精细化管理的再认识

精细化管理是现代企业经营的管理理念,其精髓是＂五精四要＂。结合本人工作实际,以项目管理为切入点,认为要做好精细化管理,需做到以信息化为手段,关注细节、注重量化考核和管理规范化,并持续改进,这样才能实现企业健康、平稳的可持续发展之路。     

事业单位项目资金管理简

事业单位项目资金管理能使事业单位对资金进行合理的配置,反映相关部门的运行状况,直接影响国家各项管理职能的有效行使和实现,对于支持国民经济建设和社会文化各项事业的全面健康持续发展具有重要作用。本文以电影档案影片数字化修护工程（以下简称＂修护工程＂）为例,分析阐述了当前事业单位项目资金管理在预算编制、预算执行、考核监督、内控制度等方面存在的问题,进而从预算编制、预算控制、项目审计监督评价、制度保障等角度出发,提出健全与完善事业单位项目资金管理的对策建议。     

加强企业资金管理过程管控探讨

强化＂现金为王＂理念,完善制度体系,在统一思想的基础上,加强制度建设,加强组织领导,抓好每周的资金集中工作,好每月资金收支计划编制、整改及执行工作,抓好新开项目的资金筹划工作,狠抓催收清欠工作,进行定期与不定期的监督,合理界定考核主体和考核对象,将考核程序、考核标准、奖惩办法、考核结果等及时通过各种方式公开,进一步强化资金的集中管理。     

科技项目考核的思考和建议

在科技项目管理过程中，对项目考核的科学性直接影响了项目完成质量情况。鉴于此，本文从目前科技项目考核存在的问题入手，采用项目管理和层次分析法的相关知识，尝试对考核指标进行构建和权重赋值。同时，提出规范科技项目考核的政策建议和方法，为考核工作的进一步改进提供方向和指导。     

员工绩效考核常见问题的管理成因研究

管理常见问题往往是企业管理提升的瓶颈问题。本文结合人力资源管理实践,将员工绩效考核所出现的＂优秀评定的精英现象、考核分数的聚集现象以及奖惩兑现的过度现象＂等常见问题,以实证研究视角,对有关＂绩效考核与绩效管理、绩效设计与制度运行、岗位业绩与个人业绩、管理工具与模仿借鉴＂等认识误区进行管理成因分析,并就有关＂目标指标、效度信度、沟通技巧、评价监督＂等管理实践技术难点问题提出对策思路。     

企业物流管理成熟度评价体系的构建与应用北大核心CSSCI

对于企业物流管理成熟度评价,指标层次可分为成熟度级别层、类别指标层、关键过程域指标层。成熟度级别层分为初始级、基础级、规范级、优秀级四级,处在第一层次指标位置,关系到企业物流管理评测的成熟度水平结构;类别指标层为第二层次指标,对应企业物流管理的四个过程,具体内容包括组织与战略、流程规范、过程管控、绩效管理:关键过程域指标层处于最底层,是将四项类别指怀层细化分解为16个指标,用更加详细的指标来对类别指标层进行评价。     

浅谈建设项目全过程造价管理与信息化管理对市政工程的影响

在基本建设过程中,工程造价管理贯穿始末。随着＂城镇化建设＂的不断深化,工程管理软件及国家、地方等的信息平台也在不断地完善,通过项目全过程造价管理与信息化管理更好的结合,方能使市政工程在在满足城市发展和人民要求的同时,控制好造价和质量。     

关于社有资产管理考核指标的探讨

关于社有资产管理考核指标的探讨唐敬春管好用好社有资产，确保社有资产的保值增值，是供销社管理工作的一项重要任务。为此，各级供销社普遍制定了社有资产的管理制度和办法，使管理工作有法可依，有章可循。但对管理的质量和效益还缺少一套完整的考核与评价指标。目前从...     

陕西省运动项目管理中心训练管理考核评估体系构建

运动项目管理中心的职责是根据国家的体育方针、政策、组织、指导各项体育运动项目的发展,致力于优秀运动员的培养及国家体育事业的发展。因此,为能够实现对运动项目管理中心考核评估的科学合理性,本文以陕西省运动项目管理中心为例展开研究看,建立了其训练管理考核评估的三级评估指标,以期为全国各地区运动项目管理中心的训练管理考核提供探索性指导。     

价值创造视域下的预算管理研究

企业中已经广泛应用全面预算,可是随着经济的发展以及国家针对企业考核指标的变化,传统预算管理已经不能满足当前业绩评价和绩效考核指标。国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标是经济附加值,促使企业在预算管理的过程中以企业经济增加值为导向,不断创造价值,推动企业快速发展。     

