运用质量管理方法改进铁路工程企业经营业绩考核管理体系的研究

在现代企业管理中,质量管理体系已普遍被企业接受和采用。它是由企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所开展的系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,建立制度化、标准化的企业内部质量工作要求和活动程序,从而加强设计、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理。铁路工程企业采用质量管理方法改进经营业绩考核管理体系,能够建立符合企业实际的考核目标,并将目标分解成为适用性强、可操作性强的考核条款,明确考核标准,提高考核     

浅谈提高企业职工素质的途径

本文针对社会主义市场经济背景下,如何通过提高职工综合素质,推动企业快速、持续发展作了综合论述。企业管理的目标赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力提高职工综合素质．挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理对人力资源成本及其价值的研究。首先客观分析了当前形势下提高职工素质所具有的现实意义;其次,对如何结合本企业实际,通过开展全方位的职工培训,建立健全人才培训、培养体系,及开展多层次的群体活动等,从而达到全面提高全员综合素质、促进企业健康发展的目的。     

浅析如何制定成本考核

成本考核是企业对各部门进行绩效考核的重要手段,同时也是成本管理的重要内容,对于加强企业成本控制、降低产品成本提高经济效益完成企业经营目标等方面有着重要的作用.本文对成本考核概念、意义进行了论述,并在此基础上阐述了成本考核的内容,最后对制定成本考核的方法进行了探讨.     

运用质量管理方法改进铁路工程企业经营业绩考核管理体系的研究

在现代企业管理中，质量管理体系已普遍被企业接受和采用。它是由企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所开展的系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，建立制度化、标准化的企业内部质量工作要求和活动程序，从而加强设计、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理。铁路工程企业采用质量管理方法改进经营业绩考核管理体系，能够建立符合企业实际的考核目标，并将目标分解成为适用性强、可操作性强的考核条款，明确考核标准，提高考核质量，建立规范、科学、人性化的考核管理体系。达到促进企业产品质量提升、管理水平提高和充分调动职工积极性、能动性的目的。     

中小企业实施精益成本控制问题探讨

目前,我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷,导致市场竞争力弱化,严重影响了企业生存。中小企业应树立现代企业管理理念,从实施精益成本控制入手,强化成本控制意识,加快对自身组织与业务流程、目标管理、风险控制体系、评价机制的重新构建,从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平。提升企业竞争力。     

关于企业成本会计理论的思考与探究

现代经济管理理论认为，成本和效益是企业经营的整体目标，同时也是企业履行社会责任的基础。企业成本是企业管理的重要内容，是针对企业运营成本进行的相关预算、调控和管理活动。企业成本会计作为企业成本核算为中心的管理形式，成为当前企业管理改革中重点落实的理论实践内容.     

东风汽车有限公司成本战略管理分析

在市场经济的大背景下,成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略,成为企业经营活动中的关键环节。鉴于此本文以东风汽车有限公司为例对企业成本管理战略的相关内容进行研究,并针对东风汽车有限公司成本管理存在的问题提出加强事前、事中成本管理,引入现代成本战略管理的建议。     

浅析目标成本管理考核在房地产业成本管理中的运用

随着政府对房地产调控的日益增强,企业面临着竞争日趋激烈,利润将趋向微利,要提高房地产企业竞争力,在提高销售额的同时,就要提高企业成本管理水平。本文通过对目标成本的研究,建立了一整套的目标成本考核体系,旨在加强房地产行业的目标成本管理。     

现代企业制度下成本管理的理论与实践

现代企业管理的目标已经发生了转变,在以往企业管理活动中管理者总是追求企业如何在最短的时间内开始获得最大的盈利,现在,企业管理的目标转变为如何提高企业的长期发展动力和企业未来的竞争优势.企业成本管理是现代管理模式的一个新的管理模式,也是实现企业现代化管理目标的一个必要途径.本文将重点分析现代企业制度对企业成本管理的要求和我国当前企业成本管理存在的一些问题,然后对当前成本管理的理论进行分析介绍,最后提出一些用于成本管理得创新方式.     

目标管理在成本管理中的应用

目标管理和成本管理都属于财务管理的重要组成部分,目标管理同时也是成本管理的一种有效的方法,在成本管理过程中推行目标管理对降低企业生产成本、提高企业经济效益有着十分显著的效果。本文将主要通过分析供成本管理和目标管理的相关理论以及在企业经济运营过程中起到的作用,探讨目标管理在成本管理中的一些具体应用。综合论述内容探讨如何在成本管理中更加优化利用目标管理使得企业经济效益得到更大的提高,为研究企业供应链和经济管理提供一定的参考价值。     

论我国电子商务物流体系的构建

与电子商务相适应的物流体系是由第三方物流和企业自营物流两部分组成,它是在现代物流的基础上采用供应链管理思想与方法、以现代信息技术为手段、以一体化物流为主要内容、以全面降低企业成本为目标,服务于电子商务活动的物流体系。由于我国物流发展的水平较低,不能与电子商务实现直接对接,所以我国第三方物流体系与企业自营物流体系的构建必须是符合我国国情的原则和策略。     

精益化思想在企业成本管理中的应用——以电网企业为例

精益化管理是现代企业加强成本管理,寻求利润最大化的有效途径。本文通过对精益化思想发展过程与核心理念的研究,结合实际状况,对电网企业成本体系的特征进行详细分析,以综合成本最小化为目标,提出了电网企业成本实施精益化管理的具体措施。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

浅谈成本会计核算中的问题及解决措施

企业成本会计核算直接影响到企业经营目标和整体战略目标的实现,当前存在岗位人员综合素质低下、缺乏独立思考、基本原则和技能操作理解不到位、核算内容缺乏完整性、缺乏成本控制分析等问题。本文通过论述提高成本会计核算人员整体素质、加强独立解决问题的能力及沟通能力、加强会计核算基本原则的理解及提高专业知识技能、拓宽成本核算内容、完善成本控制分析等举措,通过不断实践、探索、改进与创新,加强管理和成本控制,完善相关规章制度,达到提高企业经济效益的目标。     

浅谈现代企业成本控制

现代市场经济体制下,企业的经营活动是以提高经济效益为主要目标,要想提高经济效益,就必须要增强自身的成本管理。企业作为市场竞争主体,如何最有效地应用现代成本管理和控制,增核心竞争力,抓住现有竞争机遇,己成为所有企业亟待解决的问题。     

浅议国有企业成本管理

加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是：管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。     

论我国电子商务物流体系的构建

与电子商务相适应的物流体系是由第三方物流和企业自营物流两部分组成，它是在现代物流的基础上采用供应链管理思想与方法、以现代信息技术为手段、以一体化物流为主要内容、以全面降低企业成本为目标，服务于电子商务活动的物流体系。由于我国物流发展的水平较低，不能与电子商务实现直接对接，所以我国第三方物流体系与企业自营物流体系的构建必须是符合我国国情的原则和策略。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

随着园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主要方向和不可或缺的内容。园林绿化工程项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。园林绿化工程成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。