我国企业实施知识管理的问题及对策研究

知识管理在知识经济时代的重要性已经被越来越多的企业管理者重视起来。我国知识管理实施较晚,对其的研究也并不深入,因此,在知识管理的实施中也存在一些问题。如何让我国企业更好的利用知识管理战略,在国际市场中更有竞争力是我们应该研究的重要问题。本文通过研究发现,我国企业的知识管理存在着认知不足、隐性知识资本较多和客户知识管理模式落后等问题,并提出相应对策。     

现代企业战略成本管理探析

面对日趋激烈的市场竞争,现代企业广泛引入了战略管理的新理念。在企业成本管理领域,战略成本管理的推广也势在必行。鉴于此,在对战略成本管理的内涵、特点及基本方法等进行阐释的基础上,并对在我国企业实施战略成本管理提出了若干建议,以期对企业管理者控制企业成本,加强企业管理有所裨益。     

从战略管理到战略管理会计

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。     

提高战略管理能力是企业管理迈向新阶段的加速器

面对世界经济一体化和市场竞争激烈的趋势.需要企业管理者改变以往的管理模式和思维方式,实施战略管理,从而把企业管理迈向新阶段.本文就企业战略管理的作用和提高战略管理能力的问题进行了探讨.     

论虚拟企业盟主的知识管理战略

虚拟企业知识的分类是知识管理战略制定的基础。为了虚拟企业知识管理的应用,盟主企业应逐步建立起满足自身需要的知识管理战略。文章研究了虚拟企业的知识分类,并提出了虚拟企业盟主的四种知识管理战略。     

基于价值创造的知识管理路径分析

知识作为企业重要的战略资源,其效能的发挥决定于企业能否清晰认识自身的价值创造活动并且建立与之相匹配的知识管理体系。企业的核心价值创造活动不仅以企业战略为导向,而且依赖于企业对价值链环节中核心价值创造过程的高效知识管理。以企业战略为导向,在简要回顾知识管理与战略管理相关研究文献的基础上,就如何构建基于企业战略的高效知识管理体系进行了探讨和研究,在分析企业价值创造活动的基础上构建了与企业内部资源和能力相匹配的知识管理路径,为提升企业对核心价值创造活动的知识管理能力提供了有益借鉴。     

知识经济环境下企业人力资源管理浅析

知识经济环境下,人力资源管理的内涵和对象发生了变化,"以人为本",构建和谐的劳资关系,创建学习型组织,要求企业管理者更新观念,进行管理创新。战略性人力资源管理要求人力资源管理的战略和行为与企业的经营战略结合起来,通过有效的人力资源管理活动,提高企业实施战略的能力,促进企业的可持续发展。     

浅议战略管理会计信息系统

传统的会计信息系统已经不能满足企业经营者在新环境下的需要。企业管理信息系统中的重要的子系统管理会计在与战略管理领域的研究成果相结合的过程中有了新的突破。战略管理会计信息系统的设计和运行为企业管理者的新需求提供了重要帮助。     

市场经济条件下互联网与企业管理创新

一、管理观念创新：知识资本将成为企业最重要的资源 观念创新首先要打败自己，人最大的敌人就是自己。企业也是一样，企业的管理思想是企业管理者思想的体现。企业能否抛弃以前的思想而重新建立一种新的思想，取决于企业管理者思想更新的程度。     

加强知识管理，提高企业竞争力

知识管理是一种依托于信息技术并与管理方法相结合的企业管理方式。实施知识管理可以提升企业的竞争力，构造更加合理和有效的企业竞争战略。本文就知识管理的内涵、知识管理与企业总体竞争战略的关系、知识管理系统技术和知识管理中可能出现的问题等方面作了一些讨论。     

中小企业财务管理问题及对策

一、中小企业财务管理中存在的问题 1．管理模式僵化。管理观念陈旧。 受旧的管理模式和企业管理者自身因素的影响，企业加强财务管理遇到障碍。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。另一方面．企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。     

