关于我国民营企业集团财务管理的几点思考

中国民营企业从小到大,企业规模日益壮大,涌现了一大批在全国颇具影响力的大型民营企业集团.然而,民营企业集团规模上的迅速壮犬与管理上相对滞后的矛盾也日益突出,尤其在财务管理方面.本文结合我国民营企业集团的特点,针对我国民营企业集团在财务管理方面存在的问题,提出了加强我国民营企业集团财务管理的几点建议,为我国民营企业集团财务管理实务提供参考.     

精彩杯中国名人桥牌赛在京举行

由中国桥牌协会,广东精彩企业集团公司和广东省经济学家、企业家联谊会主办的“精彩杯中国名人桥牌邀请赛”,于1999年6月27日在钓鱼台芳菲苑举行,参赛者有150多人。 这次桥牌邀请赛,由民营企业广东精彩企业集团公司独家赞助操办。精彩集团从几万元起家,艰苦创业,用十年时间,依靠科技创新,没用银行一元钱,发展成为高科技术产业化、国际化的企业集团。该公司目前拥有博士、硕士以上科技人才154名,占公司员     

新中天：从产业链中提升价值链

浙江新中天控股集团有限公司是一家始创于1979年民营企业。多年来，新中天集团以“强化上下游、拉长产业链、增强差异性、提高附加值”为发展思路，以“高新技术产业化、主导产业高新化”为发展方向，以无纺布为主导产业，不断提高市场核心竞争力。如今，企业已成为拥有资产近30亿元、员工5000多名的绍兴纺织行业的龙头企业，并先后被授了全国出口创汇先进企业、中国民营企业500强、国家重点高新技术企业、省重点骨干企业。     

国家重点高新技术企业:厦门涌泉集团有限公司

厦门涌泉集团有限公司成立于1997年6月,注册资本13690万元,是一家以农林产品深加工为龙头的科工贸、环保型、外向型集团企业,拥有部级进出口经营权,三家控股企业及一个建筑面积20万m~2的涌泉工业园。公司系“国家重点高新技术企业”、“全国林业系统首家设立博士后科研工作站的民营企业”、“全国民营企业五百强之一”、“福建省百家重点企业”、“厦门市农业产业化龙头企业”:通过了ISO14001环境管理体系和ISO9001:     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示：中国企业平均寿命只有6．5岁－7岁,民营企业只有2．9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中烟民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如何“短命”呢？最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。     

中国企业核心竞争力的现状分析及建立

据中国最新一项研究成果表明:中国企业平均寿命只有6.5岁～7.0岁,民营企业只有2.9岁。曾经是民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资产之后的短短数年就急剧衰退。在激烈的市场竞争中,企业有“生”有“死”本是自然现象,然而为何中国企业如此“短命”?归根到底,缺乏核心竞争力是其主要原因。一、核心竞争力的概念和特征核心竞争力,也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有、能为消费者带来特殊效用,是企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部协调管理的相互作用而使企业保持持续竞争优势     

张维迎:是谁搞垮了民营企业

著名经济学家张维迎日前认为,健康企业的管理层会将精力集中在为企业获取货币收益上,而不健康企业的管理层则会把注意力集中在权力收益上,也就是内耗。中国的民营企业大体上有三类。一类是家族式的民营企业,像四川的希望集团、温州的正泰集团;第二类是朋友式的民营企业,如北京的万通集团;第三类就是国有民营企业,典型的像北京的联想集团、方正集团。这些民营企业面临的共同问题,就是权力分配与人才。可以说,这两点决定着企业能不能持续成长,能不能变大变强。我们好多民营企业最后垮掉,并不因为外在的因素,而是因为内部权力的争斗。这种现象的本质是“元老”问题,“元老”们争的是权力,而它的实质又是产权问题。在这方面,联想集团的做法值得推崇,它不仅适用于民营企业,对国有企业也是有用的。我们知道收益有两种:货币收益与权力收益。而人的精     

陈年代与汇仁集团

“仁者爱人，汇仁集团”，这句广告词已传遍大江南北，打动亿万消费者的心。在干百年的儒家文化熏陶下，中华民族传承了仁爱的精神，这也是汇仁集团迅速走进消费者心坎的直接原因。只用了短短几年时间，汇仁就从一个名不见经传的乡镇企业发展成国内知名企业，并且跻身于江西重点工业企业、中国医药工业行业排头兵企业、中国民营企业100强等行列，不能不说是一个奇迹。     

振兴吉林装备制造业打造新时代机械精品——五业齐飞的中国·华信钢构集团有限公司

中国·华信钢构集团有限公司成立于2001年，在董事长叶信存的领导下，经过几年快速发展，现在已经成为拥有5个子公司的吉林省政府重点扶持的大型综合性民营企业，2008年，被国家工商总局批准为全国无区域集团企业。2007年10月，省、市领导莅临华信钢构集团视察时，对集团的发展和华信品牌的创新产品给予了高度的评价。省长韩长赋称赞华信集团为振兴吉林省机械制造业做出了贡献，并对集团“科学管理、求实创新、顾客满意、永续发展”的理念和能力给予了充分肯定。     

浅谈温州知名企业文化建设——以康奈集团为例

企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化是企业发展的巨大推力.本文概括了温州民营企业文化建设的问题和困难,并以温州知名企业康奈集团的企业文化建设为例,阐述了企业文化建设的途径和方法,以期为其他民营企业的文化建设提供参考和借鉴.     

