拓展高科技产业和发展集团经济相结合

上海豫园(集团)有限公司按照现代企业制度要求,通过深化改革、资产重组而形成的多元投资跨行业、跨所有制、跨地区、综合发展的大型企业集团.豫园集团组建后,在党的十五大"科教兴国"方针指引下,作为大型商业企业集团,如何更好发挥集团整体优势,加快集团发展步伐,更好确立集团发展战略和工作目标,是摆在我们面前急需解决的课题.二年多来的实践和探索,使我们深刻认识到:只有涉足高新技术产业新领域,积极拓展高科技产业,不断推进企业创新,加快经营结构调整,增强市场竞争力和企业发展后劲,才是集团实现第二次创业的当务之急,是加快集团经济发展的关键所在.     

浅谈如何加强集团企业的税务风险管控

近年来,我国的税收政策更迭频繁,国家出台、修改、完善了一系列税收政策,如"营改增"、个税改革以及一系列减税降负的政策。除此之外,集团企业还面临着资本市场变化、商业模式的多元化等挑战。税务机关建立"金税三期"征税系统、"大企业税收管理平台"等,采用互联网、大数据等技术加强对大型企业,特别是集团企业的税收管控。所有的这些给集团企业带来大量的税务风险。本文从分析税务风险入手,探讨集团企业税务风险的控制,进而提出控制税务风险的措施及建议。     

用友ERP-NC管理软件在集团企业财务管理中的运用

本文从企业全球化管理所面临的问题、用友ERP-NC管理软件的特点、总体架构、各功能模块在集团管理模式中的应用并结合本人ERP实施经验阐述了:集团企业如何应用用友ERP-NC管理软件实现集团财务"协同作业,集中管理"。     

大型集团企业资金集中管理——财务公司模式探析

目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。     

资产重组开拓新领域

以提升竞争力为目的进行资产重组是2000年上海商业的"大手笔",上海新亚集团与上海市食品集团的重组就是其中之一.     

国内商业银行集团客户风险管理浅析

随着国内经济的持续增长,各地涌现出一批具有一定规模和经营实力的集团企业,对地方经济发展起到了积极的促进作用。但由于集团客户存在成员企业关联关系复杂、集团财务数据不易核实、关联企业资金链难以监控等问题,一旦出现风险,不仅会给商业银行形成大额不良信贷,甚至可能引发一系列贷款客户出现风险的"多米诺骨牌"效应。特别是在国际经济形势波澜起伏,国内企业陷入资金紧张困境的大背景下,集团客户风险管理显得尤为必要。本文拟从集团客户的风险特征分析入手,提出国内商业银行加强集团客户风险管理的对策建议。     

企业集团财务信息一体化构建及启示——以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从"核算型"向"管理型"转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

油田集团统计信息系统现状及其需求分析

油田集团统计业务管理相对较为复杂,通过对油田集团统计业务管理现状调研及存在问题的分析,建立一个油田集团统一的、共事的"统计管理信息系统"非常必要,能为管理层的决策提供量化的、科学的决策依据和预测信息.     

浅析集团内部互供产品定价管理

内部互供产品定价就是指集团内各子公司之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账需要而制订的一种计价标准。科学制定内部互供价格,能够使各利润中心"利润"相对客观、真实。在制定内部互供产品价格时,集团企业应根据自身的具体情况,既要从集团经营战略目标的实现和经济责任的落实方面考虑,又要从集团各子公司的实际利益方面考虑,以充分发挥内部产品互供价格在利益分配、集团发展战略等方面应有的作用。     

河南“国立集团”建筑机械出口现状分析

本文以河南"国立集团"为研究对象,采用数据分析和对比分析方法,首先对"国立集团"建筑机械出口现状进行了出口概况、出口地区和出口的主要产品三个方面数据分析。在现状分析的基础上针对河南"国立集团"当前出口贸易市场定位不清晰、品牌意识较弱、供应商水平不一、企业结构混乱、人才流失较快和售后服务体系不完善的问题进行剖析。针对以上问题提出对策建议:精确市场定位,提高品牌意识;稳定优质供应商;优化企业结构,加强售后服务体系建设,以期增强"国立集团"的国际竞争力。     

北大荒集团投资战略可持续增长率波动评析

北大荒企业集团作为黑龙江农垦系统的投融资主体,其投资绩效必然通过可持续增长率反映出来。分析近年集团可持续增长率波动的情况,可以发现目前集团的投资效率低、资产周转率相对较低、投资"锁定"低价值增值点以及企业集群集聚度低下方面有待改进。     

