国有军工企业成本控制研究

近年来,随着我国社会经济的不断发展,国有军工企业变得越来越重要。但国有军工企业在发展过程中,还存在一系列影响因素和问题,要想促进国有军工企业长期稳定发展,必须加强国有军工企业成本控制。大量实践结果表明,在国有军工企业中运用标准成本控制法非常有效,可以从根本上提升企业成本控制和管理效率。     

双轨制成本控制体系在军工企业中的应用研究

军工企业主要是我国从事军品研制、定型军品生产业务的事业性质的科研院所,是我国特定历史时期的产物.军工企业长期实行计划经济体制管理,市场意识淡薄.但随着我国经济体制,科技体制的改革,以及国防工业市场化改革的不断深入,军工企业面临着非常激烈的竞争环境.在这种背景下,军工企业必须摆脱旧的管理模式下的不计成本的进行科研生产,以完成任务为唯一导向的观念,必须加强成本管理,以求得在市场竞争中的优势地位.本文以某航天军工科研单位为研究对象,以现代成本控制理论为指导,探索一条适应军工科研单位业务特点的成本控制之路.     

国有地方军工企业加强成本管理浅析

随着国企改革的不断深入以及军工行业结构性调整和市场化改革进程的加快,国有地方军工企业由于其所处行业的特殊地位,所面临的竞争尤为激烈,传统粗放的成本管理模式越来越不能适应企业的发展需求,更新成本管理观念和探索成本控制新方法、新途径成为国有地方军工企业生存发展的当务之急。文章针对国有地方军工企业成本管理存在市场竞争意识薄弱、成本管理观念陈旧、成本管理方法简单粗放等问题及相应对策进行分析和探讨。     

对加强国有小型企业成本控制的探讨

随着我国经济体制改革的进一步深入 ,市场经济体制日益完善 ,特别是国有工业企业面临着新的市场竞争 ,传统的成本管理体制已很难适应发展的需要 ,加强成本控制已势在必行。     

国有旅游企业会计成本控制

如果不控制国有旅游企业的成本,国有旅游企业的发展就会受到阻碍.本文指出了当前国有旅游企业存在的问题,并以此为突破口,提出了解决问题的措施,有一定的借鉴意义.     

国有通信行业成本控制关键细节分析

随着我国社会主义市场经济的发展,我国通信行业经历了改革重组。目前的国有通信行业市场竞争较大,为了占据市场,通信行业纷纷调低产品价格,企业收入增幅迟缓。因此,如何在现有的市场状况下,充分利用企业资源、有效控制企业成本,成为了国有通信行业提高收益、立足市场的重要工作。本文在介绍国有通信行业成本构成及特点的基础上,对国有通信行业进行成本控制的几个关键点进行了具体分析。     

关于事前成本控制的研究

事前成本控制是企业根据事先建立的成本管理目标,在投入生产（或提供劳务）之前对影响成本的各种因素采取的一系列调控措施,最终达成管理目标的行为,是成本会计的一项重要内容。事前成本控制作为成本控制的一个重要阶段,在现代的企业得以更多应用,它对企业运营成本的控制起到了重要作用。本文主要阐述了事前成本控制的主要内容及控制方法,结合企业的事前成本控制实例,探讨了事前成本控制在企业实际生产（或提供劳务）的作用及应用。     

关于事前成本控制的研究

事前成本控制是企业根据事先建立的成本管理目标,在投入生产(或提供劳务)之前对影响成本的各种因素采取的一系列调控措施,最终达成管理目标的行为,是成本会计的一项重要内容。事前成本控制作为成本控制的一个重要阶段,在现代的企业得以更多应用,它对企业运营成本的控制起到了重要作用。本文主要阐述了事前成本控制的主要内容及控制方法,结合企业的事前成本控制实例,探讨了事前成本控制在企业实际生产(或提供劳务)的作用及应用。     

论国有矿山企业物资采购工作的成本控制

成本控制在企业管理中发挥着重要作用,对于国有矿山企业而言,物资采购成本影响突出,采购中的诸多流程,都存在成本管控不严的问题,增加资金浪费,降低企业效益。本文首先分析了物资采购成本的内容和控制成本的意义,然后分析了物资采购成本控制的问题,最后探讨了相关的控制策略,以供借鉴。     

