企业中层管理者危机及应对策略

随着时代的发展以及市场环境的快速变化,企业的组织结构面临改革以及调整。目前,我国的企业组织结构正在从层级化管理转向扁平化趋势发展,在这一过程中,为了提升组织工作效率和实现企业目标,企业不得不对组织结构进行精简,从而减少中层管理者之间的层级传递,从本质上为企业节省了管理成本和提高了组织适应经济环境的速度。但是,在转化的过程中,中层管理者的生存空间被急剧压缩,有限的上升空间和愈发严峻的竞争形式,共同构建了中层管理者的职业危机。正是基于组织结构的变化趋势,提出中层管理者在企业中面临的危机状况,面对危机时所采取的相应措施,以此来缓解中层管理者在面对危机时的压力。     

中国企业 你拿什么应对危机

危机意识不够,危机应对能力不强,是我国企业危机管理的显著特征。危机并不是那么可怕的事情,对中国企业而言,只要在平时做好必要的常规管理工作,增强危机意识,再掌握一些基本的危机处理技巧,不仅可以避免不少危机,即便危机发生,也可以大大降低危机造成的损害。     

企业危机应对管理研究综述

本文基于目前企业危机频发的现状,对以往关于企业危机应对管理的研究进行总结,围绕危机组织建立,危机沟通和正确处理危机事件进行探讨,以期为未来企业成功应对危机和相关研究提供参考.     

国有企业如何应对中层危机

中层危机已成为中国企业的一个普遍问题。中层管理者是国企建设发展和改革成败的关键所在,因为在他们身上体现着组织职工、宣传职工、带领职工完成各项工作任务的重要职责。本文针对国企中层危机的实际,提出了具体的对中层管理者的管理办法。     

浅谈通信企业中的危机管理与应对策略

互联网时代下的企业环境瞬息万变,看似平静的表面下也可能危机四伏,实施危机管理是企业顺利发展的必要保证。改革开放和新世纪技术革命的出现,使我国的通信企业获得了前所未有的发展机遇,但跟欧美国家通信企业几十年的发展历程相比,我们国家的通信企业尚且年轻,在企业管理和危机问题的处理经验方面尚存在一定的欠缺,加之危机出现和破坏的不可预测性,在复杂的经济环境下想要获得长远的发展,危机管理就显得很有必要。本文以我国的通信企业为背景,分析探讨危机管理的具体措施。     

当前企业危机传播管理的应对办法

当前,随着社会的信息化发展,信息化技术的日渐成熟,信息的传播量变大,传播速度也不断加快,这种信息化的发展虽然有利于企业的发展,但是也为企业危机传播管理带来了新的、巨大的挑战。信息化飞速发展的时代背景下,企业危机传播管理问题频发,为更好的应对企业危机传播管理,企业应掌握信息化传播的特性,企业危机管理的要点以及信息化传播对企业危机管理的影响,合理地利用信息化传播手段,更好地进行企业危机的传播管理。本文就信息化传播特点进行了简单的分析,阐明了信息化传播对企业危机管理的影响,并重点探究了当前企业危机传播管理的应对策略。     

企业营销危机的应对策略

随着当前市场经济的多元化发展趋势,企业运行环境面临着复杂多变的竞争形势。由于多种因素造成的企业营销状态失控,往往会导致企业的产品和服务陷入困境而形成营销危机,对企业生存和发展带来严重的威胁。探索应对企业营销危机的应对策略,是保障现代企业可持续发展的重要措施和保障。     

企业危机公关中的媒体应对机制研究

企业危机的产生通常会对企业形象和声誉、内部管理和经营活动产生负面影响或构成威胁。要解决企业危机,就要进行危机公关,尤其要注重媒体应对在企业危机公关中发挥的作用。当前,媒体公关在企业危机管理仍存在着许多问题,我们必须进行探讨与分析,特别是对媒体公关在企业危机管理中的运用机制研究。为此,文章通过对媒体公关存在问题根源的分析,探讨出从建立快速反应机制,建立全方位的沟通机制,建立和谐的内部合作机制,建立完善的预警机制”四个方面建立好媒体公关机制,让企业度过危机,树立良好的企业形象。     

中小旅游企业危机应对研究

本文在分析中小旅游企业危机形成的原因及危机管理的现状基础上提出了加快产品结构升级、建立旅游企业保险制度、培育危机应对意识、建立和强化危机处理机制等一系列应对措施。     

