新时期如何强化商业企业内部控制

内部控制制度是现代商业企业管理中不可或缺的一种管理手段,对于提高商业企业整体竞争力,保证商业企业经济效益意义重大。新时期背景下,企业发展面临着市场经济向知识经济过渡的竞争环境,为提高商业企业内部凝聚力,确保企业生产、经营、管理等各项活动有序进行,加强企业内部控制显得尤为重要。本文分析了商业企业内部控制存在的一些问题,进而提出了相应的解决对策,以供参考。     

商业企业内部控制制度建设的策略探讨

随着社会主义市场经济的逐步发展,我国商业企业面临着激烈的市场竞争。建立健全企业内部控制,是很多企业提高自身竞争力的重要法宝。目前,很多商业企业的内部控制环境不完善,存在着财务制度不健全、企业风险意识淡薄、缺乏有效的监督机制等问题。本文结合我国商业企业的行业发展趋势,分析了商业企业内部控制存在的问题,并提出了建设商业企业内部控制制度的有效策略。     

论商业企业人力资源管理战略

目前,认真研究我国商业企业人力资源管理的战略和措施,提高我国商业企业的国际竞争力,是一个十分重要的问题。     

中小商业企业快速发展的经营新形式——特许经营制

特许经营是连锁经营的改进形式,其核心是特许权的转让。特许经营开展的基础是特许人将自己成功的经营模式及独特的商品、商标进行特许组合并转让给受许人。对受许人而言,选择特许经营可以节省自己从头做起的探索成本、降低经营风险,较快步入运营正轨,对目前我国中小商业企业而言不失为一种较为适宜的经营方式。特许经营的成功必须满足相应的条件:品牌知名度是关键;特许经营双方的规范与科学的管理是保证;特许经营能否受到法律保护,是保证我国特许经营健康顺利发展的必要的外部环境。     

浅析商业企业成本管理与控制的新观念

商业企业成本是商品价格的重要组成部分,成本的高低对实现其战略目标和提高市场竞争具有极其重要的影响。当前商业企业成本管理是与传统商业模式的出现而产生和发展的,已经不适应现代企业的管理的需要。现代商业要发展,要增强企业产品竞争力,企业就必须努力寻取更好的成本控制方法,以便更精确地计算商品成本,并且要赋予成本的控制系统有更强的功能,本文拟对树立商业企业新的成本管理观念,运用现代成本控制思想做一些简要的分析。     

商业企业管理信息化研究

管理信息化是我国商业企业应对激烈的市场竞争、实现管理创新的必由之路。信息化是我国商业企业应对加入WTO后国际竞争的一个战略性课题,又是一场管理革命。企业只有不失时机地抓住和利用信息化带来的发展机遇,大力推进企业信息化,才能提高企业的整体素质,切实增强企业核心竞争力,从而让管理信息化为我国商业企业的发展创造出一个更加美好的未来。     

特许经营模式探析

特许经营是一种现代商业经营管理模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径。作为一种现代企业经销模式,特许经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点,大多集中在发达地区。中部省份的发展也需要这一模式的支持与参与。在发展的过程中,特许经营的优势与劣势会同时并存,特许经营并不等于特许赚钱。针对特许经营管理与经营模式的优劣势进行了简单的分析,以期为小型和个体企业的顺利发展提供有力的条件。     

特许经营模式探析

特许经营是一种现代商业经营管理模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径。作为一种现代企业经销模式,特许经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点,大多集中在发达地区。中部省份的发展也需要这一模式的支持与参与。在发展的过程中,特许经营的优势与劣势会同时并存,特许经营并不等于特许赚钱。针对特许经营管理与经营模式的优劣势进行了简单的分析,以期为小型和个体企业的顺利发展提供有力的条件。     

试析特许经营在我国饭店业中的应用

我国饭店业在迅猛发展的同时也面临着激烈的市场竞争和挑战,而我国饭店业分散零乱的整体格局使得其竞争力面临着严峻的考验。为此,已被国际饭店管理集团证实行之有效的特许经营成为我国饭店业发展的方向。结合我国饭店业发展的实际,是受具体国情及饭店业发展实际情况的限制,我国饭店业特许经营目前还处于初级阶段且发展缓慢。因此,推进特许经营在我国饭店业中的发展,实现我国饭店业快速整体走强,还需要做很多工作。     

中小商业企业快速发展的经营新形势——特许经营制

特许经营是连锁经营的改进形式，其核心是特许权的转让。特许经营开展的基础是特许人将自己成功的经营模式及独特的商品、商标进行特许组合并转让给受许人。对受许人而言，选择特许经营可以节省自己从头做起的探索成本、降低经营风险，较快进入运营正轨，对目前我国中小商业企业而言不失为一种较为适宜的经营方式。特许经营的成功必须满足相应的条件：品牌知名度是关键；特许经营双方的规范与科学的管理是保证；特许经营能否受到法律保护，是保证我国特许经营健康顺利发展的必要的外部环境。     

