的支撑和引领作用,推动我国石油和化工行业高质量发展。围绕行业"十三五"以来科技创新工作及今后科技工作重点任务,我主要谈以下几点。     

试论大型企业集团发展金融产业的取向选择

大型企业集团发展金融产业,走产融相结合的发展战略模式已经被国内外企业集团的成功经验所证明。如何结合企业集团的实际情况发展集团金融产业,实施有效、有用的金融运作,为企业集团实体产业提供金融支持,文章从大型企业集团发展金融产业取向选择的宗旨、业务和支持等方面进行了阐述,具有一定的借鉴意义。     

向核强国迈进——聚焦中核集团、中国核建集团2016年度工作会议

<正>2016年1月21日和22日,核工业两大集团——中核集团与中国核建集团相继在京召开2016年度工作会议。会议均总结了2015年成绩,部署了2016年工作,同时回顾了"十二五"的发展成就与历程,并绘就"十三五"发展的新蓝图与新目标。两大集团的工作会是在"十二五"与"十三五"承上启下的关键之年召开的重要会议,对做好两大集团"十三五"和2016年全年工作具有重要的指导意义。2015年,两大集团产业发展均呈现欣欣向荣的景象,实现了"十二五"的圆满收官。中核集团经济指标大幅增长,科技创新、海外项目等均取得重大突破,全产业呈现加速发展之势中国核建也在经济下行压力加大的严峻形势下,通过加大市场开发力度、整合优化资源、全面深化改     

集团化运作管控方式探讨

正集团管控是大型企业集团实现集团化运作的方式和途径,是企业集团贯彻总体发展战略、发挥整体优势、提升核心竞争力的重要基础。随着中核集团不断做强做优做大,如何建立一个有效的集团管控体系已成为一个重要问题。党的十八届三中全会以来,国家相继出台了一系列国有企业改革的政策文件,明确了以管资本为主加强国有资产监管、推动国有企业完善现代企业制度的国企改革方向。《中央企业"十三五"发展规划纲要》提出,要"加快企业扁平化改造,优化组织结构,提升总部管控能力"。这些改革为完善中核集团管控提供了依据。     

构建全面资金管控体系 促进集团健康发展

<正>近几年来,随着供给侧结构性改革不断深化,酒钢集团资金管理内外部环境发生了重大变化,在资金集中管理、投融资管理及风险管理等多方面面临着严峻挑战。面对新形势,酒钢集团围绕公司"十三五"发展规划,以符合自身经营特点和实际管理需求为理念,以财务公司为平台,创新资金管控机制,构建"集约化、统一化、多元化、信息化、全面化"的全面资金管控新模式,目的是为了实现对资金的全过程管控,合理配置集团金融资源,缓解集团融     

开滦集团财务集中管控实践与思考

开滦集团作为全国特大型煤炭企业,在实施大发展、快发展、跨越式发展战略,打造大集团,提升集团竞争力的过程中,积极坚持财务管理创新与技术创新,在开滦集团内部全面实行了"财务集中管控"管理模式.     

中国铀业:以铀为本打造国际一流科技型企业

"十三五"期间,中国铀业深入贯彻落实中央决策部署、集团公司党组决定决议,坚持高质量发展,着力打基础、谋长远、惠民生,进一步明确战略定位和发展方向,优化产业布局,强化创新引领,深化体制机制改革,扩大开放合作,各方面工作取得积极进展,"十三五"规划目标圆满完成.     

深化安全基础管理 推动矿井安全发展

临沂矿业集团新驿煤矿依托双基和安全质量标准化建设,不断夯实安全基础,坚持科学发展、安全发展的理念,依靠科技创新优化矿井生产系统,提高科技兴安水平,完善安全管理机制,高起点规划、高标准     

中国核电:"坚守"与"敬畏"开启魅力核电高质量发展新征程

"十三五"时期是中国核能电力股份有限公司迎接新挑战、取得新突破、实现新发展的五年.面对复杂多变的外部环境,中国核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,追求卓越、超越自我,克服各种不利因素,较好完成了"十三五"规划目标任务,具备了向更高目标迈进的坚实基础.     

激励创新的"三维九法"

党的十九大提出"创新是引领发展的第一动力",党的十九届六中全会提出"创新是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力".科技创新关键在人.企业推进高质量发展,应充分调动科技人员的创新意愿,全面提升公司的核心竞争力.东方地球物理公司采集技术中心作为科技创新主体,坚持创新驱动发展,在实践中探索出"三维九法",提升了创新效能,技术...     

追求“安全零死亡”目标构建本质安全型企业

神东煤炭分公司从开发建设以来,始终坚持"高起点、高质量、高技术、高效率、高效益"的建设方针,依靠资源赋存优势,广泛借鉴世界优秀成果,将先进技术和管理经验集成应用到神东矿区的煤炭     

辞旧迎新，石化民企如何“高质量”决胜2020

2020年是全面建成小康社会之年,也是"十三五"收官、"十四五"规划全面编制之年。作为石化行业的重要组成部分,石化民营企业如何打好"十三五"收官之战?如何高质量、高标准谋划"十四五"发展?在不久前召开的2019中国石油和化工民营企业发展大会上,中国石油和化学工业联合会会长李寿生指出,石化企业要实现高质量发展,努力培育一批世界级石化民营企业。在此过程中,搞好资本经营,整合优化生产要素是石化企业必须修炼的内功。     

改革创新促发展突破提升增效益全面建设具有区域竞争力的综合能源企业

一、2016年工作回顾 2016年是国家电投集团广西公司的起步之年,也是公司发展历程中具有里程碑意义的一年.公司坚决贯彻落实国家电投集团"省为实体"改革部署和发展战略,紧紧依靠全体干部员工的团结奋斗,积极应对日益严峻的外部经营形势,稳步有序推进各项工作,超额完成集团公司下达的年度考核目标,以优异的成绩开创了国家电投集团在桂发展的新局面,圆满实现了"十三五"开门红.     

全过程督办工作体系建设研究

正近年来,陕西省地方电力(集团)有限公司榆林分公司坚持以集团公司"135"发展战略为统领,以服务榆林经济社会发展为己任,加快推进电网跨越式发展,各项工作取得了长足进步,特别是全过程督办工作体系建设与实践,促进了企业高质量发展,实现了提质增效的管理目标。     

金融促进武汉城市圈科技创新研究综述

在武汉城市圈"两型社会"的建设中,科技和金融都发挥着巨大的作用.实践表明,金融和科技的良性互动必将大力推动经济的增长.在此背景下,有必要对金融促进科技创新的国内外研究成果和经验加以总结,为进一步研究和提出对策打下基础.本文将从银行信贷、资本市场和政策性金融三个方面总结金融促进科技发展的研究成果,并进行简要评述.     

中国原子能:融合发展在世界核燃料产业中实现"并跑"到"领跑"

向着推动核燃料产业高质量发展的目标挺进,向着建设世界一流核燃料企业的目标冲刺,"十三五"是中国原子能推动核燃料产业高质量发展的重要一程,中国原子能与核燃料公司战略性合并融合,组建了核燃料研发、制造、销售和国际贸易服务一体化运营的新中国原子能.中国原子能踏着时代的脉搏,在梦想中崛起,在机遇中奋进,在挑战中发展,变革中的辉...