近代民族企业的经营管理思想

中国的民族资本企业自出现以来,就受到了外国资本和官僚资本的双重排挤和压迫,在与外国资本激烈的竞争中,虽然他们在资金、原料、技术和设备方面都处于劣势,但却能得以逐渐发展和壮大,并敢于与外国资本相抗衡。其原因,就在于中国有一批民族企业家,他们在民族企业艰难、漫长的发展过程中,形成了自己颇具特色的经营管理思想并运用于企业管理的实践,取得了明显的成效。鸦片战争以后,由于外国资本主义势力的日益深入,加速了中国封建社会的瓦解和商品经济的发展,也为中国近代资本主义企业的兴起创造了条件。     

广东近代民族资本主义企业管理思想研究

广东近代民族资本主义企业家在漫长艰苦的民族资本主义企业发展过程中,形成了独特的企业文化和经营管理恩想,为我国民族企业的经营管理奠定了基础,本文将其管理思想的精髓概括为：先进技术和管理理念是企业生存和发展的基本模式,任人唯贤的选人用人机制是企业发展的关键,质量管理和品牌差异化是企业发展战略,创新性的中西方管理思想的交融是企业发展的动力源泉。这些先进的企业管理思想使得广东近代民族资本主义企业能够在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

天津近代金融家的经营管理思想

近代天津金融家积极吸收西方近代金融规范的经验与优点,发展适合本土的金融体制与金融产品。他们通过多元的金融产品（工具）运用方式与资本运作策略进行金融活动,发展出独特的商业管理思想与运作模式。他们表现出的民族意识、地域认同感与创新求实、团结协作的意识,在近代中国,尤其是近代北方的金融界中独树一帜,为天津成为近代北方最重要的经济港口作出了贡献。     

中国近代民族企业文化产生的背景分析

中国近代民族企业从19世纪70年代诞生时起,就受到外国资本和官僚资本的双重排挤和压迫,在夹缝中艰难发展。特别是20世纪20年代以后,由于市场竞争日益激烈,劳资矛盾更为突出,民族企业家们为求生存和发展,开始引进、宣传和实践外国科学管理思想,并且尝试把传统文化的精华与科学管理思想进行对接,从而促进了中国近代民族企业文化的产生。     

近代中国保险思想的探究

保险是为应付自然灾害或意外事故所造成的财产损失或人身伤亡而采用的一种社会互助性质的经济补偿方法,是社会保障体制的重要组成部分。作为一种分摊意外损失的经济补偿手段,在我国,其思想萌芽可上溯到先秦时代,但真正近代意义上的保险却是伴随西方资本主义的入侵而传入我国的。对近代中国保险思想的产生、发展和影响的探究,有助于以史为鉴指导现代中国民族保险业的健康发展,为现代化建设服务。     

论洋务企业经营管理方式的变革

洋务企业是近代中国企业的重要组成部分,其经营管理方式经历了由官为主导到官商合作的过程。这种体制的运行,企业内部官商矛盾不可避免地爆发,在很大程度上制约着此类企业的进一步发展。因此,甲午战争以后,洋务企业的经营管理面临着革新的课题,最终导致洋务企业转变经营方针,成为商办或具有更多商办性的企业,在近代中国企业发展史上产生了深远的影响。     

企业经营管理必须走出三个误区

为了与当今全球经济一体化的发展形势相适应，我国企业的经营管理必须走出重视有形资产而忽视无形资产；重视产品、技术等硬资源而忽视人才、信息等软资源，重视对人、财、物浪费的追求而忽视对时间、效率等方面浪费的改进等三个误区，以尽快形成新的竞争能力。     

新形势下农垦企业经营管理人才培养思路

2015年11月27日,国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见正式发布,在新形势下,农垦作为国有农业经济的骨干和代表,承担着实现和推进中国特色新型农业现代化的重要历史使命.作者结合多年从事农垦企业经营人才培训的经验,从搜集调研数据人手,针对农垦企业经营管理人才现状、问题,结合影响农垦企业人才培养发展的外在因素和内在机制体制的分析,提出在新形势下农垦企业经营管理人才培养的新思路.     

近代以来中国管理思想的发展脉络

中国具有历史久远的管理思想,但是对中国管理思想发展脉络的研究至今仍然不够全面和清晰.本文论述了近代以来中国管理思想的发展脉络,包括总体脉络与具体脉络.     

谈谈新时期领导者的素质

领导者的素质是管理学研究的一个重要内容,进入新世纪,在国际经济一体化的浪潮下,领导者应具备多方面的素质结构才能适应新时期的要求。     

先秦儒家的人本思想及对现代企业管理的启示

先秦儒家的代表人物——孔子、孟子和荀子的思想体系都是围绕着"人"的问题而展开的。他们所提出的理论、设计的方案,都在于缓和社会矛盾,稳定社会秩序,协调人际关系,促进人和社会的发展。其人本思想的精华对强调人力资源管理的现代企业管理有着深远的影响和重要的借鉴意义。     

关于施工企业实施绩效管理的思考

从绩效管理的理论入手，阐述了施工企业实施绩效管理的好处，提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略，就战略目标达成一致意见，确定施工企业的绩效指标体系，将评价结果与考核指标挂钩，加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。     

现代企业经营机制目标模式及体系

本文把现代企业作为一个动态开放式人造系统，对企业转换经营机制的目标要求、企业经营机制的内涵及其机制体系进行了较为深入地探索，提出企业经营机制是以利益机制为核心的，并由利益机制、决策机制、动力机制，约束机制、发展机制及相对应的若干二级子机制构成的庞大体系。该文着重于企业转换经营机制的理论研究，对提高企业转机建制的认识有一定的促进作用     

论现代企业集团财务管理

现代企业制度的发展和网络技术的普及，促使企业集团适应时代的发展，通过利用现代信息技术，强化成本、预算、资金、投资等方面的管理，使企业健康的发展。     

关于企业财务管理中融资问题的几点思考

财务管理是企业管理的重要内容，搞好企业财务管理工作是改进企业经营，提高企业经济效益的基础，本文仅就企业财务管理中的融资问题加以探讨。     

试论传统文化与现代企业管理

文化,有民族性、历史性和历史的传承性.传统文化的精髓对现代企业管理仍有着重要的启示意义,该文力图以传统文化中对现代管理影响较深远的部分实例,来论证现代企业在“管理创新“中,如何将中西方思维观念整合,将传统人文思想与现代科学观念整合,将传统文化与现代企业管理在管理理念和实践中融汇应用.     

信息技术与现代企业管理的变革

信息技术的迅猛发展及广泛应用 ,极大地改变了企业的生产经营环境 ,对企业管理产生了积极的、深远的、多层次、多角度的影响。本文对此进行了较全面、系统的探讨 ,并提出了在信息技术的影响下 ,现代企业管理的发展趋势。