国产雪茄要跻身“高端”市场

美国著名电影明星迈克尔·道格拉斯曾经在电影《致命的诱惑》里说:“抽雪茄是一种近乎于宗教仪式般的神秘力量.”而浪漫主义诗人拜伦勋爵则更加彻底地说:“给我一支雪茄,除此之外,我别无所求.”从某种意义上说,抽雪茄已经不再仅仅是产品层面的满足,抽雪茄更成为了一种鉴赏,一种享受,一种高品位的生活方式.     

“老沧州”的市场经

市场竞争越来越激烈的情况下，已经有趋势表明，在一些以前仅仅被看作是二三线品牌的白酒阵营中，正在崛起一个“区域强势品牌群体”。这个群体的主要特征为在区域内的品牌知名度十分突出，有一个忠诚而稳固的消费者群体，在餐饮消费终端的点名消费率极高，具有阻止和延缓竞争对手在该市场成长和发展速度的能力．     

国产奶粉向高端市场发起“圈地运动”

2004年4月，安徽阜阳劣质奶粉事件使国产奶粉行业发生了一场前所未有的信任危机，销量大幅下降，而被国产奶粉用价格战压制多年的进口奶粉则伺机抢占市场，国产奶粉的半壁河山在内忧外患中岌岌可危。如何提高公信力与美誉度，成为众多国产奶粉生产企业的迫切任务。     

西安中高端白酒市场解析

地产突围 洞藏太白应该是2004年西安中高端市场运作中表现突出的一个品牌。太白酒厂有关人士告诉记者，“厂家只负责服务，市场操作全看西安经销商了”。有经销商指出，首先在品牌的前期策划上比较成功，改变了太白在消费者心目中的中低档形象，形成独有的高端太白品牌；其次，洞藏太白的终端运作比较成功。在市场运作中它摆脱了中间商，直接和终端打交道。     

翠微进军高端购物中心之“说”

自2009年春节以来,在各大零售巨头的"拉动"下,国内零售市场着实"火"了一把,家乐福,沃尔玛等大型超市促销不断,好戏连台,大有让消费者惊喜惊喜再惊喜之举!这仿佛在世界金融危机的阴影里绽放的一抹春光.与此同时,一些欲进军高端市场的品牌企业也蠢蠢欲动,就比如刚刚荣获了北京市十大商业品牌的北京翠微大厦,便不失时机地举行广场招商会,志在打造一流的高端奢侈品购物中心一翠微广场.     

国际奢侈品牌中国高端消费市场进入模式分析

本文选择3个具有典型意义的国际奢侈品牌,以交易成本理论和市场进入理论为框架,采用多案例研究方法,从品牌管理、分销零售和财务运营3个核心方面对国际奢侈品牌中国高端消费市场成功进入模式进行分析,提出奢侈品牌市场进入理论,其具体包括3种模式:(1)全直营模式;(2)直营和代理并存模式;(3)全代理模式。通过对其他多个国际奢侈品牌案例进行的确认性研究,验证了以上典型模式分类和奢侈品牌市场进入理论。基于研究发现,结论部分对中国品牌管理提出了适合中国国情的建议。     

美的白电破局高端市场

业内专家表示，在消费需求提升和企业技术推动的双重牵引下，我国家用电器的销售格局已然发生改变，更多消费者乐意购买时尚、节能、性能卓越的中高端电器产品。     

抢滩高校零售市场

高校市场以及大学生消费群体的特点,给我们的广大零售企业提供了一个绝好的施展舞台     

“掌控企业决策引、领消费潮流、超高强度工作” CTR市场研究深入探索中国高端市场

（2005年9月15日,北京）继2004年中国商务人士调查结果的成功发布，今年CTR市场研究再次对这一特殊人群作了深入调查，再现其在公司商业决策、个人消费、生活形态、媒体接触习惯等方面的表现，对产品和服务供货商、广告公司和媒体都具有举足轻重的意义和巨大的市场吸引力。     

