深圳旅游企业虚拟经营和管理问题研究

通过对深圳旅游企业的虚拟经营和管理进行调查分析,发现深圳旅游市场虚拟管理正在逐步规范,旅游联盟发展迅速的同时,网络营销份额依然较小,虚拟人力资源管理机制不完善等问题存在。为此,本文提出了深圳旅游企业走网络和门店相结合的营销道路,建立起一个旅游批发商、旅游代理商和旅游零售商为一体的旅游网络的发展模式。并在此基础上提出了解决虚拟人力资源管理有关问题的途径,如利用校企合作的形式解决人才的培养等等。     

中小型会展企业服务转型中人力资源制度保障分析

通过从梳理中小型会展企业人力资源管理中存在的管理观念不成熟、管理制度不完善、管理模块不科学等的问题入手,结合中小型会展企业服务转型过程中对人力资源管理的冲击,最终提出提升中小型会展企业人力资源制度保障水平的途径。中小型会展企业可通过转变管理观念、健全管理制度、科学化人力资源管理模块等的手段提升人力资源管理工作对企业服务转型的制度保障效果。     

浅谈大数据时代背景下企业人力资源管理变革

在大数据迅速发展的形势下,无论是在职业素养方面,还是在专业知识掌握程度方面,企业对员工的要求越来越高。人力资源管理已经成为企业培养高素质员工、提升核心竞争力的一种重要手段。 论文以大数据为背景,对企业人力资源管理进行讨论和分析,运用文献分析法和实地调查法,找出企业在人力资源管理中出现的问题,进而找到相应的对策,促进人力资源管理机制的完善,提高人力资源管理的质量,助推企业的发展。     

成品油销售企业对标管理机制的探析

随着我国社会经济市场的发展,成品油市场也愈加完善,在这样的背景下,成品油市场所面临的竞争也正在日益激烈。与此同时,在进行成品油销售管理的过程中,不断地深化对标管理是成品油销售企业进行企业管理的有效方式之一。针对这样的情况,本文将具体的结合目前的成品油销售过程中存在的问题,结合现有的成品油销售企业对标管理机制,进行对未来的成品油企业的对标管理机制的探索研究工作。     

创新驱动发展下广西小微企业转型升级路径研究

在创新驱动发展战略的背景下,广西小微企业转型升级中存在技术水平不高、发展动力不足、运营成本过高以及企业素质低下等问题,阻碍了小微企业进一步发展。因此小微企业要通过提升技术创新能力、优化企业管理、拓宽融资渠道、开发人力资源和提高营销水平来加强转型升级。     

民营房地产企业人力资源管理的现状及解决对策

本文主要对转型时期民营房地产企业的人力资源管理现状进行了分析,发现人力资源管理存在的问题,提出完善转型期民营房地产企业发展中的人力资源管理的对策。     

浅谈变革时代的人力资源管理的数字化转型

在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出人力资源管理数字化转型存在的主要问题:部分企业领导没有意识到人力资源管理数字化转型的重要性;数字化转型过程中缺乏资金和人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。 最后针对存在的问题提出一些对策和建议。     

基层供电企业人力资源战略研究

目前在电力市场人才稀缺的环境下，公司在企业改革中所面临人力资源管理的诸多问题而使公司面临发展困境的原因，如何通过改革和完善企业人力资源管理制度，才能打破传统的人事管理模式实施“以人为本”的人力资源管理战略，通过建立积极的人力资源开发机制和有效的人力资源管理机制。     

经济新常态下电力企业人力资源管理现状及对策

为解决电力企业在新的经济形态下人力资源管理存在的问题,本文首先分析了经济新常态对电力企业人力资源管理重要性,其次,详细基于电力企业人力资源管理现状分析了其中存在的问题,如管理机制不适应、培训体系落后、激励机制单一等。最后针对具体问题,提出了一系列有效对策,包括建立灵活的人力资源管理制度、完善多维度的培训体系和构建激励与绩效相结合的机制等,通过上述措施,提升了电力企业人力资源的整体素质和管理效率,推动了企业的持续发展与创新。     

浅谈新常态下烟草企业激励机制的有效形成

随着经济新常态的逐步深入,烟草企业存在人才竞争程度不高、绩效考核体系有待科学化的管理、福利制度有待完善、员工职业生涯发展不明确等问题更加突出。面对行业的改革与转型,烟草人力资源管理面临着如何在新常态下对员工进行有效激励的核心问题。本文主要对如何创新烟草企业激励机制进行了探讨,提出了适应烟草企业特点的创新人才激励机制,从而激发出企业员工的潜能,促进烟草行业健康稳定发展。     

我国国企人力资源管理的不足与改进措施

人力资源管理对于企业的发展至关重要。现阶段,我国国企人力资源管理还存在着人力资源开发程度相对较低、资源配置与供求悬殊大、体制不完善等问题。我国国企应加强教育经费的投资,提高人才资源教育质量;提高再教育的经费投入,不断提高劳动者素质;树立以人为本的理念,充分开发和利用人才潜能,以不断完善人力资源管理机制,促进企业的可持续健康发展。     

