关于零工经济的研究综述

随着互联网技术的迅速发展,网络服务外包逐渐大众化,共享经济平台大量出现,零工经济应运而生。该新型劳工模式展现出工作灵活、工作提供不确定以及互联网平台性的特征,并受社会和个人两方面因素影响。零工经济改变我国劳动力就业模式,大大拓宽劳动者的就业渠道,人力资源得以高效利用,但不可避免地给现有劳动法律法规、社保政策等带来巨大挑战,这就需要社会完善法律法规及保障制度、加强多方监管以维护雇佣关系,同时就业者需有意识地提升个人能力。基于此,本文以零工经济为研究焦点,系统梳理了零工经济与就业的相关文献,以期为后续研究提供参考借鉴。     

共享经济视角下企业人力资源管理创新模式研究

共享经济的兴起给企业人力资源管理带来了深远的影响和挑战。文章首先分析共享经济对企业人力资源管理的积极影响,其次探讨共享经济给企业人力资源管理带来的挑战,如不稳定性、招聘难题、数据隐私和法规合规等问题,最后提出共享经济视角下企业人力资源管理的创新模式,包括智能化招聘、弹性工作安排、数据驱动绩效管理、培训发展等。为企业在共享经济时代更好地进行人力资源管理提供有益借鉴和指导。     

新业态"零工经济"背景下浙江省人才共享的发展路径与对策研究

"新业态"背景之下的"零工经济"是共享经济的一种重要的组成形式,是人力资源的一种新型分配形式.文章通过认清"零工经济"的发展态势以及发展过程中的影响因素,着力与保持就业灵活、形式多样、本身限制少而专等优势,分析改善原先"零工经济"在工作者权益保障方面上的不足.     

新型数字基础设施、零工就业与空间溢出效应北大核心CSSCI

新型数字基础设施是平台经济得以蓬勃发展的技术基础,平台经济创造出大量零工就业岗位。为探究新型数字基础设施对零工就业工资的影响及其空间溢出效应,使用2020年至2021年城市的零工招聘平台大数据与城市特征数据进行匹配,并构建新型数字基础设施综合指标,建立空间计量模型。研究发现,新型数字基础设施对本地零工就业工资具有显著的提升作用,并且对周边城市的零工就业工资具有空间溢出效应;机制分析表明,新型数字基础设施会导致本地和周边地区产生更多的零工需求,从而提高零工工资水平;新型数字基础设施对周边城市的溢出效应是局域的,且随着距离增大而衰减。在加大新型数字基础设施建设力度的同时,地方政府需要积极拓展投资主体,挖掘与其他城市的合作潜力,制定共担成本与共享收益的新型数字基础设施投资方案,构建多元化投资体系,鼓励私有企业和私有资本进入相关投资领域;政府还应为零工经济的发展提供更多的政策支持,特别是税收优惠和资金补贴政策,帮助企业度过数字化转型的初期阶段,并以专项法律法规政策满足零工就业人员在劳动和社会保障方面的需求。     

共享经济下平台型企业人力资源管理的风险与对策

共享经济下平台与服务提供者之间的关系复杂多样,平台企业如何针对共享经济特点对服务提供者进行有效管理成为重要问题。本文通过对现有文献的归纳总结,从共享经济下人力资源管理的复杂化、平台化和市场导向的特点入手,分析了潜在的风险,并针对风险提出相关对策建议。     

试析企业变革下人力资源的管理措施

随着经济全球化的加深,为了生存和发展,企业需要进行企业变革。企业变革对企业员工有着思想、技术等方面的更高要求,并给企业人力资源管理带来一定的挑战。本文简要阐述了企业变革管理的基本理论和人力资源管理的内容及发展趋势,指出了企业变革下人力资源管理存在的问题及管理改进措施。     

共享经济时代下企业人力资源管理问题探析

互联网的飞速发展对社会经济的发展与人们的生活方式带来了很大的影响,共享经济也应运而生。共享经济作为我国经济发展规划的一项重要内容,意味着我国经济发展即将步入一个全新时代。在共享经济时代背景下,企业人力资源管理亦面临着新的机遇与挑战。文章主要从共享经济时代下企业人力资源管理面临的机遇与挑战对人力资源管理中出现的问题进行分析。     

零工经济背景下平台企业实施人性化管理的对策探究

零工经济迅猛发展,基础性零工逐渐成为“新型的不稳定无产者”。零工平台企业如何改善基础性零工的工作权益和状态,实现行业效率和人性化的平衡成为迫切需要解决的现实问题。首先,基于工作特征模型识别基础性零工工作环境中的工作要求和工作资源要素及问题。其次,从两类问题出发分析其对零工平台人性化管理水平产生的不利影响及其原因。最后,从工作特征视角提出优化对策,提升平台企业对基础性零工的人性化管理水平。     

共享经济时代下的人力资源管理创新思考

共享经济时代的到来给企业人力资源管理带来了一系列的机遇和挑战,企业必须要加强对相关问题的研究,才能保证人力资源管理更具实效性,人才效能也能够有效发挥出来。本文将探讨共享经济时代下企业人力资源管理有待改进之处,并对人力资源管理的发展前景和创新路径加以阐述,能够确保企业人力资源管理工作与时代和社会的发展需要充分契合,竭尽所能的保持员工队伍的稳定性,防止优秀人才的流失,从而为企业发展奠定坚实的基础。     

共享经济背景下创新企业人力资源管理的着眼点

<正>网络技术的迅速发展，在一定程度上影响着社会经济的发展。尤其是在共享经济这一理念兴起后，如何在共享经济环境下，有效地提升人力资源管理质量、优化人力资源管理模式，是当下各大企业关注的重要课题。共享经济对我国的社会和经济发展起到了积极的推动作用，对我国人力资源管理方式的转变产生了重大影响。本文通过分析共享经济时代面临的机遇与挑战，以及企业人力资源管理创新的必要性，提出了开展创新的有效途径。     

