对高职院校岗位设置管理实践的一点思考

随着事业单位人事制度改革不断深入,继实行全员聘用制度后,围绕收入分配制度改革这一核心,国家在事业单位开展了岗位设置管理工作,对包括高校在内的各类事业单位的发展起到了重要的促进和推动作用。同时,由于体制机制及政策层面等多方面原因,岗位设置管理工作还存在一些不足和问题,应通过深入调研并结合工作实践,采取相关建议和措施完善高职院校岗位设置管理工作。     

高校岗位设置管理问题述评

岗位设置管理是当前高校人事制度改革的重要内容,要突破传统的人事管理模式束缚,突出重点环节,规范工作流程,科学设计岗位体系,全面实施岗位聘用制,同时构建并实施岗位动态管理制度、绩效考核制度和岗位绩效工资制度。     

HRM视角下地方高校岗位绩效工资实施现状初探

岗位设置和绩效工资是高校人事制度改革的两大系统工程。当前,各地方高校已完成了岗位设置和首次聘任工作,并实施了绩效工资制度。但在实施过程中,岗位绩效工资"以岗定薪、岗变薪变,收入与岗位职责、工作绩效挂钩,有效调动教职工积极性"的初衷并未得以充分体现。鉴于此,本文从现代人力资源管理视角出发,并以A高校为实践,试图以实证的方法,分析岗位绩效工资实施中存在的问题,以期为完善高校岗位绩效工资制度提供参考建议。     

事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策

在我国经济高速发展的大背景下,事业单位需要不断提高单位的工作效率和社会服务效能,创新管理体制,以达到凝聚优秀人才、适应新形势下社会事业发展的需求,岗位设置与岗位聘用作为事业单位人力资源管理的重要内容,为了发挥人力资源的最大效益,事业单位在岗位设置和岗位聘用过程中,应将科学性、专业性、创新性的人事管理制度贯彻落实在岗位设...     

高职院校岗位设置和聘用管理存在的问题与对策

各高职院校岗位设置与首次聘用基本上是按照“两透一清”的做法，首次聘用后出现一些问题和副作用，给今后岗位聘用带来隐性的“矛盾”。为此，各高职院校应加强岗位设置的合理性、程序上的公开性、制度的完善性、考核的科学性，推进人事制度改革。     

论刑事科学技术实验室岗位及其职责的设置

科学、合理设置岗位,规范岗位职责,建立专职的实验教师队伍,不仅是高等院校人事制度改革的一部分,也是推进实验教学改革和实验室建设、提高实验队伍素质和实验教学管理水平的重要内容。本文以我校刑事科学技术实验室岗位及职责的设置为例,为全国其它公安、政法院校进行刑事科学技术实验室建设以及其它普通高等院校进行实验室建设提供参考。     

推进我国事业单位人事制度改革的路径探讨

我国事业单位人事制度改革存在人事制度法律法规体系不健全、人事管理权不强、思想观念不统一、配套改革欠缺、员工管理同质化严重等问题。文章从思想理念、制度环境及人事制度改革的配套建设方面提出推进中国事业单位人事制度改革、提高改革成效的改革路径。     

取消行政级别 实行分类管理我国将加快推进事业单位人事制度改革步伐

中组部、人事部、教育部、科技部、卫生部联合行文，对我国事业单位人事制度改革问题作了部署。此次改革的基本思路是对过去长期沿用的以管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法进行改革，实行事业单位的人事制度与党政机关的人事制度脱钩，逐步取消事业单位的行政级别，不再按行政级别确定事业单位人员的待遇。事业单位人事制度改革的目标任务是：     

事业单位人力资源管理的风险及防范

事业单位聘任制和岗位设置管理的实施,使得事业单位人事管理工作从计划经济管理模式向适应市场经济管理模式转变。人事管理工作也从粗放型经验模式向精细化的人力资源管理模式转变。在新旧模式的更迭中,管理者必须研究在新的环境下人力资源管理可能存在的风险并积极加以应对,提高管理效能。     

新时期如何加强事业单位经济管理的对策

经济管理是事业单位各项工作中的一项重要内容,经济管理工作完成的质量能够准确的反映出事业单位的管理水平。我国事业单位改革的不断推进对事业单位的经济管理工作提出了新的要求与挑战,同时在改革的过程中,一些以往在事业单位经济管理中存在的不足与问题也凸现出来,因此,结合新时期的背景,对如何加强事业单位经济管理这一问题进行探讨有着极大的必要性。     

论中西管理哲学的异同

中西管理哲学都来源于人类的管理活动,都是为了更高效地利用好人力、物力和信息资源以达到组织的目标。但由于二者产生于不同的地域,有着不同的文化背景,因而在管理中对人、组织、环境、制度等的看法都有不同之处。     

