论高校财务绩效评价体系与企业财务绩效评价体系的差异

利用绩效指标对企业或者高校进行评价已成为一种被广泛使用的评价方法。高校财务绩效评价体系与企业财务绩效评价体系的差异,主要表现在业绩评价的主体不同,业绩评价的内容不同,业绩评价的功能不同,组织的目标不同,经营成果的表现方式不同,管理和控制的方式不同等方面。高校和企业在绩效评价时要注意两者的差异,对两者加以有效地区分,以便对其自身的绩效评价作出合理、准确的分析,为各自的利益相关人。提供准确的评价结果,使绩效评价方法更好地为之服务。     

供应商绩效评价指标体系的构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果，本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。     

财务与非财务相结合的新型企业战略绩效评价系统构建分析

目前我国绩效评价局限于传统的财务绩效评价,未能与企业的战略目标相联系,而且在具体实施和应用中存在着缺少现金流指标和非财务指标的设置不够完善等问题。因此,构建财务与非财务相结合的新型企业绩效评价系统,应在财务指标中引入现金流指标以及在评价体系中纳入无形资产和创新方面的指标,以满足我国企业可持续发展的需要。     

财务共享中心绩效评价文献综述

近年来，对财务共享中心绩效评价的研究引发了各界广泛关注。文章从评价内容、评价方法和评价指标三个方面梳理了财务共享中心绩效评价的相关文献，发现现有文献多以跨国企业、大型集团企业为研究对象，对中小企业的研究较少。建议国内外学者加强对于财务共享中心绩效评价的理论研究，为其实践提供理论依据和指导，从而推动实践。     

浅议公立医院财务绩效评价指标设置

医院财务绩效评价是医院业绩评价的重要组成部分,由于公立医院与国有企业在资产属性、经营目标等方面存在很大不同,所以二者在财务绩效指标权重设置及财务绩效指标选取上存在很大差异。公立医院以前实行的是事业单位会计制度,并没有设立公立医院财务绩效评价指标、权重及标准。新《医院会计制度》的实行为公立医院财务绩效评价指标的设立,奠定了基础。由于公立医院的特殊性,笔者从资产质量、经营增长、成本管理、债务风险四个方面设置了公立医院考核指标及权重,便于考核公立医院的财务绩效水平。     

供应商绩效评价指标体系的构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果,本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。     

浅谈房地产公司的财务绩效评价

运用财务指标体系对企业生产经营行为结果和过程的评价是财务绩效评价。财务绩效评价可以为利益相关者和管理者提供参考，利用财务指标对房地产的经营状况进行分析，对房地产公司进行财务绩效评价。房地产公司的财务绩效评价有着相关重要的意义。     

商业银行战略导向性绩效评价体系分析

绩效评价体系是商业银行战略传导和落实的重要工具,绩效指标设置和考评结果运用是否合理直接关系到战略目标是否顺利实现。目前,商业银行绩效评价主要存在战略相关性不足问题,表现在指标体系不完善、"级差地租"问题、结果运用单一等问题。为强化商业银行绩效评价体系的战略相关性,平衡计分卡运用着手,从绩效评价指标体系选择、基于战略导向的差异化指标设置以及商业银行绩效评价与其他管理会计工具整体运用等方面进行分析,提出构建战略导向的商业银行绩效评价体系的基本思路。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效评价体系中的运用

平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现商业银行的战略轨迹,实现商业银行有效的绩效评价。通过运用平衡计分卡的设计原理,结合我国商业银行自身的特点,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度选取了最具代表性的指标,并根据其重要性,配以相应的权重,设计出了一套绩效评价体系。该体系有效实施的建议措施:加强对平衡计分卡理念的理解,提高员工参与度,建立动态的信息反馈系统等。     

提升企业自主创新能力的非财务指标设计

创新活动是提升企业市场竞争力的关键因素。设计并应用科学的方法对创新型企业绩效进行评价，促进其绩效的提高，对于创新型企业的发展至关重要。现有传统绩效评价方法评价创新型企业绩效时传统财务评价仍占主导地位，缺乏反映企业创新能力和反映人力资本盈利能力与发展潜力的指标，科学完整的企业自主创新能力非财务评价指标体系应包括技术创新、业务流程知识管理和外部利益相关者指标。     

上市公司财务绩效评价体系研究

在目前的上市公司的财务绩效评价体系中,财务绩效的评价不够科学,有的评价体系的指标设置不科学,有的评价体系缺乏客观的评价标准。评价主体单一,有的评价体系主观赋权是一个非常突出的问题,因此,对如何提高上市公霹的财务绩效评价科学性进行研究变得非常重要,本文从评价体系建立的客观性、多元性、战略性等方面进行研究,对科学建立财务绩效体系进行分析,从而提高上市公司财务绩效评价水平。     

