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海尔的国际化战略始于1998年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率,同时已经可以预见中国将要入世,海尔意识到要适应未来的发展,必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内销售,1/3国内生产国外销售,1/3国外生产国外销售,充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。海尔国际化战略的构成1.市场进入战略目标市场选择———先难后易。海尔CEO张瑞敏认为,海尔国际化就像是一盘棋,要提高棋艺,最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中… 相似文献
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海尔的国际化经营与价值链整合 总被引:3,自引:0,他引:3
海尔国际化经营面临的三个问题:1.我们的目标是什么?2.我们的最大竞争对手是谁?3.我们的经营对象是谁? 1.我们的目标是创世界名牌.海尔集团从创业到现在,经历了三个战略发展阶段. 相似文献
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海尔对中国企业国际化经营的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
尽管从1989年党的十三届四中全会以来的13年中我国GDP以年均9.3%的速度在增长,处在历史上经济发展最好的时期,但直到今天,中国真正具有国际竞争力的企业仍是凤毛麟角。据联合国贸发会议《1999年世界投资报告》统计,世界最大的100家跨国公司中,99%来自世界经合组织(OECD)国家, 相似文献
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<正> 从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,海尔的产品行销五洲,海尔的员工来自世界各地。正是生机勃勃、创新不止的海尔文化,成为海尔人创造奇迹的强大动力。——兼收并蓄、创新发展在海尔,到处可见的一条标语给人印象深刻:"迅速反应,马上行动。"这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说,这八个字体现了海尔的市场观和服务观,也浓缩了海尔企业文化的力量。海尔很看重的一件事,就是"观念革命"。这种观念的革命,渗透到海尔的方方面面,并被海尔人 相似文献
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2004年12月8日,联想在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年,中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长,也各有所短。 相似文献
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进入1999年,人们惊喜地发现我国一些大企业集团的老总们经常谈论的题目是进军国际市场,实现国际化经营,创国际名牌。不久前,笔者就此采访了海尔集团总裁张瑞敏。张瑞敏首先回顾了1998年海尔集团的经营历程。他说,1998年是海尔的培训年,并没有给企业制定... 相似文献
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随着跨入WTO的大门,中国经济更融入经济全球化的大潮。为了适应新形势的挑战,我国政府及时提出“走出去”的开放战略。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场,其沐风栉雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。 相似文献
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<正>如何在E时代保持企业的竞争优势,打造企业新的核心能力,是海尔面临的一大战略问题。思科的CEO约翰·钱伯斯说:“在越来越网络化的经济中,不是大的吃掉小的,而是快的吃掉慢的”。海尔如何才能变得更快呢? 相似文献
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最新公布的资料显示,作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元,其中卖给美国消费的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时,很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略,即先进入围外最讲究、最挑剔的市场,占领制高点,然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。最近又有学以海尔进入美国市场为例,认为海尔的国际化道路采用的是循序渐进、稳扎稳打的“先易后难”战略。那么,海尔是如何走向世界呢? 相似文献
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海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年形成的良好的企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。 相似文献
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品牌国际化的动机与对策 总被引:4,自引:0,他引:4
在经济全球化的大背景下,中国企业的竞争格局发生了根本性变化,企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争,品牌经营的重要性受到企业界的广泛关注。与此同时,“入世”使中国企业不仅要面对国内众多品牌的激烈竞争,而且还必须迎接国外众多知名品牌的挑战。因此,面对国内竞争品牌化和国际化的新格局,中国企业面临的课题已经不是是否参与国际竞争的问题,而是必须参与国际竞争、怎样参与国际竞争的问题。值得注意的是,目前,国内很多人仍津津乐道于在全球随处可见“Made in china”,但那些贴有“Made in china”的商品大多并不是中国自己的牌子。因此,品牌国际化才是中国企业参与国际竞争的最佳途径。 相似文献