全面预算管理在基建矿井的实践

执行全面预算管理，有效发挥财务的管控职能，需要与企业的实际状况相结合，笔者结合基建矿井的特点，运用预算管控原理，在工作实践中成功探索了一套适合本企业建设发展的管控模式．并取得了较明显的成效。 全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标．为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。推行全面预算管理，节约投资成本，建立现代企业制度，提高管理水平，实现“快、好、省”的建设目标对基建矿井尤为重要，永贵高山煤矿从2009年开工建设以来在严格执行集团公司的《资金预算管控办法》的同时开始探索适合本企业建设期的预算管理模式，取得了较明显的成效。     

推进资源整合加快转型发展

2009年10月30日,我们山西焦煤汾西矿业集团按照省委、省政府煤炭资源整合和煤矿兼并重组的部署,正式接管左权正太、正行、正明、正珠"四矿".至此,在这次全省煤炭资源整合过程中,我们作为资源整合主体之一已成功在吕梁、忻州、晋中、长治、临汾等5个地区的12个县(市)整合矿井64个,经重组后形成矿井30处,新增产能3260万吨,在全省资源整合重组中书写了浓墨重彩的一笔.     

第三方物流企业的资源整合

当前，我国物流企业规模偏小，功能单一，服务水平不高。针对这种情况，本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状，提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调，把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合；企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。     

试论江门旅游资源的整合开发

江门拥有丰富的旅游资源,近年来在旅游资源整合方面出现了新的成效、举措和突破,但也存在资源开发无序、管理体制不顺、挖掘不深、品牌形象有待强化等问题,本文最后提出了加强规划与投入、优化整合、创新整合、加大宣传推介、营造良好整合环境等建议。     

大力创新 加快发展 推动供销社工作再上新台阶

东莞市供销社坚持以科学发展为指导．转变观念，艰苦奋斗．开拓创新．在推进资源整合，规范废品回收，加强教育，提高队伍素质等方面取得了很好的成绩，经营总额比上年有了大幅度的提高。     

从活动营销到“经销商战略联盟”——重庆电视台广告经营中心的公关营销之路

2004年4月，重庆电视台、重庆有线电视台、重庆教育台和重庆公共频道三台四机构资源整合工作宣告完成，以新形象、新编排、新包装、新推广示人的重庆电视台，在实现集团化资源整合的大背景下，开始了履新之旅。整合了重庆地区电视广告资源的重庆电视台广告经营中心于2003年11月28日成立，隶属于广告经营中心的营销部也正式成立。     

公立医院成功收购民营医院的研究

目前，在全国范围内掀起了一场医疗资源整合的高潮，经过不断的努力和探索，医疗资源整合取得了许多成效和经验。文章以河北医科大学第四医院全资收购河北朝仁医院为例，对公立医院成功全资收购民营医院进行了全面的分析。     

绩效考核促进医院资源整合的探索

医院的改革是适应现代社会快速发展的需求，医院只有坚持不断深化改革，及时抓住发展机遇，坚持自主创新发展，才能主动适应现代医疗的需求，实现医院的长足发展。医院的专科建设与综合医疗的合并，实现两院资源整合的战略性发展，使医院更好适应国家医疗改革政策。医院整合后通过发展战略统一，制度管理规范，财务管理完善，医院文化融合、人事资源整合等方面的整合，以绩效考核、绩效评价为抓手，通过考核与评价制度的实施，充分调动医院职工的工作积极性，不断促进整合后的医院完全融合，实现以考核促进发展，以考核促整合的有效措施。     

煤炭资源整合财务风险及防范对策研究

煤炭资源整合主要是根据当前合法煤矿，对两座以上煤矿的井田合并和对已关闭煤矿的资源、储量及其它零星边角的空白资源、储量进行合并，实施统筹规划，提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力，同时全面关闭布局不合理和经整改依旧达不到安全生产条件的煤矿。本文首先指出了煤炭资源整合中存在的财务风险，其次提出了煤炭资源整合中财务风险的防范对策。     

第三方物流企业的资源整合

当前,我国物流企业规模偏小,功能单一,服务水平不高。针对这种情况,本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状,提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调,把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合;企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。     