基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台的构建

受资金和规模等因素影响,小微企业在员工招聘、培训、劳资关系等人力资源管理问题上面临着很多问题。本文创新性地提出了基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台,使小微企业间可以实现人力资源管理相关业务的共享及合作,以解决小微企业人力资源管理面临的诸多问题。     

大数据背景下企业合理开展人力资源管理探究

历经多年发展与改革,我国社会已成功迈入创新型经济发展国家行列,国内大型企业数量逐渐增多,且发展规模越来越大,这也使得现代企业在当下市场环境中所面临的竞争越发激烈。企业的长足发展离不开人才的支持,人力资源管理又是企业建设优化及人才储备的关键方式,直接影响着企业的运作效率。文章基于大数据、信息化时代背景,结合企业人力资源管理的发展现状,研究如何从企业内部优化人力资源配置,提高人力资源信息动态数据库和共享平台使用成效,完成企业智能化分工系统的建立,从而帮助企业实现经济可持续发展的战略目标,旨在解决大数据、信息化时代中企业人力资源管理的困境。     

创新:共享经济时代人力资源管理途径

共享经济时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的要求,企业必须要大力实施改革和创新,才能更好地适应时代和社会的发展需要,为自身赢得更加广阔的发展空间。本文将探究共享经济时代下人力资源管理创新的必要性和有效途径,希望能够全面提高企业的人力资源管理水平,从而为企业在市场上站稳脚跟奠定坚实的基础。通过对企业人力资源管理工作现状的分析可以发现.     

新的竞争环境中的人力资源管理变革

本文分析了全球化和新技术革命对企业人力资源管理的影响,认为人力资源管理变革是企业在新的竞争环境下获得持续竞争优势的基本需求,其目标是增强企业的内部动态能力和应用IT的能力。文章指出,企业人力资源管理首先要把员工视为专家,企业是通过他们的人力资本而获得利润;其次要形成学习型组织,鼓励一种分享认知的文化,形成共同的价值观;其三要形成一种促进集体创造力发展的企业文化。文章还提出了人力资源管理变革的三个主要措施即从人力资源管理到。人力资本管理,从协调到整合和共享认识,从只重视少数人发明到鼓励每个人都能够创新等。     

探讨共享经济时代下的人力资源管理趋势

随着经济全球化深入发展,我国经济发展水平明显提高,但是也使各个行业都面临着激烈的竞争压力。在共享经济时代下,对于我国各个行业发展来说都是新的机遇与挑战。基于共享经济时代环境下,我国企业管理人员应该加强重视人力资源管理中存在的问题,并关注人力资源管理的创新与发展,在发展中不断地调整,才能满足共享经济时代发展的根本要求,使企业在挑战中不断发展长大,进一步获得更多的经济效益与社会效益。由此可见,探讨共享经济时代下的人力资源管理趋势具有十分重要的现实意义。     

新形势下企业人力资源管理的趋势及创新

企业人力资源管理是保障单位稳定发展，提高组织绩效，提升核心资源竞争力的重要工作。在共享经济、数字经济、知识经济到来的新形势下，企业人力资源管理要明确新的发展方向，与时俱进更新企业人力资源管理模式，采用先进技术手段创新管理方法，从而始终保持企业人力资源管理的高效性，发挥出人才的价值创造力。本文从分析新形势下企业人力资源管理趋势入手，提出企业人力资源管理创新策略，以期对提高企业人力资源管理效率，引领企业人力资源管理转型发展有所帮助。     

共享经济时代下人力资源管理趋势研究

在共享经济时代下,企业人力资源管理面临着新的机遇与挑战。在当前经济发展的背景下,市场经济竞争加快,也使得我国企业和各个单位都面临着竞争的局面,人力资源管理作为一个企业和单位良好运作的重要部分,在推进企业和单位在共享经济时代下进行自身竞争力的提升方面发挥着重要作用。因此,企业应积极探索共享经济时代企业人力资源管理的发展趋势,把握新形势下员工管理的着力点,努力提升企业管理水平。     

SAP系统PM模块实施给设备管理带来的变革

随着企业信息化的不断发展,设备管理逐渐成为企业管理中的重点之一,石油石化行业SAP系统PM模块的实施给企业原有的设备管理带来了一定的变革,统一规范了管理方式和流程,通过信息的集成共享,有效的控制了企业的人力资源和维修成本,使得设备管理不再成为企业发展的瓶颈。     

互联网背景下海尔集团人力资源管理的创新

移动互联网经济日新月异的发展使得传统企业的管理模式面临颠覆式挑战。这一时代背景下装备制造商业模式的战略性变革越来越成为现代商业模式变革的重点;时至今日,企业保持高度可持续性健康发展的重要因素之一,就是进行适应企业战略性技术变革的专业人力资源管理模式改革。文章主要对海尔集团的人力资源企业发展战略进行分析,对近年来海尔集团人力资源管理变革的创新之处等问题进行研究,为正在积极探索如何进行人力资源管理转型的中国企业管理人员提供借鉴。     

新经济时代下企业人力资源管理的创新变革

人力资源是经济发展的人才储备和创新来源,人力资源管理直接关系到企业发展的战略部署和发展趋势。本文在对现代经济形势进行深入分析的基础上,探讨了传统人力资源管理面在新经济时代下存在的弊端和缺陷,以此提出了基于新经济形势下的企业人力资源管理的建设与创新变革,尝试为企业提出应对新经济形势,人力资源管理方面的对策和措施。