论企业新产品开发与企业R&D活动的关系

新产品开发是企业求得生存与发展的关键 ,但企业新产品开发离不开企业R&D活动。企业R&D不仅是企业新产品开发的重要环节 ,而且渗透于企业新产品开发的全过程。企业R&D投入在企业新产品开发投入中占有很大比重。企业R&D活动为新产品开发提供源技术和保障 ,企业R&D的层次决定着企业新产品的生命力、竞争力和R&D收益率。企业新产品开发数量、周期和模式决定企业R&D活动的频度、速度、广度和深度     

新产品开发问题的思考

企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流的变化,因此很多企业开始重视开发新产品。但新产品开发却存在诸多风险,本文分析了几点新产品“夭折”的原因,对企业进行新产品开发提出了一些建议。     

我国新产品营销策略分析

新产品开发是企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险。本文通过对新产品概念和我国企业新产品开发特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了我国企业在进行新产品开发时应采用的营销策略。     

我国新产品营销策略分析

新产品开发是企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险.本文通过对新产品概念和我国企业新产品开发特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了我国企业在进行新产品开发时应采用的营销策略.     

浅析损益平衡时间指标在新产品开发过程中的应用

平衡计分卡包括财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个维度。损益平衡时间是其中第三个维度——内部经营过程中的一个重要指标,主要应用于企业新产品的开发过程中。本文对"损益平衡时间"指标的产生及应用进行了具体阐述,指明了其在应用中的意义和局限性,为企业对新产品的开发进行有效计量提出了新的思考方向。     

新产品开发团队创造力的影响因素及对策研究

新产品开发团队普遍存在于知识密集型企业,因此提升新产品开发团队创造力就成为企业获取竞争优势的关键。本文从新产品开发团队激发创造力的必要性和重要性出发,分析影响新产品开发团队创造力的因素,提出提升新产品开发团队创造力的对策。     

关系范式下新产品开发模式的变革

市场的成熟和技术的进步推动着营销从交易范式转变为关系范式。在关系范式下新产品开发在企业经营中的地位有了很大的提升,新产品开发模式本身也发生了根本性的变化。本文以关系营销的核心特征为理论依据,通过对交易范式和关系范式下新产品开发模式的比较研究,凸现关系范式下新产品开发模式的特点———“3I”,旨在为中国企业转变新产品开发模式,提升企业竞争力提供有益参考。     

因特网在新产品开发中的应用研究

网络时代的一个显著特征是技术日新月异,产品的生命周期缩短,不断利用新技术开发新产品,是企业在竞争中不败的法宝。基于对新产品开发影响因素的研究框架,分公司战略、新产品开发过程、市场环境和组织环境四个维度分析了因特网在企业新产品开发中的作用。     

门径管理:降低新产品开发风险的有效途径

企业要生存、发展就必须立足市场、立足顾客,研究和开发新产品。但高成本和高失败率又带来了新产品开发的风险性。企业必须重视建立和应用正确的新产品开发的流程,实施门径管理,使风险最小利润最大化,以确保新产品开发预期目标的达成。     

企业跨界行为、供应商参与对新产品开发绩效的影响——知识距离的调节作用

新产品开发是企业生存与发展的基础。数字经济的兴起与发展使组织边界趋于模糊，产品创新要素得以在企业间高速流通，企业能够通过跨界获得必要资源以提高新产品开发绩效，然而目前鲜有基于企业层面探讨跨界行为和新产品开发绩效的关系。文章基于交易成本理论，引入供应商参与作为中介变量，知识距离作为调节变量，构建了一个有调节的中介模型。通过对352份问卷数据的实证分析，探讨了跨界行为与新产品开发绩效的关系、影响路径与边界条件。研究发现：企业跨界行为正向影响新产品开发绩效；供应商参与在跨界行为和新产品开发绩效中起部分中介作用；知识距离负向调节跨界行为对供应商参与的影响。研究结果明晰了跨界行为对新产品开发绩效的影响机制和边界条件，对企业新产品开发实践也具有一定价值。     