新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析

本文以新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析为主要内容进行阐述,结合当下人力资源管理介绍、新形势下企业人力资源管理存在的问题和新形势下企业人力资源管理新措施为主要依据,从思想认知不足、管理机制不够完善、规划方案不健全、树立正确思想观念意识、有效借助网络信息技术、针对组织结构进行合理优化、拓展人力资源管理职能这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强人力资源创新途径的运作效率。     

云计算背景下企业人力资源数字化转型策略研究

随着时代的不断发展，云计算应运而生并在当代企业中逐渐发挥其的应用价值，促进企业人力资源数字化转型。近年来，中国整体经济增长速度有所减缓，企业也将面临新的市场挑战，因此必须对人才进行合理配置，以有效地支撑企业业务。面对该时代背景下高流动性的人才，企业迫切需要更加科学的人才管理方式及管理观念。本文采用文献研究及访谈法，分析了云计算背景下企业人力资源数字化转型的现状，并发现了相应的问题：部分利益相关者不支持、用户体验缺失、缺乏关联性、缺少优质人才等。根据问题提出了相应的对策：获得企业共识、改善用户体验、完善组织架构、重视培养数字型人才。最终得出结论：企业要在人资管理系统不断地更新改进，根据自身特点进行更新换代，并在企业人力资源管理中应用到数字信息技术，从而推进人才队伍建设，促进科技进步，达到企业的经营目标。     

经济转型下企业运营机制创新研究

经济结构转型使企业市场环境发生了改变,新形势下要求企业对运营机制进行创新,为此提出经济转型下企业运营机制创新研究。经济转型下企业运营机制创新在企业管理水平的整体性提升、准确把握企业经营发展方向、发挥企业的人才优势方面具有重要意义;经济转型对企业运营机制创新积极影响主要表现为：为企业运营机制创新提供良好环境,为企业运营机制创新提供持续保障;通过对经济转型下企业管理现状分析,发现存在运营机制体系不够完善、运营机制与组织结构不相一致、运营机制与企业文化缺乏有效融合、没有建立有效的人才激励与约束制度问题,在此基础上结合经济转型下企业管理需求,提出企业运营机制创新策略为：以企业文化为依托、制度创新与组织结构相结合、完善人力资源运营机制。     

建筑施工企业人力资源管理对策探析

建筑企业具有人力资源组成复杂、人员流动性大、人力资源布局分散等特点,由此形成了建筑施工企业人力资源管理存在人才结构不合理、人才流失严重、人员管理机制薄弱等一系列问题。针对这一现状,从树立战略性人力资源管理理念、重视人力资源开发,制定科学合理的人力资源规划,完善绩效管理体系和科学的激励机制,建立完善的培训与开发体制等途径来分析研究相应对策,以期对建筑施工企业人力资源管理有所帮助。     

工人文化宫人力资源管理转型机制建设研究

工人文化宫人力资源管理转型发展的过程中要建立完善的文化服务机制，通过对文化服务体系的整体战略研究，可以保证工人文化宫人力资源管理转型的目标顺利实现。在新的市场环境下，工人文化宫人力资源管理转型机制建设必须要建立新的文化机制，通过对文化示范区的引领作用，全面优化文化服务管理机制，提高文化服务管理的长效管理水平，为公共文化服务效能实现创造良好的条件。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

伴随着我国经济市场体制改革的深入推进,煤炭企业在实现经营转变的过程中,需要对自身管理机制的进一步完善。人力资源管理在企业战略、企业文化和人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用,在此背景下,煤炭企业只有重视人力资源,才能以此为推动力,实现企业管理活动的创新。应以推进思想层面与人才机制管理方法与手段以及人才薪酬机制和奖惩制度的创新,并把握好绩效管理系统的各个环节。     

企业人力资源管理的价值及对策研究

本文基于人力资源在企业管理中的价值,对河北省30个中小企业及其员工进行调查,调查结果表明当前企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题,进而提出针对性的策略,包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体系、建设企业文化等管理对策,有助于促进企业健康长远发展。     

如何解决民营企业人力资源管理中存在的问题

民营企业已经成为我国经济发展中不可忽视的生力军。但是,伴随着经济全球化,民营企业面临着更激烈的竞争,民营企业自身存在的诸多问题,如家族式经营、员工流动性、缺乏人力资源规划等制约着企业的发展,其中最大弊端是人力资源管理机制不完善。如何在民营企业中进行人力资源管理,解决民营企业的人力资源管理问题,已成为我国民营企业急需解决的问题。     

高职院校人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源是高职院校的第一资源,高职院校人力资源管理对学校的生存与发展有着非常重要的作用。但目前高职院校人力资源管理中存在观念落后、人力资源结构和配置不合理、人才引进机制不健全、人力资源开发与培养力度不够、人力资源激励机制不完善等问题。高职院校必须树立以人为本的人力资源管理理念、加大培训和人才引进力度、创新人力资源管理机制,构建现代人力资源管理体系。