国有施工企业人力资源成本控制的实践问题

国有施工企业人力资源成本控制的质量好坏,直接影响着自身的能力水平与发展空间。所以,为了保证我国施工企业的建设与发展始终处于时代的快车道上,就必须要加强对于施工企业人力资源的成本控制。基于此因,文章以国有施工企业人力资源成本控制存在的问题为中心进行深入分析,并提出一些具有针对性的意见和建议,以期借鉴。     

军工企业内部控制刍议

军工企业的发展对于我国军事力量和经济的发展都有积极影响,军工企业也处于转型的关键时期而面临着较大的挑战与压力。军工企业相对于普通企业具有明显的特殊性,因此针对军工企业的内部控制不论是理论研究还是实践经验都相对较少,所以军工企业在应用内部控制时还存在较多问题而无法保证内部控制的效果,因此军工企业需要结合自身的特点来进行内部控制的研究与应用。     

航天军工企业项目成本管理的优化路径研究

近年来,随着科学技术水平的发展,我国航天军工企业也在不断发展壮大,对航天军工企业发展提出了更高的要求,企业应该重视项目成本管理的作用并在不断的实践过程中进行优化完善。本文首先对项目成本管理进行概述,其次分析航天军工企业项目成本管理的必要性以及在实际管理中所存在的问题,最后对航天军工企业项目成本管理优化路径进行研究。     

我国国有军工企业税收筹划的发展现状及处理方法

随着近些年来我国经济的发展,企业之间的竞争不断加深,企业从自身利益的出发,希望通过合理的方法降低企业的纳税负担,税收筹划受到广泛的认可,本文从税收筹划的含义和特点出发,分析出我国军工企业在进行税收筹划中存在的问题,并给出相应的建议,存进我国军工企业的发展。     

探讨国有军工企业推行集成供应链管理的意义和方法

集成供应链管理在国有军工企业中的有效推行与应用,是提升国有军工企业市场竞争力、影响力,实现企业资源优化配置与风险科学管控的重要手段,对推动国有军工企业转型与可持续发展存在重要影响。文章从集成供应链管理的相关概述入手,根据国有军工企业特性与发展需求,就国有军工企业推行继承供应链管理意义与方法进行了简要分析,以加强对集成供应链管理的认知与了解,进行实践指导。     

企业如何进行有效的成本控制

企业在任何的发展阶段中,成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。成本是决定产品价格的最关键的因素,也是企业生存和发展的基础,不管产品如何,如果价格虚高,退出市场只是时间早晚的问题,最终导致企业走向末路。企业的行成本控制管理,应以事先控制为主,进行有目的有计划地限制成本提高,严格执行预算,以期降低成本,达到企业利益最大化的目的。     

对军工企业成本管理开展评价工作的探究

装备价格管理工作是我军武器装备建设工作的重要组成部分,认真做好装备价格管理工作,对于确保我军武器装备特别是高新技术武器装备健康发展、迅速形成战斗力、促进国防科技进步、充分发挥武器装备经费使用效益都起到关键作用。笔者认为,应对军工企业的成本管理工作进行全面的评价,对企业的成本管理运行机制、成本核算方法、军品研制到生产过程的成本控制等情况进行评价,以达到事前掌握、全面监控、正确反映军品的价值、不断降低军品成本的目的。     

如何加强施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

浅谈国有煤炭企业的成本控制

煤炭市场寒冬期的到来,使我们更加深刻地认识到降低成本的重要性,国有煤炭企业应根据自身行业特点,积极主动的采取多种措施,对成本进行控制,降低煤炭成本,提高企业经济效益。     

浅谈国有煤炭企业的成本控制

煤炭市场寒冬期的到来,使我们更加深刻地认识到降低成本的重要性,国有煤炭企业应根据自身行业特点,积极主动的采取多种措施,对成本进行控制,降低煤炭成本,提高企业经济效益。