内部环境建设的影响因素研究

随着经济环境的日趋复杂,企业的生存和发展都面临着挑战。内部环境是企业进行内部控制的重要基础和前提保障。目前,影响内部环境建设的要素包括企业文化建设相对落后、权责分配不合理、机构设置不合理、缺少对企业内部环境的监督和控制等。要建设良好的内部环境,应当从加强企业文化建设、科学合理的分配权责、加强和完善企业内部审计、加强对企业内部环境的监督和控制等方面着手,消除这些因素的影响。     

简述建立企业内部控制体系的重要性

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,加强企业管理,提高企业经济效益的客观需要。现代企业制度的重要特征之一就是权责分明,要求企业内部建立相互制衡、相互监督的治理机制,以加强内部管理,提高经营效率。     

浅析加强中小企业内部控制建设

中小企业在我国国民经济中占主要导位,是国民经济发展不可缺少的重要组成部分。但中小企业往往对内部控制建设意识淡薄、管理知识缺乏,致使其内部控制形同虚设。本文从治理结构、机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化五个方面,深入探讨了我国中小企业内部控制的现状与存在的问题;并在此基础上详细分析了加强中小企业内部控制建设的应对措施。     

内部控制环境对会计信息质量的影响

会计信息质量与投资者的利益密切相关,也是各国普遍关注的一个突出现实问题。解决会计信息质量问题要从根源上入手,从企业自身入手,加强企业的内部控制。完整的内部控制体系的构建必然受到内部环境的影响,本文从公司治理结构、内部机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化五个要素的角度,分析内部控制环境对会计信息质量的影响,并在此基础上提出了完善内部控制环境的措施。     

浅谈如何解决国企内部控制存在的问题

国有企业是我国经济的经济支柱。而国有企业内部控制的实质在于对经济业务流程的关键点进行严格的控制。通过对不同层次的人员进行权责分解与制衡,并依托可靠的财务报告,以达到防范、控制国有资产流失,提高国有企业管理效率,并有效地保障国有企业经营效益等的长期目的。然而,在实地企业内部控制过程中,不可避免的难题则在于,如何平衡企业管理者的权利与企业员工之间的利益。如今,如何有效地规避这期间可能遇到的现象,使得内部控制真正成为企业长期可持续发展的源动力,则成为国有企业必须思考亟待解决的问题所在。     

加强人力资源的管理提高企业内部控制的执行效率

内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五个要素.其中内部环境是内部控制的基础,内部环境是由治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等内容构成的,在推行内部控制有效执行的过程中人的因素具有决定性的作用.文章从严格选好选人的官,从而把好选人关；知人善任,用人所长；仁者用其仁,智者用其智；岗前培训和后续教育有机结合；定期考核、赏罚分明,激励与约束机制有机结合等方面提出了加强人力资源管理提高内部控制执行效率的对策.     

企业集团子公司内部控制存在的问题及应对措施

企业集团内部控制体系的建立及有效实施,可以提高企业的经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。本文在加强企业集团子公司内部控制意义的基础上,从子公司治理结构、内部机构设置及权责划分、人力资源政策、内部控制监督体系等角度分析了集团子公司内部控制存在的问题及其原因,并针对这些问题提出了优化子公司的法人治理结构、科学划分内部各职能部门的职责权利、建立完善子公司的人力资源管理体系和内部控制监督体系等对策。     

影响企业内部机构设置的因素评析

企业内部机构设置的得当性是企业治理的重要因素,组内机构的设置合理才能保障企业治理结构的有效,确保受托责任的履行。本文分别从股东会、董事会和监事会分别对现行企业内部机构存在的问题进行解析,进而提出相关意见。     

基于公司治理的内部控制框架构建

公司治理是现代公司制企业决策、激励、监督约束方面的制度、原则,涉及到利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策等诸多方面。内部控制只有置于公司治理的环境中加以考虑,将公司治理与内部控制进行有效链接,才能制定出既保持连续性又具有前瞻性的目标,才能真正发挥其应有的作用。本文探讨的即是从公司治理的层面建立内部控制框架,以保证内部控制制度目标的实现。     

