从美的看企业平衡成长

根据美的集团网站的数据,2012年美的集团收入为1027亿元,这是美的在经历十几年持续高增长之后的首度业绩下滑,并且下滑幅度不小.2010年美的集团收入突破1000亿元,成为继海尔集团之后又一家破千亿的中国家电企业.2011年2月18日的美的集团"十二五"战略会上,美的集团提出要用五年时间"再造一个美的",将2015年的目标定为2000亿元,并且进入世界五百强.依照这个增长战略,2012年美的集团有望超过海尔集团,同时与紧随其后的格力电器拉开差距.     

具有广泛推介价值的商业思想——“共享价值链”理念

美的集团改革开放之初进入家电行业（制造和销售电风扇）,到2008年,年销售规模达到900亿元,已经成为一家综合型的具有国际竞争力的大型企业集团。同样,虽然美的集团涉足微波炉领域才刚刚10年,但美的微波炉已成为国内行业的领军品牌．去年全年销售突破550万台,接近600万台,成为行业倡导“蒸”理念的销售冠军。     

方洪波:经营智慧里的4个关键词

2008年,美的集团全线产品的销售额达900亿元,这距离"美的"突破1000亿的2010年目标仅咫尺之遥. "美的"曾经是一个很可能被对手吞并的企业.资料显示,1997年,在中国空调市场排名前三的是"春兰""华宝""格力",而刚刚进入空调行业不久的"科龙"和"海尔"也蓄势发力,只有"美的空调"销售量下滑.据说,当时广东省顺德市政府有意让科龙集团兼并处于危机的"美的".     

美的 科技创造美好生活

在经济萧条的背景下,美的集团漂亮的财政年报格外显眼,今年刚推出的美的"小厨星"也成为了母亲节最受欢迎的礼物。如何能激流勇进?科技创新给了美的无穷的力量。     

用组织结构创新支撑战略发展

一、美的集团简介 近几十年,美的一直保持着健康、稳定、快速的增长.20世纪80年代平均增长速度为60%,20世纪90年代平均增长速度为50%.2003年美的集团实现销售收入175亿元,同比增长20%;2004年,美的实现含税销售收入330亿元,同比增长达到80%.经过三十多年的不断调整、发展与壮大,如今美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一.     

美的从物流省钱到物流赚钱

经过一系列的供应链改革，美的不仅降低了物流成本，还开拓了新的业绩增长点，将物流变成美的集团的主营业务之一，这一变化使得美的由比较单一的家电企业朝着多元化综合集团发展。     

美的“数智化”探索

不断提高智能制造的硬件实力,探索生产场景中人与机器之间的最佳协作,使员工摆脱繁琐的工作流程。美的集团有限公司(以下简称美的)成立于1968年,2007年在越南建成投产第一个海外基地,2013年在深交所整体上市,2016年分别收购东芝家电与意大利中央空调企业Clivet 80%的股权,2017年收购德国库卡机器人公司94.55%的股份和以色列高创公司79.37%的股份,正式进入机器人与自动化行业。     

方洪波 美的“无城可守”

方洪波认为,当下的美的没有第二种选择,唯有敢于否定自己,才能"凤凰涅槃"2021年伊始,美的集团董事长方洪波在集团经营管理年会上提出了自己的担忧:"美的会不会错失下一个时代?"在方洪波看来,"苦难和危机不是财富,克服、战胜了才是。2020年,每一天都很漫长,我们焦虑无奈,但越是艰辛的年代,越要回看、总结,会发现2020年可能是个分水岭,有些企业会成为伟大的企业,有些企业可能从此衰亡。"     

何享健:低调的远见者

人物简介:何享健:美的集团董事局主席。2008年,美的成为小天鹅的控股股东,为做强做大冰洗产业搭建新的平台。推出全系列直流变频空调新品,并成功开发国内制冷量最大的中央空调机组。2008年,收购荣事达洗衣机剩余股权,100%控股荣事达。     

变革者方洪波

<正>美的的自我纠错能力主要来源于掌舵者的自我否定在今年5月举行的2022年股东大会上,作为美的集团董事长兼总裁的方洪波说,美的“犯错了”。疫情后,小家电行业迎来爆发,出现各种产品和模式创新,叠加新消费浪潮,美的被裹挟着卷入其中,做了很多尝试,每个事业部都推出了一些新产品。方洪波回顾之后说,实际上,有些并不是美的所长,有些即使是,因为一些体制性因素也不适合美的。     

