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本文基于项目风险管理的理论,以延长石油天然气开发项目为研究对象,在对延长石油企业天然气勘探开发项目风险管理的现状分析的基础上,指出了延长石油开展天然气勘探开发项目风险管理的紧迫性,最后提出了延长石油天然气勘探开发项目风险管理应在理论研究与项目实际情况相结合,定性评估法,制定科学的风险应对措施等三个方面展开研究的结论. 相似文献
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我国石油天然气行业是受计划经济体制影响最深的行业之一,也是仅有的几个保留垄断经营的行业之一,现在正处于改革的攻坚阶段。由于我国石油天然气行业存在的规模经济性、一体化经营、自然垄断业务与竞争业务交叉、技术进步作用显著、安全性要求高、环境制约大等特征,决定了行业改革的特殊性和艰巨性。法律法规不完善、市场体系不健全、政企不分、价格形成机制不合理等是我国石油天然气行业改革滞后的主要原因。 相似文献
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目前民营油企在石油产业链的上、中、下游都有分布。在整个石油产业中已经是三分天下有其一。我国民营石油行业的员工已经达到100万人,公司8万多家,手里掌握着超过1万亿元的资产。在中国,中小油公司在勘探开发中的作用也正在显现出来。去年"浮在水面"上,有据可查的中小油公司约有86家,当年生产原油1158x104t,天然气32.9x108m~3, 相似文献
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辽河油田是一个以石油天然气勘探、开发为主,油气加工、综合利用为辅的国有特大型企业,为全国第三大油田。 辽河油田从70年代初开始大规模勘探开发建设。20多年来,我们年年超额完成同家下达的油气生产任务,取得了比较好的社会效益。但是,由于长期实行高度集中的计划管理体制,油田缺乏应有的生产经营自 相似文献
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《特区经济》2016,(1)
随着勘探开发新区以及海外勘探开发对象的日益复杂化,要求更深层次化,施工环境更加困难,井筒工程技术遇到了发展的瓶颈,管理面临着严峻的挑战。目前,国内外石油行业正在将信息技术融入到石油工程当中,将其作为提升技术以及管理水平的主要手段之一。石油行业利用信息技术,促进了石油工程施工方案的优化、施工过程的实时决策及工作运转中的精细化管理。当前,我国国内石油石化企业在这方面与国际先进水平还有一定的差距。以中石化为例,它在石油工程领域信息化方面没有实时跟踪勘探开发业务,在信息分散采集方面缺乏共享,除此之外,对重点工程项目的决策支持能力还有待提高。根据中石化打造开发上游长板以及创建石油工程铁军的技术要求,需要弥补当前存在的不足来满足实际需求。 相似文献
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1999年9月2日,在阿特劳召开了“世界经济现代一体化地区政策”会议。此次会议对石油企业家是一个值得纪念的会议,石油天然气行业在地区经济中发挥着重要作用。石油开采企业的份额在生产总量中占到92%。考虑到1999年的增长势头,石油和天然气生产将分别达到120万吨和43亿立方米。今年前8个月共和国预算税金是202.943亿坦戈。所有 相似文献
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2006年2月15日,财政部颁布了最新的企业会计准则,在该准则的第27号文件中,又对与石油天然气开采行业相关的经济业务如何从会计上进行合理的确认、计量等核算处理进行了详细的解释和说明,这对有效的规范我国石油天然气开采行业中的会计行为,解决该行业内所存在的难点或热点问题具有极大推动作用。本文从石油天然气开采行业的会计核算特点出发,对新会计准则实施后对该行业会计核算所产生的影响进行了深入的分析, 相似文献
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1中哈在石油天然气领域合作的兴趣哈萨克斯坦石油天然气资源丰富,足以保障其将石油年开采量增加到1.7亿t、天然气年开采量增加到600亿m~3。目前哈萨克斯坦非常希望石油天然气产业能给国家创造更多的税收,为此准备向油气勘探开发部门引进更多的投资和先 相似文献
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试论我国石油财务体制的进一步完善李志学随着我国石油行业对经济合作的广泛开展.不仅中国海洋石油总公司对海上石油的勘探开发广泛引入了外资,而且在中国石油天然气总公司对陆上石油的勘探开发中,也已开始向国外招标,如在塔里木盆地,一批中外合作勘探开发项目已投入... 相似文献
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本文通过石油天然气勘探开发中,以一个独立核算经营主体钻井队实施"五单"井管理、设置队岗亏损帐户和"四精"管理为例探讨如何建立科学的激励约束机制,强化经营责任,调动一线职工的生产经营主动性,提高队伍素质和企业盈利能力实施的精细化管理方法,为企业提高管理水平提供参考。 相似文献
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辽河油田是以石油、天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业.是我国第三大油田.也是全国最大的稠油、高凝油生产基地。辽河油田自投入开发以来。始终坚持“科技兴油”方针,遵循“经济、高效、实用、配套”的原则,大力开展科技创新活动,尤其“十五”以来,辽河油田针对制约油气生产的瓶颈问题.经过一系列攻关.形成了适合辽河油田油藏特点的一系列开采工艺技术.为辽河油田的持续稳定发展提供了强有力的技术保障。但在科技成果的推广应用过程中,由于对影响油田开发的重要技术成果的推广缺乏必要的技术导向和宏观调控.配套资金投入不足. 相似文献
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凡事变则通.一个有着40多年历史的老牌企业--青海石油管理局,面对石油工业大重组后的沉重现实和石油天然气集团公司对存续企业发展的要求,结合实际,革故鼎新,以企业结构调整为突破口,力排困难,应对挑战.往日平静的油田正在改革惊涛的洗礼中积蓄着发展的强动力. 相似文献