组织人力资源管理部门设置实证研究——基于北京市的非随机抽样调查

组织人力资源管理部门的重要性虽然日益得到认可,但是否独立设置人力资源管理部门却缺乏实证性研究。通过对调查问卷的分析,发现近80%的组织独立设置了人力资源管理部门。再通过进一步的计量分析,发现一个组织是否独立设置人力资源管理部门与其人员规模和从事人力资源管理工作人数具有顺序效应,并进而构建了人力资源管理部门设置的二值Logistic回归模型     

中小企业人力资源管理的困境与出路

目前我国中小企业存在诸多困境.要解决这些问题,应当实行社会化的人力资源管理战略,树立以人为本的人力资源管理理念,致力于把企业建设成为员工成长的最好的学校,建立对职业经理人能够合理授权的内部治理结构,采取富有弹性的职位描述管理.     

中国农地产权制度向何处去?

适宜的农地产权制度不仅能有效促进土地资源的优化配置,还能为"三农"问题的解决提供制度保障。关于中国农地产权制度进一步变革的方向,学术界主要有三种论点:农地国有化、农地私有化及完善论。在对各种论点进行评判的基础上,应该认为,农地国有化与农地私有化都不可行,应继续坚持当前的农地承包经营制度,并看牢所有权、稳定承包权、放活经营权。完善当前农地制度的关键还在于强化相关法律的执行力度,建立各类土地流转中介组织,恰当发挥村委会的作用,并进行配套制度的变革。     

社会组织协同社会管理的现实困境与路径选择

社会分化与社会多元化是目前中国社会的基本图景,多元化的利益诉求客观上要求构筑一个多主体合作的新型社会管理格局。社会组织以其整合协同的功能优势,能够有效弥补市场失灵与政府失灵,成为协同社会管理的重要主体。但是由于体制机制还不健全、不完善,我国社会组织发展面临着制度保障缺失、资源供应不足、自身发展滞后等诸多现实困境,难以真正形成多主体合作的协同治理机制。因此,突破体制阈限,整合社会资源,构建社会组织协同社会管理的长效机制,是社会组织走出困境的根本路径。     

事业单位改革的和谐之路

党的十八届三中全会对全面深化改革作出了总体部署,意味着中国新一轮改革的全面启动。具有中国特色的事业单位改革势在必行,但改革的目的不单是为了减轻负担,提高效率,而还应着重考虑事业单位的巨大贡献及对和谐的价值诉求。庞大的事业单位成员作为社会大系统中非常重要的组成部分,处理不当必定会产生诸多矛盾,影响社会的和谐稳定。成功的改革,必须从更深层次的人性价值角度去发掘改革的潜力,减少改革的阻力,只有社会各成员、各要素同心协力、有序协作,才能产生良好的社会效益。     

共享经济时代下人力资源管理应用面临的挑战研究——基于Airbnb与滴滴出行对比分析

目的/意义随着互联网的发展,物力与人力的资源共享已经深入到现代生活的方方面面,研究共享经济时代下人力资源管理面临的相关挑战,有利于企业规避风险,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。方法/过程本文以Airbnb和滴滴出行的实际管理为例,阐释了当前企业在共享经济时代下对人力资源管理的应用的初步探索,并根据两公司的管理经验分析了共享经济时代下人力资源管理的应用特点以及与传统人力资源管理的差异。最后指出,目前共享经济下人力资源管理的应用面临的一系列挑战以及相应解决对策。结果/结论在共享经济背景下,人力资源管理应用具有新的价值及发展潜力,正视共享经济时代下人力资源管理应用的相关挑战,完善和落实人力资源管理的各项制度,从而可以提高人力资源管理的应用效率。     

论中小企业内部管理

在今天较为宽松的政治和经济环境中 ,中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理 ;当务之急是加快产权改革以明确责、权、利关系 ;要建立基础性管理制度 ,并且在科学决策的基础上 ,实现战略管理 ;此外 ,还应重视人才资源的开发与管理 ,塑造一种富有特色的中小企业文化 ,以增强企业的凝聚力 ,进而提高企业的竞争力。     

税收执法风险管理的体系化构建——基于岗位的视角

税收执法风险管理是风险管理在税收领域的一种制度化应用。以执法岗位作为基础,建立科学化、规范化的管理体系,不但能够有效制约和规范执法权的运行,而且是基于一种积极、主动的意识来进行税务系统的组织与管理。这一体系以岗位的内部风险管理为核心,以信息化机制、长效机制、内部协调与外部监督机制、人力资源的培养与优化配置机制为重要组成部分而有机构成。