何享健六天“改朝换代”

美的一下子拉掉原华凌五个董事会席位的做法难免显得有些侵略性。原华凌董事总经理陈小石的离开,将美的集团收购华凌后的人事震荡演绎到了高潮。四个多月以来,原华凌中高层人士陆续离职的消息从来就没有间断过。华凌最大的问题就在于它的国有体制,对于这一点,美的集团也会经常这样表述自己的见解:“民营企业需要提高效率”。     

老板：松开你掌权的手

在企业做大并实行多元化经营之后，所有权和经营权的分离将不可避免。 中国的民营企业中，美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份，是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸，至于各事业部的日常经营，何氏家族并不过多地插足，而是完全交给职业经理人去打理。     

“美的”倡导的组织发展要素

美的集团(以下简称"美的")下属各单位组织裂变的速度快得让人瞠目结舌,比如其生活电器事业部下面的电磁炉产品公司,创建于2002年,但到了2003年,其产品在中国国内市场就已经做到了:销量第一、销售额第一、市场占有率第一,以后每年一直如此。当然在没有正式成立电磁炉产品公司之前,美的一般会以项目组的形式进行产品前期的市场调研,新     

战略致胜：解读美的崛起

1997年到2000年,美的集团年销售值从30亿元跃升至105亿元,年增长率维持在平均50％以上的高水平,企业利润也保持着相同力度的增长。今年上半年,美的在家电行业不景气的大环境下逆势而上,销售值保持40％的增幅。短短三四年间,美的从业内一个不太抢眼的企业迅速成长为明星企业,这种进程可用“崛起”二字形容。这是美的在战略层次上来构建企业竞争优势的结果。     

原来人才让企业更“美的”

美的集团董事局主席何享健在无数的场合反复地提起美的先进的人才观。不难看出,美的的成功归根结底是用人的成功,是创新的管理模式的成功。     

美的告别美的

看看上市公司美的电器(000527.SZ)的2012年年报,你就会明白,为什么母公司美的集团要让其成为历史. 去年美的电器营业收入约为681亿元,比2011年的931亿元直线下降了26.89％,还赶不上2010年的745亿元.而另一迈过千亿门槛的中国家电标杆企业格力电器去年年收入超过1000亿元,将美的电器远远抛到了身后.须知,与美的长长的产品线不同,格力所专注的不过是空调这一单一品类. 4月1日,美的电器发布公告,宣布美的集团拟以换股吸收合并美的电器方式来实现整体上市.美的集团发行A股,换股吸收合并美的电器,美的电器的法人资格将注销.     

原来人才让企业更“美的”

美的集团董事局主席何享健在无数的场合反复地提起美的先进的人才观。不难看出，美的的成功归根结底是用人的成功，是创新的管理模式的成功。     

方洪波 能否打破十年“魔咒”

<正>兜兜转转,方洪波仿佛又回到了起点匆匆十年,美的集团董事长兼总裁方洪波仿佛又回到了起点。2011年前后,在政策红利、增量需求减少的情况下,美的集团业绩持续下滑,甚至出现了负增长。2012年,刚从美的集团创始人何享健手中接棒的方洪波,以铁腕手段对整个集团进行彻底的改革。他提出“先做减法,再做加法”的策略,砍掉了缺乏竞争力并且长期亏损、利润薄弱的业务和产品,优化冗余的组织架构和人员。他将原有各线产品型号减少了7000个至15000个,并停止了30多个产品的运营。从2011年末到2011财年的最后一天,美的员工人数相比2010年大幅减少3.2万人。     

整合营销扮靓“美的”

美的集团的前身是一家街道小厂，经过３０多年发展，现已成为一家现代大型企业集团，拥有顺德本部、压缩机工业区、芜湖三大生产基地，员工１．５万人。在中国家电行业拥有举足轻重的地位。美的经营空调、风扇、电饭煲、微波炉、电暖气、厨具、微电机、压缩机等多项产品，其中空调器居国内同行业前两位。２０００年，美的销售额达１２亿美元。２０００年美的品牌价值被权威机构评估相当于７．８亿美元。“美的”取得这些骄人的业绩，除了正确的发展战略和品牌策略，整合营销策略的实施也是重要的一环。整合营销传播理论，是以消费者为核心重…     

美的集团的成本领先战略

美的公司的前身是创办于1968年的一家乡镇企业,曾生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年,美的正式进入家电业,并开始使用美的品牌。美的集团主要产品有空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉等产品,拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链,及完整的小家电产品群。