国有企业员工培训现状及对策探析

为了符合时代的发展和技术的更新,企业都要对员工进行相关技能培训或者综合能力培训,其中,员工培训对于国有企业发展有着与众不同的重要性和特殊性,在培训的组织和效果方面,国有企业的垄断地位对员工培训效果产生了双向影响。并且在培训过程中,国有企业存在着新员工入职培训流于形式、培训内容缺乏针对性,培训方式较单一、缺乏有效的培训需求分析、效果评估与激励制约机制等问题。针对这些现状,本文从三个方面提出了对策和建议。     

国企员工培训中存在的问题与对策

培训对于提升国企员工素质、打造企业文化、提升国家整体经济水平具有重要意义,而当前国有企业员工培训中还存在诸如培训理念滞后、重视程度不够、员工培训需求分析不足、培训内容缺乏针对性、培训效果评估流于形式等问题,本文在研究上述问题的基础上,进行了相应的对策研究。     

国有企业员工培训的问题与对策研究

员工培训是国有企业发展的关键战略、人才培养的主要手段、塑造企业文化的重要方法、激励机制的深化延展、提高竞争力的重要保障。目前,国有企业员工培训存在不匹配组织发展战略、培训认识偏差、培训机制落后、培训师资薄弱、培训内容陈旧、培训激励缺失、培训效果弱化等问题。国有企业员工培训工作须从培训战略前瞻化、培训认识科学化、培训机制健全化、培训师资高质化、培训内容实效化、培训激励多元化、培训效果应用化去改进,才能全面提升培训工作水平,确保可持续发展。     

企业员工培训满意度调查研究

文章通过对多家企业不同岗位的员工进行问卷调查和研究分析发现,尽管企业培训管理与以前相比已经备受重视,但是仍然存在培训前缺乏需求分析、教材使用不合理、培训方式与设备环境较为落后、培训缺乏针对性、对员工学习特征缺乏分析、不重视培训结果、激励措施不够等诸多问题.在基于分析的基础上,提出了几点关于提高企业员工培训满意度的建议,希望能为企业培训管理绩效的提高提供借鉴参考.     

国有企业员工培训模式浅析

员工培训作为提高员工综合素质，增强企业竞争力的重要渠道之一已越来越被广大国有企业所重视，目前，我国国有企业在职工培训工作中仍然存在着一些问题，应采取多方面措施，完善培训机制，提高培训效果。     

“一带一路”海外员工培训体系建设探索与实践

随着我国“一带一路”倡议的推进，中国企业在国外建立分支机构或者分公司的情况日益增多，如何有效管理海外公司，令海外公司的发展与母公司的整体战略保持一致是困扰很多跨国公司的问题。文章通过某大型国有企业海外员工培训的实践，从培训需求分析、课程规划、培训形式等各方面，阐述了海外员工培训体系建设。     

国有股权激励需注意的几个问题

国有股权激励启动在即，引起相关部门、企业和社会各界的广泛重视，然而，国有股权激励还存在一些问题需要明确和解决。这些问题主要是：对国有股权激励的真正含义有必要进一步澄清；股权激励是当前国有企业中长期激励比较有效的实现形式；非上市公司和企业也应有平等机会建立期权机制；要科学合理地确定期权的授予数量和中长期激励的力度。本文将就这些问题作简要分析。     

刍议企业员工培训工作

做好企业员工的培训工作,无论对企业的,还是对员工来说都非常重要。目前,我国企业在员工培训工作中,对培训的认识不足,无规划、针对性差,培训教师能力不足,培训形式单一,缺乏良好的培训考核制度。企业要做好员工的培训工作,应转变观念,进行培训需求分析,选择合适的受训员工,构建培训风险防范机制,采取灵活多样的培训方式,并做好培训考核工作,提高培训质量。     

论企业培训需求分析的有效性

员工培训是人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式。有效的人力资源培训需求分析是培训工作中必不可少的环节,其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识,进一步探讨培训需求分析的有效性对企业未来发展战略的影响,并在此基础上探索提高培训需求分析有效性的措施。     

论如何通过培训提高企业生产力

作为人力资源六大模块之一的员工的培训与开发，是企业经营管理系统的重要组成部分，企业越来越重视通过精心设计的培训，提高员工技能，最终转化为企业生产力。但经常是付出了财力物力，培训效果却不明显，本文重点从培训需求分析和培训效果评估两方面提出解决问题的方法。     

