基于清河建筑工程有限公司的成本控制研究

企业要完善体制、加强管理,要从各个环节采取成本控制措施.成本控制是指在成本的形成过程中,按照事先制定的成本目标,采用科学的方法,监督影响成本的各种因素,对企业生产经营过程中的劳动耗费采用约束和调节.     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

论企业降低成本的有效途径

在现代企业制度下,要加强企业的成本管理是企业的核心发展战略。成本分为直接材料,直接人工,制造费用,降低成本可以提高利润,提高竞争力,可以迅速发展,降低成本要善于沟通,控制物资采购成本,控制产品过程成本,减少销售成本,创新,减少积压。     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本，成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策，是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会，最关键的是做出正确和适当的投资决策，而这个决策的基础，就是资本预算。     

加强班组成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。     

浅议现代企业成本管理控制措施

现代化的企业管理难度比传统的企业管理难度更大,企业要考虑的不再仅仅是生产效率和产品销售,更多时候企业要考虑的是如何节约成本,使企业能够取得可持续的发展。随着各个企业之间的竞争不断加剧,产品的利润空间被不断的缩短,对企业进行成本管理就变得更加重要。文章就将针对企业成本管理过程中出现的问题以及解决对策进行详细的分析。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业在开展经济活动的过程中,需要对经济活动的各项支出及其收入项目进行系统准确的管理,这就是企业的财务管理活动。成本管理是企业进行财务结算和管理过程中很重要的组成部分。在成本管理过程中,采用目标成本管理的方法能够很好地促进成本管理的实施,对于降低成本和费用等方面发挥着重要作用。文章通过对目标成本管理在企业经营管理过程中的有效作用及其应用范围加以详细介绍和探讨,同时提出推行目标成本管理过程中存在的问题,希望企业在日后的工作中能够足够重视,使企业更好地开展目标成本管理,提高企业的获利水平。     

浅谈建筑施工企业的成本管理

随着建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，成本管理对于建筑施工企业来说，是至关重要的工作。要想在企业内部实现成本管理，首先要解决施工过程中成本控制方面的众多问题，建立一套科学、合理的成本管理控制体系，在保证工程质量和工程进度的前提下，减少成本投入和浪费，从而实现施工企业利润的最大化。本文探讨了建筑施工企业成本管理的重要性，并针对存在的问题提出了可行性建议。     

基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究

在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法控制成本,以获取更多的市场份额和盈利。目前我国企业在成本控制中存在一系列问题,例如：重成本核算,但在成本控制中忽略全过程、轻成本动因分析等。本文主要针对过程及成本动因进行分析并提出一些建议,希望有助于企业充分运用先进的成本控制方法以增强企业的竞争力。     

论隐藏在ERP背后的成本

企业在引入ERP的过程中，不但要注意ERP能给企业带来的效益，还要注意可能给企业带来的训练成本、整合与测试成本、资料转换成本、资料分析成本等，否则，合给企业带来的不是效益而是成本迅速增长，从而导致企业信息化的失败。     

ERP在成本控制中的运用

一个企业要想实现利润目标最大化，要从多方面来管理，但对成本的管理尤为重要，这就必须要对成本进行控制。成本控制是成本管理者对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程。这里讲得成本是广义的成本，是指企业为了获得经济利益而消耗的经济资源，既包括为获取经济利益而耗费的产品生产成本也包括所谓期间费用即财务费用、营业费用、管理费用。因此成本控制是一个繁琐的具体的工作，在会计手工工作时是一项繁重而细致的工作，但在科技进步的今天，ERP的出现使成本控制变得轻松起来，而且更具科学性、合理性。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

企业生存之感想——浅谈市政工程项目的成本控制

从事市政工程的企业要想保证企业利润最大化，成本控制就是企业负责人必须得考虑的问题。至少应从工程开始前，工程进行过程中，以及在工程完工后几方面进行必要的成本控制。     

企业成本控制中常见的问题及对策

当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析,并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。     

新经济环境下的成本控制

越来越激烈的市场竞争导致工业企业之间的市场竞争日趋白热化,更多的企业逐渐认识到,要想在残酷的市场竞争中取得胜利,必须加强对成本的控制。生产成本控制应从设计的源头抓起,并通过采用新型物资采购模式不断降低采购成本,不断优化企业的成本管理。     

商业地产成本管理特征与完善对策之我见

要想在竞争日益激烈的市场环境下占据优势,优化房地产企业的成本管理体系是重中之重。成本管理是房地产企业非常重要的管理措施之一,成本管理效果的优与劣对于房地产企业的收益和市场竞争力有着非常深远的意义。企业之间竞争激烈,房地产企业的投资与收入回报比下降收益空间缩小,在地产投资中控制过程成本,实现地产项目的运营投入降低,能够最大限度提升房地产企业的收益空间。这是很多房地产企业目前必须要面对并且重视的问题,同时也是房地产企业管理工作的难点。文章从商业地产区别于其他地产的特殊性入手,对房地产企业的成本管理问题进行分析,并提出一些适应于商业地产的财务成本管理的措施。     

企定成本会计管理对策浅析

企业要获得竞争优势,必须树立成本管理战略的思想,要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免.     

建筑企业成本控制面临的困境及完善策略分析

加快城市化进程,是我国发展的主要方向,在城市化过程中建筑行业得到长足发展。受行业管理体制深化改革影响,建筑企业不管是生产模式,还是组织布局,都发生了较大变化,由此逐渐形成了以管理为中心的经营模式,而在企业经营管理过程中,成本管控是重要一环,也是核心内容。伴随着建筑企业数量增多,为获得更多的资源,企业必须改进内部管理体系,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于当前建筑行业的大环境,保证自身生存质量、维持企业良性循环,是建筑企业的重要任务。控制成本是建筑企业优化升级的重要措施,在控制成本的同时要保证工程质量。成本控制是一个长期的过程,企业必须结合自身经营特点,构建符合自身发展方向的成本控制体系。现阶段,很多建筑企业已经充分认识到成本控制的重要性,但实际工作中构建的成本体系并不完善,制约建筑企业成本控制质量。本文侧重分析建筑企业在成本控制中面临的困境,同时针对现实困境提出相应的改进策略,以期为建筑企业成本控制提供更多参考。     

对项目成本管理的现状分析

项目成本管理对于一个企业来说是十分重要的，尤其是在市场竞争如此激烈的今天，要想企业能够长期健康、稳定的发展，我们必须重视项目成本管理。本文对项目成本管理的现状进行了分析，指出了现在一些企业在项目成本管理过程中存在的问题，并提出了一些建议。     

浅谈企业如何降低采购成本

一、前言随着市场竞争日趋激烈,企业的利润越来越薄、成本压力越来越大,对压缩采购成本的需求越来越急迫。采购成本的下降不仅有利于企业现金流出的减少,也会推动企业利润的变相增加、企业竞争力的整体增强。因此,本文从采购成本对企业效益的影响出发,阐述了通过建立健全采购过程中的各项成本控制制度,并通过采用创新的采购方法和手段推动企业降本增效、促进发展。