岚桥并购澳西部能源项目开启民企收购海外能源上市公司先河

随着经济的迅速发展，中国的海外投资已进入高速增长期。10月18日，岚桥集团有限公司在北京宣布，以2亿余澳元（约2亿美元）成功并购澳大利亚上市公司——西部能源公司。此次并购被认为是中国企业跨境低成本收购外资企业的典范案例，也开启了中国民营企业跨境收购上市能源类公司的先河。岚桥集团董事长、总裁叶成指出，为积极响应国家号召，深入贯彻“走出去”战略，集团积极拓展海外业务。     

富阳纸业老大清洁“造纸术”

由省科技斤对外合作处和富阳市科技局牵线搭桥，近日，中国民营企业5D0强之一的浙江永泰纸业集团和瑞典SkongAB公司初定“媒妁“：签署了引进国外先进造纸技术和污水治理新技术的意向书。这5年，为保春江碧水，永泰重重砸了上亿元，富阳纸业老大是铁了心要从头到尾清洁“造纸术”。     

论稳健经营

近年来，我国经济生活中出现了一种奇特的现象，即改革开放以来涌现出的一批“标志性企业”几乎同时败走“麦城”，或者出现不同程度的麻烦。比如：天津大邱庄、南德集团、巨人集团、还有郑州亚细亚集团等等。其经营者曾是企业界的精英人物，然而，从如日中天到黯然失色乃至坠落却只有短暂的一瞬间。以前人们总有这样一个观念：国企举步艰难，民营企业则蒸蒸日上，人们从民营企业家身上所体现的创业精神、开拓意识，民营企业的运作模式、管理方法及民营企业创造的经济奇迹中似乎看到民族经济振兴的途径，然而却让人大跌眼镜。前面列举的企业…     

家族型民营企业再造刍议

民营企业是我国现代化进程中的产物。作为新兴的企业形态，它们展现出了巨大的生命力。在民营企业中有相当大的一部分带有浓厚的家族色彩，随着市场与其自身的发展，这部分民营企业也逐渐暴露出相当多的问题，而很多问题与其家族特性不无关联。因此，民营企业的再造，特别是家族型民营企业的再造已成为一个极具现实意义的课题。家族之必然我国的民营企业大体上分成三类：一类是家族型民营企业，如四川的希望集团；一类是朋友式的民营企业，如北京的万通集团；最后一类就是国有民营企业，典型的是联想与方正。在这三类当中，以家族型民营企业…     

新冠疫情下国有企业的经济稳定器作用——基于供应链扶持的视角

在新冠疫情给经济运行带来严重负面冲击的背景下，作为国民经济的“顶梁柱”和“压舱石”,国有企业如何发挥经济稳定器的作用是一个非常值得研究的重要问题。本文从供应链扶持的视角对此进行探讨。研究发现，新冠疫情发生后，相较于供应链上不包含国有企业的民营企业，供应链上包含国有企业的民营企业的经营活动净现金流更高，即国有企业对供应链上下游企业进行了帮扶而稳定了其生产经营活动。并且，当民营企业的经营不确定性越大以及所在地区疫情越严重时，国有企业对供应链上企业的帮扶作用越大。机制分析显示，供应链上的国有企业通过保障民营企业的商品流转效率以及提供更多商业信用的方式稳定其经营活动净现金流。经济后果分析表明，相较于供应链上不包含国有企业的民营企业，供应链上包含国有企业的民营企业在疫情期间的经营业绩增长率和市场价值均更高；并且，在供应链上包含国有企业的民营企业数量越多的地区，疫情冲击后的地区经济复苏越快。总之，本文的研究结果表明，当经济受到严重外部冲击时，国有企业通过扶持供应链上下游的民营企业而发挥了经济稳定器的重要作用。     

构建民营企业创新体系

自２０世纪８０年代，特别是９０年代以来，中国民营企业作为一种最富有生机，最充满希望的新经济形态，在不断探索、创新中得以迅猛发展，生产经营方式已由粗放经营向集约经营转变，管理上从“家族式”、“作坊式”向实施科学管理、建立现代企业制度迈进。特别是一大批企业在完成了资本原始积累之后，通过资本经营，以“强强联合”、“强弱联合”等手段组建成了企业集团，把中国民营企业的发展推进到了一个全新的发展阶段。可以肯定地说，中国民营企业将是支撑未来社会主义市场经济的坚强基石，也必将是参与国际大竞争的先锋队和主力军。 …     

创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用。而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题。据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离。企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非“一肩挑”,但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的。如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理。由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱。要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制。     

中国·华信钢构集团有限公司

中国·华信钢构集团有限公司成立于2001年．2008年5月28日被国家工商总局批准为全国无区域的跨行业集团企业，下设5个子公司．是吉林省政府重点扶持的民营企业。集团厂区占地11万平方米，投资3亿元，拥有高素质员工580人，其中科技人员占50％。     

民营企业融资难的深层原因及应对措施

目前，学术界关于民营企业的概念界定尚未统一，总结起来，主要有三种观点。第一种观点认为民营企业就是非公有制企业，主要是私营企业；第二种观点认为民营企业就是民有民营企业，包括非公有制企业和非国有的公有制企业（如集体所有制企业和股份合作制企业等）；第三种观点认为民营企业就是非国有国营企业，即国有国营企业之外的所有企业均为民营企业。本文所称的民营企业，是指外资企业除外的民有民营企业。     

浅谈民营企业集团全面预算管理存在的问题及解决措施

随着现代企业制度的建立和完善,全面预算管理的理念和方法被越来越多的民营企业集团所接受,并逐步发展成为兼具激励、控制、评价等多功能的复合管理工具.但就目前的现状而言,民营企业集团在推行全面预算管理的过程中尚存在不少问题.本文在阐述民营企业集团实行全面预算管理的重要性的同时,分析了民营企业集团全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施,以期对民营企业集团实行全面预算管理发挥一定的现实指导意义.