关于商业企业内部控制问题的几点思考

随着我国经济的快速发展,新兴行业纷纷涌现,行业竞争也变得更加激烈,电子商务对实体商业产生了较大的冲击,所以面对纷繁复杂的市场经济环境,商业企业需要对基础性的工作进一步加强管理,不断完善自身的内部控制体系,从而提升经济效益。本文主要分析了商业企业的定义、内涵、内部控制的重要性,以及目前我国商业企业在内部控制过程中存在的问题,并给出了相对应的解决措施,希望可以帮助我国的商业企业对内部控制进行更好的管理,最终实现自身的长远、健康发展。     

商会动态

<正>中国商业联合会:在京启动"中国商业企业服务竞争力工程"近日,由中国商业联合会举办的"中国商业企业服务竞争力工程"在京启动。这一"工程"是在商务部、国标委等部门的支持下,为提升我国商业企业服务质量与服务管理水平,全面提升商业企业核心竞争     

商会动态

<正>中国商业联合会:"中国商业企业服务竞争力工程"在京启动近日,由中国商业联合会举办的"中国商业企业服务竞争力工程"在京启动。这一"工程"是在商务部、国标委等部门的支持下,为提升我国商业企业服务质量与服务管理水平,全面提升商业企业核心竞争     

基于平衡计分卡的烟草商业企业管理审计问题研究

在我国,烟草企业是国有独资企业,内部管理基础还很薄弱,随着改革的深入和中国加入WTO,烟草企业面临的压力和挑战很大,大家都在试图加强内部管理,以提高经济效益,增强自身竞争力。本文在阐述管理审计有关理论的基础上,探索完善和发展我国烟草商业企业管理审计的对策,构建了商业企业管理审计的理论框架,对企业完善和开展管理审计提出一些建议,为管理审计在烟草商业企业的应用研究抛砖引玉。     

商业企业的合同管理与风险控制

现代商业企业是合同的集合体,合同管理是商业企业经营管理的重要基础工作。为了有效维护商业企业合法权益,需要企业建立起规范的合同管理部门,配备称职的合同管理人员,建立和完善合同管理相关制度,从企业管理制度上保障合同风险降低到最低限度,建立从合同审查、内容、履行等各环节的具体管理规范。本文以商场为例,简单介绍商业企业的合同管理及风险控制。     

特许经营法律框架分析——兼论我国特许经营法律制度的完善

特许经营的发展,在调整和改善流通结构、促进中小企业发展、扩大就业等方面发挥了积极的作用。由于我国法制建设时间不长,加之特许经营方面的法律规范比较缺乏,在特许经营中存在许多问题,阻碍了特许经营的健康发展,为此,有必要建立健全我国的特许经营法律环境,提高特许经营立法层次;完善特许经营法规的内容;合理协调特许经营相关法规,以促进特许经营业的健康、良性、有序发展。     

中国特许经营发展现状、优势与运作管理模式研究

特许经营是一种现代商业经营模式,它是企业扩张产品和服务销售的一个重要途径,成为一国国内贸易的重要业态。作为一种现代企业经销模式,特许化经营是商业企业未来的主要发展方向。特许经营在中国经过十几年的发展,特许经营呈现出数量增长快、地区分布广、业态和业种多样的特点。本文对特许经营概念、特征、意义与优势,以及开展特许经营的管理模式等方面作了探讨。     

完善商业企业内部控制制度的思考

随着我国市场经济的发展，商业企业竞争日益激烈。特别是加入WTO后，每个商业企业都将面对整个国际市场，将商业企业推到了市场竞争的前沿。如何面对现有的市场环境，不断提高企业内部管理水平，使之持续发展和保持其在市场竞争中的有利地位，应该作为当前商业企业管理的重点。因此企业内部控制制度是否健全、有效，是否得到严格执行、取得预期效果，将会影响到企业的管理效率、资产安全、信息真实及经营目标的实现。一、当前商业企业内部控制存在的问题当前，我国商业企业总体上缺乏依靠制度管理企业的特点，尤其是相当多的商业企业没有…     

国有商业企业管理弱化的经济博弈分析

本文采用博弈理论和方法从国有商业企业治理的角度出发,探讨了国有商业企业管理弱化问题。文章认为,国有商业企业由于治理结构不完善,政府与国有商业企业之间一般都存在合谋作弊行为,这种局面将最终造成政府对国有商业企业管理的弱化。要克服管理弱化,应尽量降低监控成本,提高监督效率和创新能力;加大违规损失,增大违规风险,提高奖励力度,奖惩并用提高监督效率;谨防出现内部人控制情况,在监督机制设计中必须做到监控主体到位。     

我国特许经营企业核心竞争力构建及其提升

我国部分特许经营企业多年来发展速度较慢且规模不大,主要原因是特许经营企业核心竞争力缺失.本文通过对特许经营企业核心竞争力的识别,构建企业核心竞争力的评价指标体系,提出了特许经营企业核心竞争力的提升途径,