完善企业经营业绩评价指标体系的思考

科学设置企业业绩评价指标体系是理论界和实务界一直都在探讨的问题.本文在对西方业绩评价指标体系演进综述的基础上,分析了我国现行财务指标在企业业绩评价中的局限性,提出构建以企业战略为切入点、融入知识与智力资本评价、财务与非财务指标相结合的企业业绩评价指标体系.     

企业综合业绩考评系统解析

企业综合业绩考评系统是一个综合评价企业长期战略指标的评价系统 ,它由四部分组成 :即财务、客户、内部经营过程、学习与成长。这四个方面紧密联系 ,确立了企业综合业绩考评系统的基本框架。在传统业绩考评体系的基础上 ,从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度对企业综合业绩考评系统进行了分析。其目的是通过实施该系统 ,为整个企业的未来绘制蓝图 ,制定全盘战略 ,实现企业一体化经营。     

关于企业经营业绩评价的若干思考

随着企业外部环境的不断变化,以会计为基础的传统财务业绩评价体系受到质疑。本文拟通过对企业财务评价指标及非财务评价指标优缺点的分析,指出把财务指标评价与非财务指标结合起来的综合业绩评价方法才是切实帮助企业提高管理水平,改善经营业绩,有效增强企业核心竞争力的经营业绩评价体系。     

浅谈非财务指标在企业业绩评价体系中的运用

在激烈的市场竞争中,企业不但要掌握财务经营成果方面的信息,还要掌握非财务的、与经营过程相关的信息,因此,企业有必要寻找非财务的价值驱动因素,进一步搞好企业绩效的评价。传统的企业绩效评价方法缺乏对企业战略问题的考虑,而非财务指标评价方法却与企业发展战略密切相关,非财务指标一般是财务指标的先行指标,较差的非财务指标必定会给企业带来不利影响并在财务指标中体现。优秀的企业越来越重视对收入和成本的动因进行管理,而出色的非财务业绩通常伴有出色的财务业绩,在具体应用非财务评价指标时要灵活运用。     

如何应用平衡计分卡绩效管理 助力企业“重塑辉煌”

<正>《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》一文提出了四个新的管理程序,帮助企业将长期目标和短期行动联系起来。其接应了企业战略,平衡了财务、客户、内部流程、学习成长这四个维度,是全面综合的业绩评价框架,使组织的“战略”能够转变为“行动”。许多企业在实施平衡计分卡业绩考评以后绩效明显改善。经调查发现,企业采用平衡计分卡,不仅实现了财务指标与非财务指标的平衡;也实现了结果性指标的平衡,有助于企业克服短期行为,实现计划沟通与反馈。     

非财务指标在企业考核中的运用

传统单一维度的财务业绩指标因其固有"短视"与"滞后"等问题,已经越来越无法适应企业业绩评价的新要求。企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标,而非财务业绩指标几乎无所不在,如何在如此多的指标群中挑选出与战略发展最为匹配的指标绝非易事;此外,很多非财务指标难以量化而且指标之间的钩稽关系非常模糊,所以,同财务指标成熟的运用体系相比,企业对非财务指标的选择较为茫然,而业绩指标又是整个业绩评价体系的基础,由此,本文期望在非财务指标的设置及评价这一基础性的工作上做一点有益的探索。     

公司业绩风险评价指标设计与分析

针对传统业绩评价指标体系的不足,本文设计的业绩风险评价指标通过经营、财务、政策、制度缺陷和人为操纵五个方面分析了来源于企业内部治理和外部宏观环境的风险,涵盖了财务与非财务指标,为企业在评价业绩风险时提供科学、合理的依据。     

企业绩效评价中的非财务指标研究

在一个企业的经营过程中,为了评估企业目标的实现情况,并帮助企业及时调整行动的战略,必须选择合理的业绩评价指标。本文从传统的财务性业绩评价体系受到的挑战着手,分析了非财务指标兴起的背景,介绍了主要非财务指标,并对非财务指标应用的障碍及前景进行了论述和认识。     

关于完善我国企业财务评价指标的探讨

随着经济的快速发展,在实践中有些财务指标存在着不尽完善的地方,需要进一步改进和完善。所以,改进和完善财务评价指标,建立与企业经营环境相适应,体现企业战略经营管理要求的企业业绩评价体系势在必行。     