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价体系研究

分析了高新技术企业绩效的影响因素,结合平衡计分卡这一新兴的绩效评价工具,构建了高新技术企业的绩效评价体系,分为财务、利益相关者、内部业务流程、创新和学习与成长五个维度,然后确定各个维度的评价指标。     

碳中和背景下电力企业综合业绩评价——基于47家上市公司的因子分析

文章在传统的财务绩效评价基础上，结合碳中和背景，以电力行业上市公司为研究对象，构建融财务、环境、社会和创新四个维度14个指标为一体的综合绩效评价体系，并收集2020年47家电力企业数据，使用因子分析法进一步探索。结果表明：不同维度下的指标是有差异的，大量的指标可被降维压缩至四个维度，综合指标体系的构建具有必要性与合理性。该体系有助于对电力行业的综合绩效进行更科学更合理的评价，满足了不同需求利益相关者的信息需要，同时也为电力企业自身的可持续发展提供参考。     

浅析平衡积分卡法评价XBRL在企业的应用绩效

平衡计分卡是企业信息化战略的实施工具。它克服了许多财务分析体系的缺陷,能充分考虑评价对象的财务方面与非财务方面问题,避免了量化指标对企业评价的片面性。它有助于利益相关者之间利益的平衡、XBRL的实施和树立IT价值观。在应用平衡计分卡评价绩效时,应注意指标的选择、框架内四维度间因果关系、处理与利益相关者的关系以及实施成本等问题。     

我国上市商业银行财务绩效评价研究

本文主要就商业银行财务绩效评价的内涵以及流程加以阐述,然后对财务绩效评价的对象内容以及遵循的原则加以分析,接着就商业银行财务绩效评价的体系类型以及影响因素详细分析,最后结合实际探究上市商业银行财务绩效评价的优化策略。     

基于BSC的管理信息系统绩效评价体系构建

建立管理信息系统绩效评价体系,对于组织机构中管理信息系统应用的评价和改进有至关重要的作用。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长四个维度下数个评价指标揭示了组织内部各个因素对组织战略目标的影响。本文讨论了平衡计分卡在管理信息系统绩效评价中的应用。     

基于平衡记分卡和层次分析法的供应链绩效评价

本文从财务、顾客、经营过程和学习与发展水平四方面构建了核心企业为制造商的响应型供应链的绩效评价指标体系，应用高标定位法确定其中的定性指标，然后运用层次分析法进行评价，并对供应链绩效评价的相关应用作了进一步分析。     

科学发展观视角下的人力资源绩效评价模式研究

传统的人力资源绩效评价模式往往考虑财务方面的、企业内部的和短期利益的要素比较多,而忽视了非财务的、企业外部的和企业长期持续成长的要素,以及作为评价主体的人的发展需求,这种绩效评价容易导致为追求短期利益而忽略了企业对人力资源持续能力的培养。根据上述问题,本文在综合国内外相关文献的基础上,提出"科学发展观视角下的人力资源绩效评价模式研究"这一命题,旨在建立人力资源绩效评价与科学发展观之间的联系,以科学发展观的高度处理好人力资源绩效评价问题,最终实现社会经济又好又快发展。     

基于流程管理的制造企业绩效评价系统

流程管理的顺利开展需要建立与之匹配的新型绩效评价系统。以流动资金为主线对制造企业的业务流程进行了分析,在此基础之上从指标性质和评价范围两个方面探讨了流程绩效评价系统的设计思路,从所有者、顾客、管理者、员工、债权人等主要利益相关者的角度出发,开发出了一套典型的用于流程绩效评价的流动资金指标,对流程绩效评价指标进行了集成,给出了流程绩效的综合评价方法。     

我国商业银行绩效评价指标体系设计

我国商业银行是通过货币信用制度来发挥经济神经中枢和社会调控机构效用,这决定了其绩效评价体系的构建必须充分考虑流动性、安全性、盈利性等商业银行经营活动的基本特点,尽可能地满足科学性、关联性、一致性、可操作性、层次性和可比性的要求,努力做到财务指标和非财务指标、定量指标和定性指标、结果指标和驱动指标、当期指标和远期指标的有机结合,使得不同利益相关主体在同一评价框架内,既能得到较为严谨客观的评价结果,又能满足各自的信息需求。