浅谈煤炭企业应收账款管理途径

货款回收是销售公司的主要工作之一,本文从应收账款管理的意义,发展现状,及存在的问题进行探讨,提出了应收账款管理的建议。总的认为要管理好应收账款从以下八个方面进行,建立专门的信用管理机构;完善企业内部控制,加强监督;对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组;建立客户管理档案对客户进行资信评价;制定最佳收账政策;建立坏账准备金制度,提高企业承担坏账风险的能力;利用现代金融手段,多方面、多渠道清收货款;加大清欠力度,利用法律武器依法保护企业权益。     

浅谈企业应收账款的科学管理

我国企业应收账款不能及时收回,发生坏账后未及时处理,在一定程度上阻碍了企业的经营活动及发展。企业应收账款形成的主要原因是对客户的信用状况调查不够,对应收账款内部控制管理不健全,经营者法律保护意识薄弱等。应正确运用赊销,加强内部控制,健全信用管理机构,制定有效的收账政策,加强应收账款的科学管理,规避企业风险。     

浅谈应收账款的信用管理

应收账款是企业为了提高市场竞争能力、扩大市场占有率而进行赊销的产物,赊销一方面提高了企业的市场竞争能力,增加了销售额,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,产生一定的坏账损失,如果对应收账款的信用控制不严,已发生应收账款管理不善有可能形成更大的损失.本文针对目前企业普遍存在应收账款信用管理上的缺陷和漏洞,对应收账款管理存在的问题和形成应收账款风险因素进行了分析,在此基础上从企业应收账款信用政策的制定、内部人员的信用审批权限、收帐政策,建立客户信用管理系统等方面进行了有益的探索.     

应收帐款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段。 1.制定合理的信用标准。信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平。如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售。从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失。如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用。同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素。     

应收账款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段. 1.制定合理的信用标准.信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平.如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售.从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失.如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用.同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素.     

浅析饭店应收账款管理存在的问题及对策

饭店的信用管理体系不完善、风险意识和奖惩措施缺乏、法律意识淡泊、应收账款管理不规范、缺少专门的信用管理部门,以及对销售风险控制滞后等问题,导致了饭店应收账款坏账的形成。饭店应根据应收账款等价性、可回收性、时限性和风险性的特点,分析和评估客户的信用状况,建立管理责任落实到位制度、加强赊销手段的敏感性分析,设立信用管理部,进而有利于饭店催收逾期账款,将呆账和坏账控制在较低的水平,降低风险。     

坏账的产生根源分析与防范对策

坏账产生的原因主要有企业内部原因和企业外部原因。企业内部原因主要表现在企业内部对客户的经营掌握不足及内部管理不善;企业外部原因主要表现在企业商品销售对象的信用失控和经营失误,以及金融环境和经济环境的影响。应完善应收账款收账措施,加强应收账款管理;正确估算赊销成本,建立应收账款总量控制制度;准确了解对方信用程度,制定合理的信用政策,加强对赊销环节的流程控制。     

中小企业应收账款管理的对策

一、事前信用政策的制定 (一)信用标准。信用标准通常以预期的坏账损失率为依据。如果企业的信用标准较严,就可有效减少企业的坏账损失,降低应收账款的回收的机会成本,但是会影响销售量扩大。因此,企业在制定其信用标准时应考虑以下因素:同行业竞争对手情况;企业承担违约风险的能力;客户的资信程度。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业在持续经营过程中,由于赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收未收的结算资金,它是企业债权组成的一部分。从源头扼制＂应收账款＂的大幅度增加和坏账的形成,建立客户企业资信档案,做好应收账款的事前控制,就是要对客户的信用资质进行评估,制定出一套合理的信用政策,防范坏账于未然。必须改变回收债权工作仅仅是财务部门职责的错误认识,应将＂应收账款＂的货币资金回笼情况一并纳入产值完成情况的业绩考核之中。     

A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略

应收账款作为赊销的主要手段,能够扩大销售数量,提高公司利润,但是赊销量过高会加剧公司坏账风险,降低公司盈利水平,易造成公司资金紧张的局面。本文以A公司为主要研究对象,对A公司应收账款内部控制现状进行分析,发现其存在以下问题:应收账款风险防范意识不明确;应收账款风险评估机制不完善;应收账款内部控制管理不健全;应收账款风险监管措施不到位。针对这些问题,本文提出以下具体改进策略:明确应收账款风险防范意识;全方位获取客户信用信息;完善客户信用档案;严格实行不相容岗位相分离;增设信用管理部门,完善组织结构;采取全面的应收账款监管措施。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业在持续经营过程中,由于赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收未收的结算资金,它是企业债权组成的一部分。从源头扼制"应收账款"的大幅度增加和坏账的形成,建立客户企业资信档案,做好应收账款的事前控制,就是要对客户的信用资质进行评估,制定出一套合理的信用政策,防范坏账于未然。必须改变回收债权工作仅仅是财务部门职责的错误认识,应将"应收账款"的货币资金回笼情况一并纳入产值完成情况的业绩考核之中。     