企业业绩评价模式演进及趋势

企业业绩评价从传统财务评价模式到以EVA、平衡记分卡、三重盈余为基础的战略性评价模式,经历了单一财务指标、系列财务指标以及财务指标与非财务指标相结合演变的过程。其间,主要呈现以下发展趋势:评价主体多元化、评价内容多维化、评价目标多重化、评价方法复杂化。     

企业绩效评价新方法——平衡记分卡

<正> 一、一种全新的企业绩效评价理念——平衡记分卡企业业绩评价自20世纪初出现以来,已产生了许多评估理念和评估办法,由注重财务标准向财务标准与非财务标准相结合的方向发展。信息时代发达的信息技术使得非财务指标评价、无形业绩评价、顾客导向评价等成为必要和可能。20世纪90年代出现的平衡记分卡(Balanced Scorecard),在这些方面作出了有益     

浅析企业业绩评价指标体系的合理设置

近几年,合理设置企业业绩评价指标体系,是实务界和理论界需要准确处理的问题。本文旨在对企业业绩评价指标体系进行综合论述的基础上,分析财务和非财务指标在企业业绩评价中所处的地位,及其作用和局限性,并提出要以实现企业长期战略目标为着手点,融入智力和知识资本评价、财务指标和非财务指标结合的业绩评价指标体系。     

企业业绩评价中财务指标与非财务指标的运用

企业在开展业绩评价中,应该很好的服务于企业发展战略调整,和预算目标的控制。对于业绩评价指标的建立,应该基于财务指标进行制定,也可以基于非财务的相关数据指标进行企业业绩评价指标的制定。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段。这种传统的业绩评价方法,仅仅以财务指标为依据,已经不能满足现代企业的需要。应该使用平衡记分卡进行业绩评价,从财务指标、顾客角度、内部流程、学习和成长等角度,将企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标。以实现企业战略和业绩的有机结合。     

试论平衡记分卡在CPA审计中的应用

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)之所以叫"平衡",是因为它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面来综合评价企业业绩,做到了财务指标与非财务指标、短期指标与长期指标、财务绩效与内部流程以及硬指标与潜力指标之间的平衡.最大贡献在于它引入了菲财务指标,用菲财务指标来补充财务指标的不足.由于企业所有权与经营权之间的分离,信息不对称广泛存在.在审计时CPA与被审计单位之间信息不对称尤为严重,减少信息不对称的措施之一就是获取多种信息包括财务信息和非财务信息.笔者认为,BSC不仅能评价企业业绩,而且也可以评价企业风险.通过将BSC引入CPA审计,即从财务与非财务两方面来对被审计单位进行审计,能确保外部受托责任和内部受托责任得到有效的履行,满足不同利害关系人的目标和要求,平衡各种利害关系人之间的相互竞争甚至相互矛盾的不同要求来降低审计风险.     

基于BSC的增值型内部审计业绩评价体系研究

增值型内部审计的提出与施行,需要相应的业绩评价方法的改革。而由于内部审计部门本身的特点决定其评价方法应依托于部门与组织战略,达到财务与非财务指标、前瞻性指标与滞后性指标等的平衡。采用平衡计分卡的方法,能够很好地解决内部审计业绩评价的这种需求。     

平衡计分卡在商业企业的应用

企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。平衡计分卡以企业战略为导向,通过财务、客户、企业内部流程和学习与成长四个方面及其业绩指标的因果关系,全面管理和评价企业综合业绩。     

财务与非财务相结合的新型企业战略绩效评价系统构建分析

目前我国绩效评价局限于传统的财务绩效评价,未能与企业的战略目标相联系,而且在具体实施和应用中存在着缺少现金流指标和非财务指标的设置不够完善等问题。因此,构建财务与非财务相结合的新型企业绩效评价系统,应在财务指标中引入现金流指标以及在评价体系中纳入无形资产和创新方面的指标,以满足我国企业可持续发展的需要。     

浅论平衡计分卡法

平衡计分卡是在1990年由卡普兰和诺顿教授提出的一套用于评价企业战略经营业绩的财务与非财务指标体系。本文分别从提出原因、基本思想及其应用三方面对平衡计分卡进行了论述，指出我国企业应在结合自己实际的基础上借鉴建立平衡计分卡，将其作为管理体系的核心。     

企业实施战略管理会计的绩效评价体系探析

对传统财务指标评价进行了分析与探讨,提出实施战略管理会计的绩效评价体系应在财务评价的基础上,以价值增值指标衡量长期绩效,并增加非财务指标以全面衡量企业业绩。企业应借鉴其经验,完善自身的绩效评价体系。