浅谈项目管理在企业新产品开发过程中的应用

随着时代的发展、市场环境的影响,企业在生存发展的过程中面临着巨大的竞争压力。 并且随着产品个性化需求的提高,产品更新换代的速度也变得越来越快,进而企业在新产品开发的过程中需对产品开发的技术水平以及周期管理能力进行提升。 项目管理的内容及应用可以有效的提升企业在新产品开发过程中的开发能力及管理水平,加快企业新产品开发过程的项目进度,缩短企业新产品开发周期。 文章主要以 NH 企业新产品开发管理过程为基础,探讨项目管理在 NH 企业新产品开发管理过程中的应用,以及项目管理在应用过程中所面临的问题,并基于企业目前所面临的问题提出相应的改进建议,以提升项目管理在 NH 企业新产品开发过程中的应用效果,提升企业在市场环境条件下的竞争力。     

企业新产品开发失败原因分析

新产品开发活动对企业发展存亡有着至关重要的作用，然而国内外新产品开发失败率居高不下。本文从理论上分析了影响企业新产品开发活动失败的原因。分析结果表明，导致企业新产品开发活动失败的原因主要包括企业家导向不足、资源分配不合理、无效率的知识管理、不恰当的内部控制系统、对环境动荡的不适应性五个方面。     

国外企业开发产品的新趋势

采用新技术与开发新产品是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了夺取科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿命周期要求企业做到开发一个,研制一个;投放一个,淘汰一个。 目前国外企业在开发新产品的过程中又出现了以下一些新的动态:     

知识来源、组织学习与新产品开发绩效关系的研究

随着市场竞争的加剧,新产品开发活动正在成为企业经营活动的重要组成部分。本文以178个企业为样本,揭示了外部知识来源、组织学习模式以及新产品开发项目绩效三者之间的关系。研究发现外部知识来源、组织学习模式对新产品开发项目绩效具有正向影响,组织学习模式对外部知识来源和新产品开发项目绩效具有中介作用。该研究结果对新产品开发项目实践具有重要的指导作意义。     

新产品开发中的知识管理——以质量管理为视角

随着知识经济时代的到来,知识管理在企业追求卓越绩效过程中的作用日益凸显,知识管理已成为质量管理中的重要环节。新产品开发作为企业获取竞争优势的极为重要的活动,其对知识管理的需求更是显著。本文先界定新产品开发的流程,然后分析新产品开发过程中的知识需求和知识管理,最后构建新产品开发过程中的知识管理模型,并且分析了不同阶段具体的知识管理,为企业进行知识管理提供了理论基础。     

现代企业新产品营销管理策略研究

新产品开发的成功与否,直接影响和决定着企业的核心竞争力,关系到企业的生存和发展。通过研究现代企业影响新产品开发失败的因素,找出影响新产品开发失败的关键。在此基础上,从市场调查、产品组合、销售渠道、定价策略和品牌五个方面进行分析,提出提高新产品开发有效性的营销管理策略。     

"取人之短"得成功

美国休勒特--派克德公司有着一套自己独特的营销策略,即从不首先研究开发新产品,而是等别的公司新产品露面后,立即派出员工,深入用户那里调查取证,虚心向用户探询新产品的优缺点、用户的建议,然后再依据用户的这些意见和建议,迅速开发出完全符合顾客要求的"新产品".由于它在借鉴其它公司优点的同时克服了其中的缺点,因此产品深受用户喜爱.休勒特--派克德公司"取人之短"生财的事例,对我们的企业来说也很有启迪.     

社会资本、知识获取与企业新产品开发能力关系研究

本研究基于知识基础观及社会资本理论,构建了社会资本、知识获取与企业新产品开发能力的概念模型。研究结果表明,社会资本的结构维度、关系维度和认知维度均显著影响知识获取和企业新产品开发能力,知识获取在社会资本对企业新产品开发能力影响中具有显著的调节作用。     

创新与企业新产品开发管理

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务,从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。     

论企业新产品开发的成功之道

高职学院开设企业管理方面课程对学生走上工作岗位尽快适应工作起到积极作用。本文从介绍新产品开发在企业发展中的重要作用出发,指出成功开发新产品的方法和步骤;着重论述选题是企业成功开发新产品关键的第一步。