基于战略管理的企业知识管理探讨

战略管理是企业经营管理的核心内容,没有科学的战略管理目标,企业的经营必然是一盘散沙,因此实施战略管理成为企业的现实选择。知识管理是企业战略管理的重要内容,知识管理和战略管理一样,都是提升企业核心竞争力的方法与手段。     

现代企业环境对成本管理的影响

成本管理就是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用成本信息进行科学正确的决策.本文在分析现代企业环境的变化及其对成本管理影响的基础上,论述了战略成本管理的特点和较之传统成本管理的优势,对我国企业成本管理的现实选择提出了一些建议.     

加强全面预算管理,提高企业经济效益

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,企业管理者只有广泛采取现代管理理念,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制,提高企业经济效益,把企业做强做大具有非常重要的意义。     

战略知识的探索：文体的观点

一、管理文化视角中的战略知识探索　　1.企业战略知识获得迅速的发掘和积累　　企业战略最近几十年受到高度重视,关于企业战略的知识在企业经营实践的推动下获得了巨大发展。许多企业渴望学习如何进行战略管理,希望通过战略创新在复杂与动荡的环境中获生存和发展。随着企业战略视野不断扩展,对战略本身的理解变得错综复杂,如同用战略的观点看待企业经营那样,目前需要用整体的观点认识战略知识。　　战略知识的发展需要从企业经营的历史中去认识。对战略问题的关注是同西方大型多部门企业的诞生分不开的。 20世纪上半叶美国一些大公司…     

试论中小企业知识管理策略

人类正在跨入知识经济时代,管理知识已成为企业管理的主要内容。实施什么样的知识管理策略对于企业的成功至关重要。文章详细剖析了在我国中小企业实施知识管理的必要性,从知识管理的基本环节入手,提出了当前中小企业实施知识管理的主要策略,即根据企业自身的经营战略、产品(或服务)的标准化程度和产品(或服务)的创新性程度,灵活选择采取信息化策略,或以信息化为主的综合化策略;采用人性化策略,或以人性化为主的综合化策略,并在不断的探索中逐步形成一条适合我国中小企业的知识管理道路。     

媒体竞争力提升的知识管理策略研究

知识管理是对各种知识信息资源进行有效识别、合理评价和综合利用的动态管理过程,它有助于增强企业的竞争优势,因而被提升到战略管理的高度。借助知识管理,媒体可以提高自身的生存力、发展力和竞争力。为此,需要在充分了解知识管理内涵、特征的基础上,结合媒体经营管理现状,构建知识管理策略体系。     

知识管理:相关多元化战略企业的核心竞争力

简要介绍了核心竞争力、相关多元化战略、知识管理等重要概念，指出知识传播是相关多元化战略企业创造价值的关键。然后从判定相关多元化企业的核心能力资源的4个标准出发，论述了知识管理具有价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性的能力，得出知识管理是相关多元化企业的核心竞争力这一重要结论。     

企业管理的核心:绩效管理

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高 ,企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性 ,越来越想方设法提高员工的绩效 ,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。目前 ,越来越多的企业开始实施绩效管理 ,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题 ,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去 ,结果企业花费了大量的时间和精力 ,却做了一堆的无用功。这种现状与我国目前的企业管理现状有关 ,如企业管理不完善 ,管理水平滞后 ,管理者的观念没有转变 ,企业员工的素质水平层次不齐…     

强化绩效管理的对策措施

人力资源是现代企业重要的战略资源,也是企业发展的关键因素.人力资源的效能,直接决定着企业的生存与发展.在企业人力资源管理中,绩效管理日益受到企业界的重视和关注,如何分析研究企业绩效管理现状,正视存在的问题和原因,及时采取针对性的措施加以解决,是摆在企业管理者面前一项亟待破解的课题.本文结合管理理论和实践经验,对有关问题进行了研究与探讨,值得借鉴与参考.