谈应收帐款事前管理

应收账款的管理是财务管理日常工作中十分重要的一环。长期以来，企业对应收账款的管理都比较侧重于事后管理，即采取各种措施争取按期收回，比如采用对应收账款回笼情况的适时监督；制定适当的收账政策；建立应收款催收责任制度；对坏账损失预提准备和对应收款管理的总结评价等等。事后管理虽然是十分必要的，但却经常因应收款大量膨胀，催讨成本过大，或时间过长造成损失。因此，要尽量避免风险和降低成本，做好应收账款事前管理工作.应收账款事前管理，是指企业通过建立信用标准、信用条件等信用政策，通过信用评估将客户对号人座，按信…     

浅谈应收账款信用管理中存在的问题和策略

应收账款与企业生存、运营和发展息息相关,他是企业为提高市场竞争力和扩大市场占有率而进行赊销的产物。如果对应收账款的信用控制不严和管理不当将会影响企业现金流的匹配、增加资金成本和机会成本,可能给企业带来一定的坏账损失,从而不能真实的体现企业的经营成果。可见应收账款信用管理的意义重大,加强这方面管理将成为企业的重中之重,并且企业日渐将应收账款设置为重点考核指标,作为企业业绩评价的标准之一。本文针对应收账款信用管理方面存在的普遍问题和分析,重点对如何制定应收账款信用政策、企业内部人员的信用审批权限、收款政策及建立客户信用管理系统等方面进行剖析。     

加强应收账款管理降低企业财务风险

合理地运用和扩大应收账款,可以增加企业销售,增长企业利润。反之,则会影响企业的经济效益,增加财务风险。基于对企业应收账款产生原因的分析,为保证企业最大可能的利用客户信用拓展市场的同时,又要以最小的坏账损失代价来保证资金安全,防范经营风险,企业应协调好内部组织的分工、协作关系,通过信用调查,建立资信档案,确定信用政策,建立赊销审批制度,选择适当的货款结算方式,将赊销带来的风险降低到最低。     

企业应收账款管理风险及管控举措

为提升应收账款管理风险管控,提升应收账款管理实效,助力企业可持续发展,本文阐述了加强应收账款管理的重要性和价值,并分析了企业应收账款管理中存在的风险点,包括管理责任划分不清晰、客户信用调查不足和账龄分析不及时等。同时,本文指出企业应收账款管理风险归因,包括顶层设计不健全、信用评估重视不足和应收账款缺乏实时跟踪。对此,本文提出了应收账款管理风险管控措施：优化应收账款管理体系、建立客户信用数据库、加强应收账款实时跟踪与账龄分析、科学评估逾期应收账款。     

对企业应收账款管理的研究

应收账款是企业的一项很重要的流动资产。在我国,应收账款的平均坏账率高,拖欠期长。一方面,应收账款有利于企业扩大销售,拓展市场,加快存货周转,促进生产销售;另一方面,也会破坏流动资金周转,易形成坏账,造成损失,增加管理成本。目前,我国在应收账款管理方面仍存在内控制度不健全,风险防范意识不够,收集信息能力差;信用政策不合理,收账方法不当等问题。有效增强应收账款管理,企业应加快实行严格的内审和内部控制制度,加速制定合理的信用政策和结算方式,增强管理人员的风险防范意以及收集信息的能力,以合理控制应收账款。     

物流企业应收账款管理探析

随着第三方物流市场竞争日趋激烈,许多物流企业不得不采取赊销信用,或延长信用期等措施去承揽客户,但随着物流营业额的迅猛增长,企业的逾期应收账款也呈居高不下的态势,其潜在的财务风险即坏账风险给企业的可持续发展带来隐患。因此,制定有效的措施,确保应收账款持有成本最低,坏账风险降至最低就成为当务之急。本文就此方面谈一些自己的认识。     

加强供电企业应收账款管理的思考

供电企业应收账款是指供电企业因出售电力产品而应该向电力购买方收取的款项。赊销行为的存在是供电企业发生应收账款的直接原因。预防应收账款坏账风险,强化供电企业应收账款管理的措施,一是建立专门机构,统管应收账款;二是细化内部管理,密切部门合作;三是甄别客户风险,实施分类管理。     

加强供电企业应收账款管理的思考

供电企业应收账款是指供电企业因出售电力产品而应该向电力购买方收取的款项。赊销行为的存在是供电企业发生应收账款的直接原因。预防应收账款坏账风险,强化供电企业应收账款管理的措施,一是建立专门机构,统管应收账款;二是细化内部管理,密切部门合作;三是甄别客户风险,实施分类管理。     

浅谈企业应收账款管理

在竞争日益激烈的市场经济中，企业为了占领市场、稳定自己的销售渠道。会面向客户采用信用政策，提供信用业务。而信用标准合理与否，对企业的收益与风险影响很大，因此企业应根据自己的实际经营情况和客户的信誉情况制定科学合理的应收账款信用政策，建立有效的管理体制，以保证企业的应收账款管理工作在一个良性轨道上运行。