旅行社财务管理中的内控问题及对策

内部控制不仅会对旅行社当下的经济收益产生影响,还决定着旅行社是否能够得到长远健康发展。目前,我国旅游企业的内部控制工作仍存在机构设置粗放,不利于监督;缺乏严密的资金管理体系;内部控制环境薄弱,企业文化建设滞后等问题。有效保障内部控制体系的顺利运行,旅行社要通过加快优化机构设置,形成监督制衡;重视资产管理,提高资金效率;夯实内部控制环境,营造先进企业文化等管理模式,促进旅行社长远健康发展。     

论内部控制环境中权责分配的影响及建议

内部控制环境是内部控制发挥作用的基础,权责分配则是内部控制环境的基本构成要素,权责分配过程的各个环节都会对内部控制环境产生影响。建立一个权有所属、责有所归、利有所享而又和谐发展的权责分配体系,可以促进内部控制环境的建设和完善,从而保障内部控制的有效运行。因此,对内部控制环境中的权责分配政策及其影响进行研究具有重要意义。     

企业集团母子公司财务管理控制手段的建立

本文首先分析了企业集团财务管理存在的问题。探讨了企业集团母子公司财务管理控制的原则,对其中的财务问题提供了解决的理论方法和合理化的建议：合理科学设置财务机构．创新财务管理体制,加强企业集团资金管理和积极建立财务信息化平台。为此希望企业集团内部财务部门能够建立科学的内部管理制度．使企业经营管理体系中的主体形成各自独立、权责分明、相互制衡又目标一致的关系,并以法律和企业章程加以确立和实现．     

企业如何加强内部控制

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。美国COSO委员会1992年提交的研究报告《内部控制——整体框架》,认为内部控制制度有五个相互联系、相互作用的组成要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。本文基于这五要素框架,结合我国企业内部控制现状,探讨企业如何加强内部控制。     

企业内部控制制度存在的问题及其对策

<正>我国准备设立创业板的消息传出后,中小企业的IPO热情更加高涨,许多中小企业便跃跃欲试,想抢先获得上市融资的机会但创业板并非提款机,中小企业IPO先要练好内功。为了适应这种变化,企业必须健全内部控制制度。健全的内部控制体系不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题,更是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必备要求。     

必须建立良好的企业内部控制

企业的生存发展,需要创造良好的经营环境.严格的内部控制制度、良好的内部控制环境是企业可持续发展的生命保障.相互制约、相互协调、授权与分权、兼容与不相容是企业内部控制治理必须思考的问题,防患于未然.     

高速公路预算单位项目工程内部控制建设研究

高速公路预算单位内部控制对整个项目工程控制开支有着很大意义,需要在实际工作中对内部控制进行加强.本文重点分析了高速公路预算单位项目工程内部控制的意义,并从高速公路内部控制的主要目标、组织机构设置与权责分配、高速公路预算单位内部控制措施、项目工程运营分析控制、内部控制的评价等方面提出了优化设计方案,以供广大者参.     

施工企业加强内部控制对策

世纪之初,我国的经济体制改革正处于向市场经济转轨、与世界经济接轨的关键时期,其实、完整的会计信息对维护市场经济秩序和促进社会经济的发展尤为重要.本文首先分析了施工企业内部控制主要存在的问题,其次,从施工企业内部控制要坚持制衡性原则;完善企业法人治理结构;加强预算(收支计划)管理等方面就施工企业如何加强内部控制提出了自已的建议和看法,具有一定的参考价值.     

企业集团内部财务控制探讨

企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排。有效的内部财务控制是企业集团成功的关键。     

内部控制环境构成因素研究

控制环境是内部控制其他要素的基础,是内部控制有效运行的氛围。内部控制环境的建设既是内部控制建设的基础工作,也是企业治理、管理的相关工作。内部控制环境因素的划分应当符合内部控制环境性质,要涵盖所有直接影响内部控制的内部因素,要以环境责任主体为标准进行划分。因此,内部控制环境因素应当包括发展战略、组织结构与权责分配、治理层的责任、管理层的理念与风格、员工的道德价值观与胜任能力。     

国有商业银行公司治理的问题与对策

一、商业银行公司治理结构的含义公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理结构是指投资者与管理者之间的利益分配和控制关系,即通过股东大会、董事会、监事会的机构设置,明确各机构的责权分配,达到三者之间约束和权力制衡的目的。广义的公司治理结构可以理解为有关企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排,其合理与否直接影响企业的经营业绩。市场经济条件下,任何企业都必须建立科学的公司治理结构,而公司治理结构的实质是权力分配制衡机制。商业银行规范公司治理结构就是要解决代理人的“…