人民银行县(市)支行监督管理模式的探讨

当前,加强人民银行县(市)支行监督管理机制建设具有重大的现实意义。人行海口中心支行作为广州分行加强县(市)支行监督管理机制建设试点工作单位,已经正式启动了县(市)支行监督管理机制建设试点工作。为了进一步探索拓宽县(市)支行监督管理机制建设的广度和深度,本文从当前辖内人民银行县(市)支行监督管理机制的现状、存在问题、模式选择、风险防范等方面,结合工作实际,进行了研究和探讨,提出对策建议。     

论国有商业银行县（市）支行发展方略

国有商业银行应实行行际差异策略和功能差异化策略，选择有效益的经营品种，吸引优质客户，优化网点布局，建立电子化网络，进行金融创新。     

对不实行派驻制的县（市）支行加强监督管理机制建设的思考

人民银行长春中心支行所辖五个县（市）支行由于管理半径、业务量不符合实行派驻制的要求，仍保持原有管理模式不变。为更好地了解和掌握不实行派驻制的县（市）支行的监督管理工作中存在的问题，以寻求科学合理的解决办法，我们对县（市）支行进行了一次全面系统的调研。调研中发现确实有一些问题值得我们去认真思考。[第一段]     

撤库后的县（市）支行监控设备管理应引起关注

部分县市支行发行库撤消以后,发行库实现了零库存,相对应的电视监控系统也失去了对发行库的监控作用。有的县市支行并没有因为发行库撤消而弱化对监控设备的管理,继续让它发挥着对办公楼的管理和其他重点部位的监控作用。可有的县市支行却不注重撤库后电视监控设备的管理工作,发行库撤了,随之电视监控系统也撤了。无人管理,成了一堆废铁。这个问题应引起各级领导干部的高度重视,     

加强旗县支行监督机制建设的思考

一、旗县支行岗位优化整合后监督机制建设情况2007年底,人行呼和浩特中心支行根据天津分行＂关于辖区县（市、旗）支行内设部门和岗位优化整合的指导意见＂精神,于2007年底认真组织开展了旗县支行内设部门和岗位优化整合工作,并于2008年初按照新的工作机制开展工作。     

县支行监督机制建设的实践与成效——对普洱中支县支行监督机制建设情况的调查

<正>人行普洱市中心支行所辖中支机关和9个县支行,目前,共有在职职工269人,其中中支机关124人,县支行145人。近年来,中支党委高度重视县支行监督机制建设,积极探索和实践县支行监督管理     

强化县支行监督机制建设

县支行监督机制建设现状通过调研发现,近年来,人民银行县支行监督机制建设取得了一定成效。一是整合了监督资源。到目前为止,人民银行基层行已经建立起比较健全的内部监督组织体系,包括业务部门的复核检查、事后监督、内审监督、执法监察和专     

对加强人民银行县(市)支行同级监督的探讨

同级监督是对同级领导班子、领导干部及职能部门的监督．是整个监督工作的重要组成部分。随着县市支行监督管理机制建设的不断深化，如何优化同级监督、促进县市支行职能作用较好发挥成为了亟待研究解决的课题。     

加强人民银行县（市）支行内控机制管理的思考

内控机制作为一种监督约束机制,是为防范业务操作过程中的各种风险以及实现既定的工作目标,对内部各职能部门及其工作人员的业务进行风险控制和相互制约的方法和程序,并通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和管理机制。近年来,人民银行县（市）支行在加强内控制度建设,     

关于当前县（市）支行监督机制建设运行的难点与对策建议

近年来,随着人民银行职能的调整和县（市）支行内外部履职环境的变化,特别是我国新农村建设和县域经济发展进程的深入推进,对人民银行县（市）支行履职提出了新的更高的要求。人民银行总行今年3月份印发的《关于加强和改进中国人民银行纪检监察组织建设的实施意见》中提出“积极探索加强县（市）支行监督机制建设的新思路、新途径,     

央行县市支行监督管理机制创新的实践与思考

县市支行作为央行最基层的单位,在加强宏观调控、传导货币政策、维护地方金融稳定、提供金融服务和支持地方经济发展等方面发挥着其应有的作用.以改革的精神加强县市支行的监督机制建设,是近年来央行为促进县市支行加强内部管理,有效杜绝各类事故和案件的发生,确保基层央行正确履行央行职能而采取的一项创新举措.本文根据央行县市支行监督工作机制的现状和各方面的情况,就新时期如何建立和完善央行县市支行监督工作机制作进一步探讨,从而提出有效控制县市支行内部风险的对策建议.     

对县支行优化配置人力资源的思考

当前,人民银行县支行不同程度地出现了人员紧缺和员工年龄老化等问题。县支行应重新整合工作部门、合理设置工作岗位,探索一条既符合实际,又高效运行的人才队伍建设新路。     

中国人民银行哈尔滨中心支行 加强县（市）支行建设座谈会在哈举行

2012年4月18日,中国人民银行哈尔滨中心支行加强县（市）支行建设座谈会在哈尔滨举行。座谈会由党委副书记、副行长那洪生同志主持,党委书记、行长王迅同志和党委各成员出席了座谈会,哈辖各县（市）支行行长,机关各处室、直属单位主要负责人参加了会议。     

人行县市支行国库业务风险的思考

在金融系统数据集中的背景下,国库业务作为基层行的主要业务之一,风险防范问题尤显突出。本文针对人行县市支行国库业务风险的表现形式及成因进行分析,并提出有针对性的防范对策和建议。     

新形势下人民银行县（市）文行职能定位分析

《中国人民银行法》修订后，央行的职能有了一定的调整，县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能。本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题，并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效，准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议。     

影响县（市）支行发挥中央银行职能的几个因素

(一)人员因素影响基层央行职能的发挥1.人员不足。自从1997年以来,县(市)支行很少接收新行员。一个县(市)支行平均有在职职工40人,除去行领导3人,保卫人员7人,再除去办公室、人事、纪检、内审、文书、工会、司机等行政管理及后勤服务人员10人,只剩下20人来从事会计国库、货币信     

关于中央银行县市支行文化体系建设的探讨

本文以基层央行县市分支机构为主体,根据其实际特点探索构建富有特色的央行文化体系.同时,对央行文化体系的五大部分内容进行了界定和阐述,剖析了当前基层央行文化体系中存在的不足,提出了建设有规律、可持续的央行县市支行文化体系途径.     

人行县支行建立完善激励约束机制的思考

建立有效的激励约束机制是目前基层人民银行管理的重点。从目前县支行的现状来看，稳定队伍履行好职责必须与激励竞争机制的建立相结合才能真正取得既激活机制又构建和谐的双赢效果。（一）抓教育，营造健康向上的行业文化。目前，要结合实际，深入开展改革形势、理想、信念和职业道德等多层次、多形式、多内容的思想教育，迅速在基层人行干部队伍中掀起一场转变思想观念和作风的整治活动，真正让每一名干部职工结合社会发展形势，结合自身素质状况，结合岗位工作实际，结合人民银行职能转换的要求，     

经营转型铸强行——工行河南省长葛支行荣获全省县（市）支行第一强探究

去年以来，工行河南省分行党委为激发基层行“争先创优”的积极性，深入开展了“市区支行30强、县市支行20强”的50强评选活动，涌现了一批强行、精品行，推动了全行经营效益的大幅度提升。