航天企业统计工作的新发展

航天企业在科研生产活动中,其统计工作一方面要严格遵守国家的《统计法》及现行的统计制度,另一方面又要针对航天产品的特殊性,进行适当的调整,做到既合理合法,又能较为准确地反映企业生产、经营的实际情况。一、总装厂如何计算军品产值西安航天化学动力厂虽为固体火箭发动机装药、总装厂,但并不按总装厂进行结算。按照现行统计制度规定,工业总产值按“工厂法”原则进行计算。所谓“工厂法”就是把工业企业作为一个整体,按企业工业生产活动的最终成果计算,企业内部不允许重复计算,但企业间允许重复计算。工厂与配套单位为不同的企业,按规定…     

中国入世对型号产品研制生产的影响与对策

中国加入世界贸易组织后，航天系统运行的外部环境将发生多方面的变化，这些变化将或多或少地影响航天系统型号产品的研制和生产，主要包括以下几个方面： 政府补贴 型号产品是国家特控产品，其研制和生产按国家指令性计划实施，整个过程在国家垄断下进行。军品研制和生产完全依赖于政府，政府拨出专款，并给予各种显性和隐性的补贴。世界贸易组织协议对政府的补贴有严格的定义，定义包括三个方面内容：补贴的定义，补贴的类型，补贴的例外。世界贸易组织协议定义能给企业带来利益的政府资助就是补贴。其中包括政府的补助金、减税、低息贷款…     

论型号物资供应商的管理

上海航天技术研究院是一家有着40多年历史的大型国有军品生产企业,主要产品涉及航空航天及战术导弹等领域.根据新时期国防现代化建设的要求,型号任务研制特点发生了较大变化:由传统的单一型号研制转变为多型号研制并举;产品由单件小批量生产逐步向大批量生产转变;研制生产周期压力增大;产品的精密度和复杂度大大提高.航天型号研制任务特点的变化对研究院的物资管理工作提出了新的挑战.     

国外航天产品的合同管理模式

科学有效的航天产品合同管理模式,是兼顾航天产品研制生产管理部门和承包企业两方面的要求,取得型号研制性能、质量和费用的较佳平衡,确保航天项目如期完成的重要手段。世界主要航天国家都是通过订货的途径及合同管理方式对航天产品研制生产企业进行管理,并依照合同给予经费。国外航天产品合同管理体制归纳起来大致有三种模式:一是美国模式,导弹产品和军用航天产品的合同由国防部管理,民用航天产品由国家航空航天局管理;二是欧洲模式,只有导弹产品由国防部管理,军用和民用航天产品都由相当于国家航天局的机构管理;三是俄罗斯模式,无论是导弹…     

航天企业军品价格问题探讨

在社会主义市场经济条件下,市场的价格机制在经济运行中发挥着重要作用,它像一只看不见的手,引导着资源得到合理的配置,但由于军品的特殊性,市场对资源的有效配置功能失灵。随着社会主义市场经济的不断发展,政府职能的转变,国家对军品的价格管理方式也发生了变化。因此,如何做好价格工作,充分发挥价格的杠杆作用,以内部价格体系为桥梁,引入市场机制,实行有序竞争,转换经营机制、分配机制,实行以经济手段为主的分权管理方式具有重要意义。一、军品的特殊性航天企业军品的研制生产具有多型号、小批量、大协作、周期长的特点,产品结构复杂,加工…     

通过壮大主业来推动企业持续发展

南京晨光集团有限责任公司(以下简称晨光)是一个跨越了139年时空的老企业，原名南京晨光机器厂，于20世纪50年代步人航天领域，从地面设备开始，逐步进行控制系统、型号产品的研制生产。70年代，晨光利用军品技术开发民品，逐步形成了专用车辆改装、不锈钢金属软管等6个民品系列。1994年，     

浅谈军品项目管理

军品作为航天的优势产业和主导产品，在军民品分线中，按照保军的原则，给军品研制生产留下了足够的优秀人才和优良资产，但是组织其优质高效地运行，发挥其最佳效应和保持优势产业的竞争优势，是军品管理要解决的首要问题。北京长峰机电技术研究设计院是国家型号研制、生...     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

科研收入的数据采集

航天系统研究院如何确保科研收入(产出)数据的准确性,规范数据采集等问题应如何进行,成为统计工作者面临的重要课题,对此笔者做一简要分析。一、科研收入不能反映型号研制的全部内涵从2000年起,中国航天科技集团公司就将科研院所对军品的科研试制与生产分别核算为科研产出和工业总产值,并规定不得对科研试制产品核算工业总产值,而应纳入科研产出进行核算。这样的区分对院下属的科研、生产为一体的研究所很适用,但对作为汇总单位的研究院和院下属的企业就有些欠缺。对于研究院内同一型号的研制产品,一般在研究所有部分研制生产任务,在企业也…     

提升航天型号合同履约能力的思考

航天型号合同是用户与承研、承制单位依据航天型号科研生产工作项目内容,按照双方约定达成一致意见,形成一种契约,并签署具有法律效力的协议。合同规定了型号科研生产工作内容,约定了型号任务完成的节点计划,涵盖研制课题、产品配套、试验项目、交付时间等,明确了总经费额度,并作为合同执行、年度经费到款及经费拨付的依据。     

