浅论民营小企业成本管理理念创新

我国民营小企业成本管理理念及管理方式较落后,成本管理水平低下,严重危及企业的生存与发展.企业能否在竞争激烈的市场环境中立于不败之地,成本管理起到了决定性作用,而成本管理理念的创新是提升成本管理水平的首要的关键环节.     

浅议施工企业项目成本管理

<正>为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理的进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势,偏低的中标价格加大了项目成本的管理难度。针对此种情况,多数项目经理不但不积极主     

新形势下企业成本管理的解析

企业的成本管理是企业管理工作的重要组成,有效的企业成本管理能够促进企业的良好发展。在新形势下,企业的经营环境发生了变化,传统的企业成本管理的观念与方法已经无法满足企业发展的需求,这对企业成本管理提出了更高的要求。因此,新形势下的企业成本管理理念与方法需要得到创新,创新的过程中企业需要不断的探索,不断的完善新的企业成本管理理念与方法,也可以借鉴其他企业成功的案例,选择适合自身发展的企业成本管理理念与方法。     

企业成本管理工作的有效实施

现代市场竞争的激烈加深了企业对自身管理水平的认识,同是也使的我国企业在管理工作上的投入不断加大.作为现代市场竞争的重要因素之一,企业成本管理工作的有效开展是决定企业生存与发展的关键.文章就企业成本管理工作的有效实施进行了简要论述.     

在制造企业成本管理中如何应用作业成本法

对制造企业来讲,成本管理的好坏不仅对经济效益具有直接的影响,对可持续发展也具有很大的影响,并且日渐成为企业生存和发展的关键因素之一。在日渐激烈的市场竞争中,制造企业想要占据有利位置,需要不断提升成本管理工作,对产品成本进行准确计量,并以此作为成本控制与决策的依据。本文针对在制造企业成本管理中如何应用作业成本法进行深入分析,希望可以有效提升成本管理效能,实现将本增效,促进企业长远发展。     

新时期加强企业成本费用管理的实践路径探索

在社会主义市场经济不断发展的背景下,企业之间的竞争正在逐渐扩大,企业为了提升自身在市场经济下的综合竞争力,需要从整体上提升管理能力,其中成本管理是企业管理体系中的重点内容,对企业的发展发挥着关键性的作用。 随着信息技术的发展,企业财务管理中的成本管理工作逐渐暴露出一些问题,需要财务管理人员提高重视。 文章主要对企业成本费用管理的重要性进行分析,为提高企业成本费用管理,推动企业可持续发展提供策略。     

公司成本控制与管理问题探析

摘要：成本管理与控制问题是现代企业生存发展以及提升市场综合竞争实力的重要管理内容之一。但成本控制和管理工作不等于单纯的节约,如果一味节约而不考虑企业未来发展的实际需求,同样无法体现成本管控工作的积极作用,反而可能会抑制企业发展壮大,给企业带来更多生存压力。通过对成本管控的概念阐释,结合＂-5前工贸企业的成本管控现状,谈谈如何进一步提升工贸企业成本管控工作实际成效,以供参考。     

浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策

随着改革开放的深入,市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识逐渐加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变.成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝.成本的高低直接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期,成本控制工作显得尤为重要.本文针对传统成本管理方法中的管理理念落后、方法陈旧、管理制度松散等问题进行了简单的分析并提出解决对策.     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

成本管理在企业管理中的地位、作用及策略

企业管理中的成本管理,是各项管理工作的核心.企业其他各项管理工作实质上都是围绕成本管理展开的.在市场经济条件下,成本管理在管理中发挥着巨大的作用,处于相当重要的战略地位.企业应加强成本管理,求得生存与发展.     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

改革开放以来,我国市场经济发展步伐不断加快,企业竞争日益激烈。在这个竞争激烈的大环境下,企业要想持续稳健发展,不仅要重视自身产品服务质量的提升,而且还应当重视自身内部控制管理。成本管理作为企业内部控制的重要内容之一,一直以来都被企业所重视,很多企业都在引入现代化管理方式方法开展成本管理工作。本文就作业成本法在企业成本管理中的应用进行了深入探析,不仅阐述了作业成本法的相关概念和特点,而且还对作业成本法在企业成本管理中应用的意义进行了讨论,最后还对作业成本法的具体应用方式进行了研究,希望能够为企业科学开展成本管理工作提供一定有效信息依据。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

浅议我国现代企业成本管理

我国企业成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要有体现在企业的成本管理观念和方法落后,成本管理的理论研究滞后等方面.应加强企业的成本管理,突破传统思维模式,确立现代成本管理观念,注重战略角度考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制,以此来提高我国企业的竞争力.     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

浅析我国企业成本管理现状及对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本管理工作的好坏直接决定着企业的战略目标能否实现,成本管理方法科学与否决定着企业的前途和命运。由于我国多数企业管理水平比较比较落后等问题导致企业没能形成自己的核心竞争力。加强成本管理,应全面提升管理水平：重视过程管理;实行全面的管理与控制;采取持续性管理等.     

从会计成本管理角度提高企业的经济效益

我国经济的发展速度近年来一直在不断加快,各个方面的改革也在持续深入,进而导致国内企业之间的竞争愈发残酷激烈。因此,国内企业想要确保自身的长久可持续发展,保证自身能够在国内行业市场当中始终占有一席之地,就要不断强化对自身会计成本的管理,对各项成本进行严格的管控,才能进一步提升经济效益,使内部财政管理工作的作用能够发挥出来,以下将主要以会计成本管理工作为入手点来探讨如何提升企业的经济效益,为我国企业的未来发展提供借鉴。     

作业成本法对加强企业成本管理的作用分析

目前,我国市场竞争较为激烈,各个企业要想提升自身的市场竞争能力,就要对成本进行控制。企业的成本支出在企业发展中占有较为重要的位置,企业应该对自身成本管理工作进行规划,应用作业成本法对成本加以管理,最大限度地降低企业成本支出,摒弃传统的作业成本管理原则,应用先进信息技术,提升作业成本法的应用效率,为企业发展奠定良好基础。     

浅析做好现代企业成本管理的对策

企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用.当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题.本文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上,分析了当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结,提出了相应的对策     

试论化工企业成本控制的突出问题及对策思考

伴随国内外石油化工行业的现代化管理理念及精细化项目管理的不断深化,成本控制已经成为提升企业市场核心竞争力的重中之重。本文以化工企业为研究对象,通过对其进行成本控制的必要性及存在的突出问题分析的基础上,提出若干提升化工企业成本控制能力的建议:创新理念,加强成本控制的基础工作建设;不断优化成本过程控制的时间分类及成本核算方法;不断拓宽成本管理范围,逐步优化成本管理手段。总之,面对日益严峻的竞争需求以及自身发展的需要,化工企业需要逐步加强成本控制管理,科学选择适合发展需求的成本控制方法,从而提高企业的市场竞争力。