价值创造视域下的预算管理研究

企业中已经广泛应用全面预算,可是随着经济的发展以及国家针对企业考核指标的变化,传统预算管理已经不能满足当前业绩评价和绩效考核指标。国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标是经济附加值,促使企业在预算管理的过程中以企业经济增加值为导向,不断创造价值,推动企业快速发展。     

如何加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。日趋激烈的行业竞争使得施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文在分析当前施工企业项目成本管理存在的主要问题的基础之上,提出加强施工企业项目成本管理的措施和建议。     

以项目工作法推动非公党建工作创新

2011年以来,我们大渡口区局创新非公党建模式,将企业管理的方法引入党组织管理,将党建工作细化为一个个可量化的考核指标,由区委组织部和区非工委共同考核。2013年,重庆市大渡口区非公经济党工委在全区非公有制经济组织中大力推广“项目工作法”。     

关于施工项目成本管理的若干问题

随着我国施工企业管理体制不断完善,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.本章主要阐述了施工项目成本管理要点和注意事项.     

工程项目管理绩效考核体系构建与实践——以A工程公司为例

结合施工企业工程项目管理的内容和特点,采用关键绩效指标(KPI)考核和目标责任考核相结合的方法,着力构建工程项目管理绩效考核体系,科学、真实、客观地评价项目管理成果,提升项目管理水平和盈利能力,促进企业可持续发展。     

浅析企业财务管理与业务工作的融合

财务管理作为一项综合、全面的管理活动,与企业各项业务活动有着非常密切的联系,但是在过去,甚至当今企业经营管理实际工作中,还比较普遍的存在着业务与财务管理工作融合不够的问题,较容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层的现象,既不利于财务职能作用的充分发挥,也不利于经营管理水平和企业经济发展的提高。按照国家电网公司和四川省电力公司公司全面预算管理要求,达州供电公司前移财务管理关口,通过项目储备库的建立和深化应用及预算控制手段的多元化,促进预算管理与业务工作的融合。深化财务业务融合,充分发挥员工在预算管理中的主动性和能动性,做到＂人人都是主人,人人参与管理＂,真正实现预算管理全员、全面、全方位、全过程,确保各项指标落到实处。同时,通过预算管理在经营管理的中的引领作用,坚持把预算管理与具体经济业务相融合,实现年度预算分解落实到具体业务、年中预算控制落实到具体人员和业务、年终考评与各项业务完成情况及效果相结合,做到＂横向集成,纵向管控＂,切实优化资源配置,降低经营风险。     

基于“工学结合”模式的《企业管理》课程教学设计

《企业管理》课程教学设计以应用＂工学结合＂模式的企业需求为逻辑起点,以相关企业管理岗位、职业能力为实践依据,以工作项目和工作任务为驱动载体,进行课程内容选择与重构,力求教学设计将项目教学、案例教学、情景教学、模拟公司教学等方法综合应用,不仅丰富了＂工学结合＂人才管理模式的教学内容,也在教学过程创造职业情境,训练学生的企业管理和创业技能,并为高职院校课程教学改革做出了有益探索。     

业主与国际酒店集团委托管理矛盾解决方案

随着中国旅游经济以及房地产业的快速发展,我国高星级酒店业也得到了前所未有的发展。以中国酒店业主与国际酒店管理集团之间委托管理的合作矛盾为研究对象,分析双方合作的主要矛盾,探讨矛盾的解决途径,提出业主方应重视项目的可行性研究、正确定位酒店、谨慎选择合作伙伴、寻求第三方的帮助、科学设计考核指标、建立沟通平台来有效规避双方的矛盾。     

基于选择和考核的高校设备供应商管理创新模式研究

供应商管理是一项系统工程,是高校物资供应工作中的一个重要环节。对供应商进行管理的目的是要建立起一支稳定可靠、品质优秀的供应商队伍,为高校各项工作的正常开展提供物资保障。本文通过对高校供应商管理的重点应放在选择和考核方面,提出了在量化指标的前提下,建立供应商管理新流程的思路。     

层次分析法在企业权重管理中的应用研究

在企业管理相关工作中,绩效管理、业绩考核等往往涉及考核指标权重的设置。目前企业对于指标权重的设计往往是由主要决策者经验式管理得出,主观性较大,不能科学反映各指标的实际占比。文章拟采用层次分析法(AHP),对考核工作各项指标权重的制定探索一种科学、可测的做法,真正达到考核目的,不断提升考核效果和管理效率。