浅析国有煤炭企业对非正式员工的激励

目前，非正式员工在国有煤炭企业的比例正在不断扩大，逐步成为企业生产一线的主力军。然而，他们的提高与发展很少受到关注，由此产生的负面影响也在制约着企业的生存与发展。本文作者通过所在单位对非正式员工激励的实际情况及取得的效果进行总结，提出了国有企业对非正式员工的激励方法、途径。     

国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

文章通过介绍薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的重要作用，进一步研究当前国有企业人力资源管理薪酬激励方面所存在的问题，并从转变机制管理理念、打造企业核心文化、完善薪酬福利体系、明确薪酬分配制度、实施层次化的管理、做好与员工的沟通、根据市场情况调整以及提供培训教育机会等方面，分析如何在国有企业人力资源管理中运用薪酬激励制度，仅供参考。     

国有股权激励需要注意的几个问题

国有股权激励启动在即，引起相关部门、企业和社会各界的广泛重视，然而，国有股权激励还存在一些问题需要明确和解决。这些问题主要是：对国有股权激励的真正含义有必要进一步澄清；股权激励是当前国有企业中长期激励比较有效的实现形式：非上市公司和企业也应有平等机会建立期权机制：要科学合理地确定期权的授予数量和中长期激励的力度。本文将就这些问题作简要分析。     

国企人力资源激励中的薪酬福利制度之研究

一个企业能够为员工带来的薪酬待遇水平,会对员工工作的态度造成直接的影响,这也是企业运营的基础保障之一,对于国有企业也是如此。由于国有企业在经营责任的同时肩负着社会责任,所以员工的工作态度和工作效果更具有十分重要的意义。因此,各国有企业应加强对员工福利待遇的重视程度,并对人力资源的奖励机制进行改进和完善,这样才能将员工的工作能力完全挖掘出来,进而增强国有企业的竞争力和人才吸引力。通过对现今国有企业激励性薪酬存在的问题进行分析,找到该政策的制定思路以及优化措施,期望能够对国有企业的激励薪酬福利制度进行不断地完善。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

国有企业核心员工的差异化激励

针对我国国有企业对核心员工的激励不重视、不突出这一问题，本文提出通过对核心员工实行差别化激励予以解决。文章根据激励理论的有关内容，重点论述了在核心员工和普通员工之间以及核心员工内部实施差别化激励的重要性和方法。     

浅谈调动国企员工培训积极性的有效措施

随着企业人才争夺战的日益激烈,越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理,教育培训是企业人才培养的主要途径,当前我们很多企业都非常重视对员工的培训,把它作为企业经营管理的一个重要组成部分,有的甚至作为企业给予员工的一项福利.而事实上,在我们国有企业中,由于用人机制及培训激励机制的不健全,以及培训方式陈旧、效果差等原因,造成了员工对培训积极性不高,甚至有抵制态度,培训部门辛辛苦苦组织的培训,员工不愿参加,这成为不少国企培训管理部门一件头痛的事情.在此,本文就国有企业如何调动员工培训积极性浅谈一些看法.     

国有企业青年员工培训培养体系的构建策略探析

青年员工是国有企业未来的主力军,相关培训体系的构建应该被更加重视。文章从国有企业青年员工培训工作之中的问题出发,探索符合企业和青年员工发展需要、符合员工成长规律、科学有效的培训体系,激发员工的工作积极性,同时也推进企业发展。     

企业人力资本道德素质在企业建设中的培养

在系统分析人力资本理论以及我国城镇企业培训界目前的现状基础上,提出与界定了基于人力资本理论的企业员工道德素质培训体系,并对其进了特征分析,然后从员工道德素质培训需求分析和筛选、员工道德素质培训项目的设计与实施、培训效果评价以及培训能力发挥机制构建四个模块对体系进行详细说明。     

谈谈中国特色学习型企业学习机制的建立

创建学习型企业,应结合中国企业的管理模式,从企业自己的实际情况出发,搭建新的学习框架,确立灵活的学习观念和学习方法,激励员工自觉学习,在企业内形成浓厚的团队学习氛围.本文从建立健全企业员工培训机制和各类培训管理制度、加强上岗资格培训管理、强化操作类员工培训的激励管理、对企业各级各类管理人员进行新知识、新理念、新技术、新工艺为主要内容的继续教育培训,对专业技术人员应该进行高层次的系统培训等五方面对系统的建立企业的学习机制进行了探讨.