浅析加强煤炭企业成本管理的具体措施

文章针对煤炭生产的特殊性,结合实际,论述了对成本管理的认识,做好成本管理应处理的关系,以及加强成本管理的具体办法。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.本人从事矿井经营工作多年,现结合掌握和调查的情况,就煤炭成本构成特性与成本管理现状进行了分析,并对如何加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨.     

浅析煤炭企业成本管理

市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。加强企业成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键,生产企业只有降低成本,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,煤炭企业需要加强对企业成本管理,以实现经济增长方式的转变,才能在竞争中获得长足发展。     

煤炭企业成本管理探索

近几年,随着煤炭企业的不断发展壮大,深化成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题.煤炭企业要扩大生产规模,获取最佳经济效益,只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力.但是,从总体上看,目前多数煤炭企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放的境况并没有得到根本的改观,还存在许多亟待解决的问题,成为目前企业管理工作中的一个薄弱环节.     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

浅议煤炭企业成本管理的问题及对策

本文在介绍煤炭企业成本管理的基础上,分析并指出了煤炭企业成本管理存在的问题,针对其成本管理存在的问题对应提出了解决的对策。     

煤炭企业成本管理

我国煤炭业是国民经济的重要组成成分,它的发展直接影响着我国经济的发展。而对于煤炭企业来说,企业的成本管理与控制是至关重要的。该文综述了煤炭企业成本特点及影响因素、煤炭企业成本管理存在的问题、解决煤炭企业成本管理问题的有效措施等内容。     

煤炭企业成本管理浅析

近年来我国国内经济建设水平不断提升,各行各业的发展也如火如荼,在经济建设不断加快的同时对于能源的需求量和能源质量也在不断增大。我国是传统的煤炭能源大国,煤炭的开发利用在我国具有悠久的历史,虽然近年来在各种新能源的开发利用方面也有了许多新进展,但是煤炭仍然是我国能源的最重要构成元素。因此煤炭企业的自身建设水平高低不仅制约企业的自身发展,同时对于我国的全面建设也具有较大影响力。本文从煤炭企业的成本控制现状分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升煤炭企业的成本管理具体质量,以供参考。     

煤炭企业成本管理浅析

论文围绕煤炭企业成本核算与成本管理的关系,并结合晋煤集团在成本管理方面进行的一些改革和创新展开论述, 针对煤炭企业目前成本核算中存在的实际问题,提出一些成本管理的建议和措施。     

煤炭企业成本管理探析

本文从成本管理控制手段、成本费用管理新思路等方面来探讨、研究在当前新形势下煤炭企业应当如何运用新技术和新兴管理手段进行成本管理并不断提高其成本管理水平。     

煤炭企业成本的管理及对策探讨

如何有效的控制煤炭企业陈本,提高煤炭企业在市场上的竞争力,增强煤炭企业的经营创造能力是煤炭企业面临的重要课题,也是煤炭企业降本增效正确体现经营成果的一种手段。以下是本人就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法。     

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题

企业要想在激烈地竞争中得以生存和发展,就必须加强企业内部的生产经营管理以适应外部环境变化,实现企业价值的最大化,从而增强企业的竞争力。成本管理是管理中的重要组成部分,但是传统的成本管理存在诸多弊端,已不适应现代经济体制下市场发展的需求。煤炭企业特别是老矿井传统的成本管理弊端更为突出,解决这些弊端使用新的成本管理体系,科学有效地控制成本是煤炭企业的当务之急。     

煤炭企业成本管理问题及对策探究

煤炭企业成本管理工作的探索实施,需要做好科学化管理,明确开展成本管理的重要价值。 分析煤炭企业成本管理中存在的问题,如企业成本管理体系不完善、成本节约意识薄弱、成本管理部门单一、成本管控信息的利用能力不足等。 煤炭企业需完善成本控制制度,实现全员参与,建立各物资价格动态表,加强成本核算。 不断在动态调整和管理分析中,构建科学化管理模式,做好煤炭企业成本管理控制,实现科学性管理,提升煤炭企业的运行管理科学性,提高市场竞争力。     

煤炭企业成本管理浅析

本文主要介绍了与社会主义市场经济相造应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制。大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。     

煤炭企业成本预算管理

中国是产煤大国,煤炭资源丰富,在十一五期间我国进行煤炭工业调整,施行产品转型,在煤炭的转型中煤炭企业成本预算管理显得至关重要。煤炭资源的调整的重点是成本预算管理,成本预算决定企业的发展,预算准确,企业发展迅速,预算错误,企业可能停止发展。     

浅谈煤炭企业成本管理的现状及对策措施

本文分析了煤炭企业成本管理的现状,并提出了改进和加强成本管理的对策措施。     

浅谈煤炭企业成本管理创新

在煤炭企业不断发展的大背景下,尤其是煤炭企业合并重组等形式的影响下,煤炭企业的成本管理越来越重要,在打破粗放式的财务管理模式基础上,思考煤炭企业成本控制的管理创新,对于煤炭企业的发展将有着什么重要的意义。成本管理的具体方法运用到煤炭企业之中,并结合市场的需求量、经济形态的发展等多种因素,融入项目管理和成本控制,能更好促进煤炭企业的整体合力。本文旨在从当前煤炭企业成本控制的现状出发,通过整体的分析,探讨构建煤炭企业成本控制的创新管理方法,采用现代化的技术手段,融合煤炭企业的财务信息化管理模式,促进煤炭企业的发展壮大。