从国际经验看CEPA框架下香港与内地经济整合的发展趋势

经济整合(Bconomic integration)是不同经济体为加强经济与贸易合作而进行的跨境法规与制度建设。在过去30年，世界已有多个经济区如西欧、北美、拉美、东南亚等在进行经济整合，但迄今为止并没有哪个区域取得了完全整合的状态，最成功的整合区域可说是欧盟，而经济较不发达的地区如东盟、拉丁美洲等则未能取得显着成效。     

全国供销合作社系统先进集体主要事迹

一、东莞市供销合作联社 近年来，通过抓解放思想、改革调整、品牌建设、企业减负、规范管理、队伍建设等，建立了适应市场经济发展的机制和体制，创新了供销社的发展模式，促使企业轻装上阵求发展；规范了各项工作，增强供销社的发展能力，在多元化经营道路上取得了显著成效。     

网络环境下物流企业的信息资源整合问题

网络环境下发展我国现代物流业必须加快对现有物流资源的整合。本文主要从网络环境下物流企业的信息资源整合存在的问题着手,根据物流企业信息资源整合原则,结合我国国情,具体在信息技术、体系结构、人力资源、建立物流联盟等方面进行整合,以实现物流资源整合总过程的最优化。     

推进铁路多元经营物流业转型发展的策略思考

当前铁路多元经营物流业发展取得了比较明显的成效。但和形势发展要求、其他物流企业相比,在经营理念、经营体制、服务以及服务质量等方面还有不小差距。本文在分析铁路多元经营物流业转型发展的重要性、必要性的基础上,提出了具体的转型发展对策。     

台州市第三方物流企业资源整合模式研究

文章通过实地调研台州部分中小型物流企业,归纳了台州市第三方物流企业资源整合过程存在业务整合难度大、物流企业协作联盟受阻、物流信息平台与资源整合不匹配、物流专业人才整合途径相对缺乏等问题,运用了典型案例、纳什均衡、剧场模型等方法提出了第三方物流企业资源整合模式。     

加强内部控制促进上市公司健康发展

<正>随着市场经济的不断发展，我国上市公司面临着新的机遇与挑战。为把握机遇、应对挑战，上市公司需要进一步提高内部管理水平，使用科学有效的内部控制手段，不断规范生产经营活动，优化公司资源配置，以确保上市公司健康稳定可持续发展。上市公司内部控制与企业管理价值作用有效提升上市公司的资源整合能力上市公司内部控制与管理工作高效开展，能够优化公司的资源配置，避免资源浪费，减少不必要费用支出，节省生产经营成本，有利于上市公司资源整合能力的提升，提升公司的经济利益。内部控制涉及内容比较多，包括对资产安全、财务预算、财务信息披露等方面的控制。通过科学合理有效的内部控制手段，     

数字图书馆资源整合研究

本文概括论述了数字资源整合系统,分析了数字资源整合的定义、目的和体系结构.从数字资源加工处理的程度及技术方法方面,概括了数字资源整合的三个层面及其整合模式,并探讨了数字资源整合的发展.     

煤炭资源整合过程中资金管理模式创新研究

为解决煤炭企业“多、小、散”的粗放发展格局和“粗、低、乱”的管理模式,国家进行了大规模的煤炭资源整合,并规定主体企业与被兼并重组整合企业均要经共同确认的有资质单位对资源和所有矿井资产进行评估,双方通过企业并购、联合重组、控股参股等形式在当地注册具有独立法人资格的子公司.企业性质均为有限责任公司,主体企业控股不小于51％,被整合块段所有矿井的股份最高49％,经营方式采取主体企业控股经营,市场化运作.本文从目前常见的资金管理模式进行了初步的分析,结合煤炭资源整合的特殊要求,对整合的煤炭集团公司资金管理模式的选择提出了选择建议.     

党建给力打开“新局面” 文化融入凝聚“正能量”——漳村矿整合矿井党建工作纪实

漳村矿党委认真落实集团党委《关于加强整合矿井党建工作的实施方案》,围绕整合矿井安全好、见效快,效益好、建设快,在整合矿井全面推行了"153"工作法,充分发挥党组织的政治引领、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为整合矿井科学化发展提供了坚强的政治保证。     

创新机制 促进农产品质量安全监管到位

去年以来,我们山东省淄博市工商局张店分局以鲁中蔬菜批发市场管理所为试点,以落实开办单位责任、加强经营业户自律为主要内容,依法行政促规范,履职到位求发展,切实保障了人民群众的消费安全,取得了明显成效。