基于计划任务绑定的绩效考核方法与实践

<正>近年来,随着航天领域市场化转型工作的不断深入,航天企业的经营方式也同步发生着变化。纵向军品型号项目的研制经营管理逐步由计划经济背景下形成的阶段拨款制全面向项目/合同制的管理模式转变。型号科研经费不再单纯依据年度、研制阶段或初期里程碑计划节点实施定期拨付,而是通过签订研制合同并严格依据合同条款要求,审查实际工作进展和绩效水平是否满足预定条件而实施拨付。项目/合同制管理模式使得经济指标实现与任务完成之间产生了紧密的强耦合关系,科研生产任务完成将直接成为实现组织经济增长的必要条件,     

基于文献计量法的技术风险评估研究

正航天型号产品的研制呈现体系复杂、技术先进、投资巨大、研发周期长等一系列特点,具有较高的风险,表现在进度慢、性能低、费用涨等多种形式。航天型号产品的研制一般包括任务需求分析、可行性论证、方案设计、工程研制、设计定型、试生产、批生产以及使用改进等阶段。如果在任务需求分析阶段能够进行技术风险评估,则可以有效降低这些风险的发生。目前,国内外航天企业均根据自身情况建立了相应的技术成     

航天企业军民融合式发展需实现“五个融合”

当前,航天军品型号任务的发展面临着严峻的挑战:国家调整武器装备采购体制,集中采购、竞争性采购、招标采购已占相当大的比例;非公有资本逐步进入航天科技工业建设领域,非公有制企业开始参与航天军品科研生产任务的竞争及项目合作;同时航天企业在传统武器装备研制领域面临着其它军工集团的激烈竞争。因此,在坚定不移地巩固和扩     

型号物资供应商管理改进浅析

航天型号涉及诸多技术领域,具有技术水平高、系统环节多、耗费资金大、参与人员多、研制和生产周期长等特点。因此,型号物资的先进性和质量水平是构成航天型号核心技术及可靠性的关键要素。供应商管理是现代物流企业的重要环节。在计划经济时期,国家对型号物资的研制和供应实     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

安全生产标准化建设助推航天企业安全发展

航天企业作为国家战略产业,承载着巨大的政治责任和社会责任,具有高投入、高风险、产品复杂等特点。由于航天型号产品研制、生产、试验过程的特殊性,决定了科研生产过程中具有很多安全生产风险,安全生产管理压力巨大。在航天科研生产任务日益繁重情况下,要继续保持健康有序的发展,确保不出现安全事故,就必须提高航天企业安全生产工作的有效性。     

航天企业价格管理模式之我见

价格是产品价值的货币表现,产品价格的高低关系到一个企业的收入和利润水平,甚至关系到企业的生存和发展,因此,搞好价格管理工作至关重要。航天企业作为军工生产单位,其生产的特点决定了型号产品的价格管理模式具有其特殊性。过去,在我国经济实力不足的情况下,遵循“多研制,少生产”的方针,型号产品多为研制性产品,批量小;执行指令性计划,不存在价格问题。多年来,航天产品的价格只按工本费加5%利润计算,生产的垄断性使得企业不用担心价格补偿。其报价和批价均在生产后期,企业的价格管理工作比较粗放。随着经济体制改革的不断深入,军工企业生…     

发挥军工企业优势提高市场竞争能力

中国三江航天集团以军品为纽带 ,凭着一切从实际出发 ,实事求是的态度 ,凭着30年来积淀形成的“团结争气、艰苦创业、求实自强、改革创新”的三江精神 ,统一协调型号产品的市场开发、技术创新、生产配套和经营管理 ,型号产品已成为三江航天集团赖以生存和发展的精神支柱 ,集团整体功能发挥非常明显。作为集团重要成员单位之一的企业———国营险峰机械厂 (简称险峰厂 ) ,如何发挥自身的优势 ,如何创新发展 ,在市场上占有一席之地 ,在发展战略上准确定位企业 ,谈谈几点看法。一、发挥企业优势必须按照市场规律办事　　 ( 1 )企业应以追求利润…     

航天型号基础价格研究

一、立题目标和背景航天型号基础价格是具有代表性的典型型号基准价或标准价。按照统一规范、统一标准推算同一后续型号价格或同类其它型号价格。中国航天科技集团公司已经确立了母子公司体制、发展方针、建设方略和总体目标，确立了母子公司体制下的财务管理模式和财务管理五大体系，对价格管理提出了统一化的工作目标。如何构建成本价格体系是其中的重要任务，即通过航天型号基础价格研究，分析行业现状，探索价格管理的新途径、新方法，更好地落实价格政策；加强统一管理，规范军品研制及生产报价、审价、定价、竞标行为，构筑价格信息及…     

航天“横向军品”产业项目管理平台的设计与实现

<正>随着市场的发展,单纯航天型号产品已不能满足航天军工单位发展的需求,军工集团纷纷向市场化方向发展,立足于本集团与其它集团进行业务来往,进而扩大市场发展自身经济。在各个军工集团之间形成的业务往来中,其涉及的产品虽然属于型号军品,但更加偏重于市场性,合同是双方进行合作的唯一基准,此类产业被称为"横向军品"产业。随着军民融合政策的推出,国家能够明确给予的计划经济体制任务越来越有限,越来越多的