浅议发电集团融资方式创新

发电集团作为资金密集型企业,在"十二五"发展战略的背景下,必然会遇到资金短缺的困难。尤其是在信贷紧缩情况下,发电集团长期高度依赖银行贷款的融资模式受到了严峻的考验。本文通过分析发电集团的融资现状和存在不足,探讨了中期票据、私募债几种创新融资方式,为发电集团拓展融资渠道、提高融资能力提供参考。     

集团企业资金集约化管理研究

目前,集团企业财务管理逐步呈现出集团化、集约化、标准化、精细化管理特点,资金管理向"全面集中、统一管控"的集约化管控的目标迈进,本文以电力企业为例主要研究集团企业如何充分发挥资金集约化管理优势,实现集团资金效益最大化,资金结算流程精简高效,资金安全风险最低,为集团企业资金运作研究与实践提供参考。     

浅议资金集中管理在集团企业中的应用

当前,全球性金融危机对经济的影响仍在不断深化,经济下行的风险较大。加入WTO后,我国与世界经济的联系更加紧密,全球经济增速减缓给我国企业带来了更加严峻的挑战。企业普遍存在资金回笼减缓,商业信用风险增大,逾期应收账款增多的现象。"现金为王"作为一种卓越的管理理念,已被广泛认知。现金流就如同企业的"血液"一样,只有使企业的"血液"流动顺畅,企业才能够持续、健康发展。面对复杂多变的经济形势,企业如何实现对资金的有效管控,确保自己安全"过冬"?越来越多的企业选择了组建集团企业。但是,伴随着集团企业的发展壮大,往往出现组织结构日益复杂,管理级次过长的现象,从而带来资金管理上的困难,如:各成员单位资金散乱,资金预算流于形式,集团对资金的整体监管乏力等,使集团高管层的决策缺乏必要的资金信息支撑,经营风险增大。因此,建立并实施有效的资金集中管理对我国集团企业的发展意义重大。     

培育会展新产业 点亮杭城新消费——以杭州日报报业集团实践为例

杭州日报报业集团面对发展中遇到的诸多困难,保持定力,积极作为,努力探索"媒体+会展"的独特发展道路,为实现杭报集团"十四五"时期可持续健康发展注入了强劲动力。     

基于集团实时管控视角的业财一体化实施研究

本文基于集团实时管控视角提出通过构建业财一体化信息平台实现业务信息与财务信息的实时流转与共享,从而缓解传统业务流程中"信息孤岛"造成的信息"缺失"与"滞后",以期为集团实时管控提供及时有效的业务数据及决策信息。其在分析过程中以G集团"销售—应收"和"采购—应付"模块为例梳理信息在业财一体化平台中流转与集成的路径。     

论扩张期我国饭店集团的人力资源瓶颈及对策

进入扩张期,我国饭店集团对人力资源的需求呈现出数量大、质量高等特征。而在人才培养不足以及饭店人力资源管理机制不科学的影响下,当前我国饭店集团面临着人才短缺和人才流失的发展瓶颈。针对以上问题,本文从"选人、育人、用人、留人"四个方面提出了解决人力资源瓶颈的对策。     

伊利集团快速复苏的原因探讨

2008年9月由三鹿奶粉的"三聚氰胺"事件使我国乳制品行业市场陷入了信任危机,使我国乳品企业遭受重创,消费者也对国产奶粉丧失了信心,但伊利集团却在事件发生后的几个月内得以复苏。本文分析了伊利集团的成长历史以及三聚氰胺事件对伊利的影响,以期能够揭示出伊利集团是如何快速实现复苏的根本原因。     

国有企业资金集中管理相关问题探讨

国有企业业务规模的逐渐扩大和框架体系的逐步完善,导致大型的国有控股集团的出现,但是集团内部的分公司和子公司因为沟通不协调,经常出现资本的投融资不畅的现象,导致集团内部的资金成本过高,因此国有企业必须要建立资金集中管理模式,将"高存款、高贷款、高费用"转变成"低存款、低贷款、低费用",实现资金的集约管理,实现公司财务效益最大化。     

传媒业的并购风潮

2007年5月15日,加拿大出版商汤姆森集团和英国路透集团发表声明说,双方已就合并事宜达成一致。两家公司合并后有望成为全球最大的财经数据及新闻集团,新集团将更名为"汤姆森-路透"。