略论“次高端”白酒市场的形成及其特征

从限制“三公消费”、塑化剂风波到实施“禁酒令”,中国高端白酒遭遇了三记重拳,同时也催生出了“次高端”白酒这一新兴市场——一、二线白酒品牌和区域强势品牌纷纷大规模介入,形成三足鼎立之势。当前,该市场呈现销售价格动态化、营销手段单一化、目标人群多元化和经营方式变革化四大特征。     

浅谈卷烟工业企业如何参与零售终端建设

详细分析了卷烟工业企业参与零售终端建设的重要意义以及零售终端的现状和制约卷烟工业企业参与零售终端建设的因素,提出了卷烟工业企业如何参与终端建设的具体方法.     

视野创造市场--中高端卷烟品牌隐性需求分析

行业发展中的规划整合,使卷烟品牌越来越趋于集中,各工业企业300元／条以上的高档品牌呈现密集式研发,而中华品牌一家独大的高端地位也受到了多品牌冲击,上海烟草的中、高端品牌面临空前的竞争压力。坚守住集团产品的竞争优势。必须开阔视野,转变固有的经营意识,     

黄酒企业淘金高端

高端消费群体是极少数人组成的高消费集群,是整个社会精英人士的集合体,是社会文明前进和生产力发展的主动力源。黄酒路走高端,如何淘金呢?那就必须根据高端消费群体的生活方式或生活结构制定营销策略,也就是     

洗发水高端“灵感”

正高端洗发水市场不再不温不火。随着如宝洁、资生堂、汉高、欧莱雅等加入竞争,这个曾被业内人认为"容量不大、品牌竞争不激烈"的市场,在2011年占整个洗发水市场的10%～15%,在东南沿海城市、省会城市等市场这个比例更大。在这个竞争日趋激烈的市场,宝洁旗下的沙宣品牌在2011～2012财年拥有高端洗发水市场领先的份额,零售同比增长显著。     

拆解"高端折扣店"模式

谁都知道消费者喜欢价廉物关的商品,但是这是否就意味着“高端品牌折扣店”的模式必然会获得成功？为什么,“高端折扣”这样看上去如此简单、完美的商业模式,却很少有零售企业能够有效地实施？上品折扣的实践证明,一个商业模式的成败绝不仅仅是一个好点子那么简单,企业对客户价值主张的不折不扣的执行,以及相应的资源与能力系统的建设也都缺一不可。     

高端市场空间巨大，三鹿“贝贝”迅速抢上

高端市场一直是国内品牌觊觎和不断努力的方向，长期以来以三鹿、伊利、完达山老三品为代表的国产奶粉仅停留在中低档市场上，约定俗成地，袋装价位基本在28元以下，听装难以突破60元。而50元／袋以上的高端奶粉市场则被味全、雅培、惠氏、多美滋等洋品牌把持，它们不声不响利用医护等特殊渠道操作，市场份额越做越大。国内企业受困于品牌形象的束缚，挺进高端可望而不可及。近两年圣元、     

独家策划 高端产品的营销策略：破译高端产品营销的“暗号”

日趋白热化的市场环境中，利润不断下滑，越来越多的企业开始不断地细分市场，将目光锁定在高端产品成为企业产品战略性规划中的重要组成部分，也是企业市场竞争中突围的一条捷径。那么，该如何走上这条发展捷径呢？     

“高端品牌,源于奇瑞”是个时间问题

＂高端品牌,源于奇瑞＂这句话可以说,但何时说却要把握火候,因为奇瑞需要时间做品牌的积累和沉淀,消费者需要时间接受品牌形象的培育和品牌认知的转变。     

“四无市场”带来的机会更要谨慎

都知道广东白酒市场是“四无”市场：无地方保护主义、无排外思想、市场无稳固的品牌，消费者无固定的选择。这种对你不设防的市场，是充满机会的市场。而对你不设防的市场，对别人也不设防。所以，这种“四无”市场带来的机会，就更要谨慎了。