公司治理层面的企业危机预警指标构建

企业危机诱因分为外部诱因和内部诱因两大类型。外部诱因,根据诱因的来源,可以从自然的和社会的两个方面进行划分;而内部诱因有三个层面,即战略管理层面、运营管理层面、公司治理层面。     

现代企业绿色供应链管理策略研究

现代企业管理中最复杂、最困难和最关键的部分就是供应链管理,是企业整个管理流程中的关键环节。现代企业往往无视法律法规,缺乏环保意识,造成企业供应链管理的各种问题,而实施绿色供应链管理是解决该困境的有效措施之一。本文介绍了绿色供应链管理的详细内容,以及现代企业实施绿色供应链管理所面临的种种问题,并且针对这些问题给出了相应的解决建议。     

供应链管理中的信息危机及其对策

实施供应链管理有利于企业提高顾客服务的满意度水平以及国际竞争力,在实施供应链管理的同时出现了很多信息危机,信息也成为了供应链管理中的重要环节。避免信息失真以减小牛鞭效应、提高信息的共享程度、建立有效的激励机制以及建立有效的信用机制等对策,可以尽量避免信息危机的发生,将供应链管理中的风险降到最小,获得更大经济效益。     

对我国中小型超市实施供应链管理思考

随着入世的到来,供应链管理愈来愈受到企业的重视,本文分析了供应链在我国中小型超市供应链管理的现状,提出了其实施战略,并论述如何实施供应链管理。     

广东省中小型企业供应链管理系统的构建

在现代化企业发展过程中,市场经济让企业的竞争更加激烈,并且焦点已经汇集到了企业供应链上的竞争,对供应链进行管理是当前很多中小型企业发展过程中的重点所在。广东省作为沿海省市,经济发展快,中小型企业也非常多,因此,在这些中小型企业中建立起供应链是当前经济发展的重点。基于此,笔者以广东省为例,对中小型企业供应链管理的构建进行分析。     

中小型企业采购管理

本文认为通过实施采购创新可以有效的解决当前我国中小企业在采购管理中面临的一些压力,在此假设基础上,文章利用供应链理论,从企业采购管理的优缺点以及面对缺点中小型企业应该有的应对策略等方面对中小型企业的采购管理做了详细的分析。     

余姚市中小型企业供应链重组和优化探讨

余姚市中小型企业基本上是以需求为导向的供应链模式。现阶段,企业在供应链上存在着各环节之间脱节、信息化管理程度不够、成员企业之间缺乏有效的利益激励与约束机制等问题。成功实施供应链优化重组,要考虑企业内部的部门重组,要把流程的工作特征考虑到相关企业中去;分析和评价现行供应链管理;确定关键的供应链重组项目;选择合适的信息技术手段;设计和建立适应电子商务运作的供应链管理的原型系统;取得合作伙伴的支持和配合;去除无价值环节;实现部分业务外包;注重人才的培养。     

论中小金属管件企业的供应链管理

在后国际金融危机时期,管件制造业不仅是我国经济新的增长点,而且是加快经济发展方式转变的重要突破口。中小金属管件企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。如何有效利用供应链管理理论来提升管件企业的核心竞争力水平,已经成为一个重要课题摆在我们面前。本文从中小金属管件企业实际出发,主要阐述中小金属管件企业供应链管理存在的问题,企业实施供应链管理的必要性,进而提出了中小金属管件企业加强供应链管理的对策。     

基于供应链金融的中小企业融资模式分析

供应链金融分析是一种从供应链角度分析中小企业融资模式的方式,可以实现企业风险管理向供应链风险管理的转变。目前中小型企业融资问题已经引起了相关部门的重视。为了加强上下游企业的合作,形成了中小型企业融资新模式——供应链金融。此种模式的实施,不仅可以让金融机构从整个产业的角度考核中小型企业的融资需求,还可以给中小型企业提供动产抵押及信贷等服务。本文主要结合供应链金融实际发展,分析了供应链金融的主要业务服务模式,以期为相关人员提供借鉴。     