K市场部的危机及应对

<正> 危机管理是现代企业管理过程中必不可少的一环,国内企业的危机预防管理意识仍处于起步阶段,绝大部分企业还是在危机来临之时方去想解决办法。尚若不能及时与妥善解决问题,将影响甚至破坏企业的正常经营,导致企业年度目标达成的不可预知性,损坏企业管理机体。企业一级对危机管理的认识尚且如此,那对于下设的各市场部内部的危机管理意识就更趋淡薄,作为费用中心的市场部在与总部的信息沟通及利益     

怎样成为优秀的管理者

优秀的企业管理者必须树立正确的理念、懂得管理的方法和艺术。规定好企业运作的禁忌。就理念而言,普世的价值观、信任感、绿灯思维、推功揽过、吃亏是福等必不可少;方法及艺术上,则应包括有效管理时间、用人之长、有效决策、身体力行等具体措施;禁忌方面,要规避"好人主义"、"山头主义"、"本位主义"、"主观主义"为代表的"四大雷区"和赌博、受贿、索贿三条高压线。总之,多管齐下才能成为一名优秀的企业管理者。     

基于公司治理理论的企业危机管理研究

本文首先综述了企业危机管理理论的流派,然后从公司治理理论角度对企业危机进行了新诠释,并且利用近三年国内大型企业危机案例,分析了近阶段企业发生危机的深层次原因,最后提出了基于公司治理理论的企业危机管理模式。     

经济危机下如何应对贸易保护主义

贸易保护主义理论经历了重商主义、保护幼稚工业主义、超贸易保护主义、新贸易保护主义及经济全球化下的贸易保护主义的演变.经济全球化下贸易保护主义有深层性、全球性、虚伪性、多样性、出现资本保护主义的特点.经济全球化下贸易保护主义使我国外贸进出口双下滑、吸收外资大幅下降、贸易摩擦居高不下、产业安全构成威胁、就业压力加大.我国要区别对待与发展中国家和发达国家的贸易冲突,调整经济结构逾越技术壁垒、加快推动自由贸易区(FTA)的建设,把出口和投资结合起来.     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

金融危机的新变化与中国应对之策

当代金融危机已经摆脱了经济周期性和意识形态的时空限制。金融市场将经济危机延缓到未来,并首先以金融危机形式集中释放,西方发达国家又向世界转嫁危机。我国当前的大量外汇储备受到了金融危机的冲击,因此应适度调整对外经济政策和外汇储备策略。此外,我国需要通过扩大内需和完善金融市场体系而从根本上推动国民经济协调发展。     

信誉危机对企业管理的影响

"安然事件"之后,众多著名的大型跨国企业相继陷入了假帐、披露虚假信息的丑闻之中。公司信誉危机的突现,引起了广泛的讨论,尤其是对公司治理结构和公司监管制度提出了各种改革的意见。在理论层面上从微观企业的角度出发,对信誉的战略价值和经济价值进行分析,说明信誉管理可以为企业带来持久的竞争优势。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理，提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物一项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用．讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

管理人才测评的难点及设想解决方案

企业兴衰系于用人，用人系于“知人”。“知人”发展至今已成为日臻科学完善的现代人才测评手段，用好这一手段可以说已是企业傲视群雄的尚方宝剑。以此对管理人才测评中的一些难点加以剖析化解，以期为读者提供一些借鉴。     

当前世界经济危机与20世纪30年代经济大萧条的比较分析

当前世界经济危机与20世纪30年代经济大萧条是世界经济史上最严重的两次经济危机。这两次危机尽管发生的时代背景不同,但是仍具有诸多可比性,通过比较分析能够得出一些有益的启示。两次危机具有危机前＂虚假＂繁荣、经济泡沫化、危机的国际传导机理以及相似性的对策之争四个方面的共同特征,但是两次危机在诱因和根源上呈现不同特征。因此,应对当前世界经济危机不宜照搬传统的＂新政＂,而应采取新的对策思维与措施。     

基于知识管理理论的政府环境危机管理系统研究

环境危机已经引起各国政府的高度重视,要加强对环境危机的管理,最有效的途径就是尽快建立并完善我国政府的环境危机管理系统。建立了监测预警系统、预防与应急准备系统、危机应急处理系统、危机评价及理赔系统四大部门是建立基于知识管理理论的政府环境危机管理系统,为主体的框架,这是我国政府环境危机管理系统的基础。