供应链管理与中小企业竞争力构建

供应链管理已经成为中小型企业获取竞争优势的有力武器,实施供应链战略要将供应商战略、渠道战略、运营战略、客户战略、外包战略和资产网络战略权衡组合;并制定有效的组织设计,战略导向的绩效评价体系,信任、合作的企业文化环境等措施来保证其执行。     

中小型企业危机及其管理策略

中小型企业是成长中的企业,各方面的管理还不够完善。加强企业危机意识,提高企业危机管理水平是保障企业健康可持续发展的重要途径。文章对中小型企业存在的危机进行了具体分析,有针对性的提出了相关解决策略,以期帮助中小型企业完善管理。     

闭环供应链协同管理研究

闭环供应链是由传统的正向供应链和逆向供应链有机结合成的复杂环状系统,在闭环供应链中实施协同管理可以使供应链业务流程更加顺畅,资源利用更加有效。本文在相关理论的基础上,主要从宏观的组织层面和信息层面研究了闭环供应链协同管理,并指出其实施的战略意义。     

供应链脆弱性研究评述

供应链是企业最直接的生存环境,供应链脆弱性指供应链层面上因供应链环境的动态性和供应链内部的复杂性而使其易受外界干扰的缺陷。供应链脆弱性能导致供应链中断,使供应链风险变为现实,从而严重影响供应链企业及供应链整体绩效,供应链脆弱性及其应对措施研究具有重要意义。而由于供应链脆弱性研究历史较短,需要做的工作很多,任务非常艰巨。文章在对供应链脆弱性研究现状进行概括与总结的基础上指出,今后应进一步加强对供应链脆弱性形成原因、评价指标、应对措施及实践热点等问题的研究,为今后的工作理清思路。     

供应链管理战略的探讨

本文针对国内中小型企业ERP Ⅱ系统中的供应链管理战略进行探讨,从供应链管理的基本概念的形成,到企业供应链业务的具体实施,从管理战略的角度进行研究。为促进全球经济一体化在中国的实现,从中国企业的管理模式出发,实现企业的供应链管理。     

供应链竞争力评价体系的研究

供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴(供应商、分销商和零售商)的组织结构和业务流程,通过对顾客多变的需求做出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。本文建立了供应链竞争力评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

基于ASP模式的供应链管理研究

在整个供应链活动过程中,如何对供应链活动过程中的各种信息进行有效的管理,如何使联盟企业之间、联盟企业和ASP之间能实施有效的正常的各种信息交互,是供应链管理的一个关键所在。本文就此提出了建立供应链管理信息系统平台,以达到供应链管理的高效性。     

南通上市制造企业供应链管理能力分行业分析

制造企业发展的质量取决于供应链管理能力的强弱,也影响着城市制造业的发展水平。文章以2015—2017年南通市上市制造企业(包括新三板挂牌企业)公报数据为基础,基于供应链管理指标"库存周转率""资产收益率"和"营收增长率"三个指标,对企业供应链管理水平进行分行业分析,从政府引导、产业加强、企业改善三个层面提出相关建议。     

供应链竞争力评价指标体系研究

供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴（供应商、分销商和零售商）的组织结构和业务流程,通过对顾客多变的需求作出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。通过对影响供应链竞争力的关键因素进行分析,提出了竞争力指标体系的设计原则并建立了供应链竞争力评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

论中小型企业管理创新的实现路径

以管理理论为依据,通过分析我国中小型企业的管理状况和发展趋势,得出管理创新不足是致使企业面临危机的根源的结论,罗列出我国各类中小型企业进行管理创新的制约因素,并为各类中小型企业找准适合自身实现管理创新的路径,以加快中小型企业进行管理创新的进程。     

浅谈中小企业的供应链危机管理

当前,企业与企业之间的竞争已经变成供应链之间的竞争。中小企业无论经营什么产品或服务,所处哪一节点,都已被卷入了供应链竞争环境中。来自企业内外的人为与自然因素引发的普遍的供应链危机,随时会给企业造成严重的冲击。身处劣势的中小企业应树立危机意识,从业务流程优化、战略伙伴选择、供需渠道发展、信息技术应用、危机机制构建等方面实施供应链危机管理,以保障企业的长久发展。