加强作风建设 提高服务水平努力营造稳定和谐的企业发展环境

2003年，佳木斯电业局把进一步完善行风建设和优质服务常态运行机制做为全年工作重点，以“正行风、促发展”民主评议行风活动为载体，进一步提高了行风建设和优质服务水平，推动了全局两个文明建设跨越式发展，多项指标创造了历史最好水平。截至2003年末，全局安全生产创造了20年无人身事故的长周期，售电量首次     

努力打造工会“建家”品牌 积极促进企业和谐发展

2007年4月18日至20日，中电联供电分会民主管理专题研讨会在广东汕头召开。会上六个单位的经验介绍使大家深受启发，其中成都电业局工会打造“建家”品牌，促进企业和谐发展的经验，把建设民主之家、平安之家、温馨之家、文明之家紧密结合，为工会工作增添了新的时代特色。现将此文介绍给大家，为今后的工作提供新的思路和有益的帮助。[编者按]     

“以人为本”促企业和谐发展

在新的历史条件下,如何打造国有企业的核心竞争力,一直是企业管理者不断思考、探索和实践的研究课题。在具体管理行为中如何充分体现尊重、理解、关心、支持员工,进而促进企业的中心工作任务顺利、高效地完成,也是国有企业思想政治工作者必须面对和解决的现实问题。中电投抚顺热电有限责任公司（以下简称公司）成立五年来,始终将“创建全国一流的热电联产企业”作为企业发展目标,形成并发扬“睿智进取、顽强拼搏”的企业精神,初步建立了以德为先、公平竞争的选人用人机制,创造了和谐共赢的企业发展环境,树立了良好的企业形象。在企业基建工程管理、生产经营管理等具体管理行为中,对“以人为本、和谐共赢”的管理理念进行了有益的探索和实践,并取得了较好的效果。     

创建和谐企业推进科学发展

创建和谐企业，关键在于认真落实党的十六届六中全会精神，以科学发展、和谐发展的理念推进各项作，着力解决湖北省电力公司和湖北电网在发展中存在的矛盾和问题。着力创建具有时代特征、行业特色、符合社会主义和谐社会要求的“一强三优”现代公司。[编者按]     

加强“四德”工程建设推进企业和谐发展

党的十七大指出．要推动社会主义文化的发展和繁荣．必须“大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想．以增强诚信意识为重点,加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设”。十七大报告把“四德”建设提到事关和谐文化建设的战略高度．具有很强的现实性和指导性．为建设和谐文化指明了方向．     

运用“和而不同”推进企业和谐发展

“和而不同”的辩证思想，是研究和解决企业文化建设中各种矛盾和问题的一把“钥匙”。用好这把“钥匙”，对于加强企业员工队伍的思想建设，推进企业和谐发展具有十分重要的作用。     

“五送”推进企业基层班组和谐发展

西北油田分公司塔河采油二厂集输二大队深刻剖析"结合‘两会'看点,如何‘推进基层班组和谐发展'的意见和建议",并将解决当前存在问题及成因的侧重点落实在圆满完成全年398万吨生产任务中,把今后亟待整改和提高的着力点放在党员干部为基层送服务、送温暖、送文化等"五送"实践活动中.     

大力加强“三个建设”推进企业和谐发展

作为国有基础产业,供电企业在组织、文化、人才上具有特别的资源优势,我们要打造“百年老店”,实现基业长青,必须坚持以人为本、统筹协调,加强“三个建设”（党的建设,企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制,不断增强企业党建工作的服务保障效应,发挥企业文化的教育引领功能,加大人才智力支持力度,确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进,推动企业和谐发展。     

创新企业文化建设 推进企业和谐发展

当今时代全球经济一体化,科学技术飞速发展,市场竞争加剧,有权威经济人士断言,世界经济已经进入知识经济时代。新的形势迫切要求我们重视企业文化的开发与建设,大力提高企业的文化品位和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,注     

怀化“两网”构建“和谐”关系

“我们需要竞争。但这种竞争不是残酷的、破坏性的、生与死的竞争。而是有序的、发展的、和谐的竞争。这样的选择。不仅是特定生态下的必然。更是电网企业所肩负的重大社会责任和政治责任的必然。”湖南怀化电业局局长皮洪琴在谈到该局和怀化市电力公司的关系时说。7月14日，怀化市经委主任梁晓明在接受采访时说，怀化电业局有战略眼光，在矛盾和竞争中发展。较好地处理了两网关系。     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织,这些人以团队的方式,向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和,二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点,加上人的本性,就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率,或者说,怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中,文化无疑是非常好的。     

创建“双五工程”推进企业和谐发展

吉林石化是我国“一五”期间兴建的大型化学工业基地。目前,吉林石化正瞄准“千万吨炼油能力,百万吨乙烯规模,国家碳纤维研发生产中心,中国石油东北地区碳四、碳五资源集聚加工基地”的发展目标全力推进。公司工会充分发挥“工会大学校”作用,从班组和家庭这两个企业和社会的最基本构成单元抓起,创造性地开展了班组创“五型”,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型：家庭创“五好”,即爱心奉献,热心公益好;学习进取,爱岗敬业好;     

推进新时期企业文化建设促进企业和谐发展

在落实科学发展观和建设和谐社会的今天，化与经济相互交融，化在综合国力竞争中的地位日益凸显，而企业化显示出了强大的生命力和浓烈的时代气息，并形成了区别于其他化的鲜明特征，认识并把握企业化的这些特征，是新时期推进广州供电企业化建设的重要基础。     

推进企业文化建设促进企业和谐发展

宁波星箭航天机械厂最早是一家生产教学器材的小型地方国营企业,20世纪70年代中期,一个很偶然的际遇,工厂成为为航天产品配套的企业。     

创新民主管理工作机制形成企业和谐发展合力

创建和谐企业是创建和谐社会的重要组成部分。企业要想和谐发展．抓好企务公开、民主管理是关键。近年来,徐矿集团张双楼煤矿积极贯彻“全面真实、及时彻底、人人参与、共同监督”的企务公开方针,不断完善工作制度．创新运行方式,实施过程控制．形成了独具特色的民主管理工作体系．取得了显著成效,推动了矿井的文明和谐发展．     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

保护“母亲河” 促进企业和谐发展

永定河位于北京市西部，是北京市的主要饮用水源之一，因此这条河被称为北京人的“母亲河”。北京时代新人轴承有限公司（以下简称新人轴）就座落在永定河之畔，养护“母亲河”、保护水资源，与环境友好相处，和谐发展，就成为新人轴义不容辞的社会责任。     

推进办公室和谐管理 服务构建和谐企业

推进办公室和谐管理就是围绕构建和谐企业,以优化各项管理职能为手段,通过和谐管理,以达到服务构建和谐企业的实践活动。当前,国内外市场竞争日趋激烈,尤其是全球金融危机爆发以来,和谐管理已逐步成为企业实现可持续发展的内在动力。办公室作为企业日常运转的枢纽,担负着承上启下、贯通左右、联系内外的重要职能,只有推进和谐管理,创新方式方法,促进办公内外和谐,拓宽服务和谐领域,营造和谐办公氛围．才能以优质高效的服务促进企业和谐发展。     

谈谈和谐企业建设的机制问题

构建社会主义和谐社会,是我们党在新的历史时期的重大战略任务。作为企业,建立相应的机制和平台,推进企业自身和谐发展,对于构建社会主义和谐社会将起到十分重要的作用。企业如何建立和谐发展机制和平台？笔者认为,可以考虑从以下方面着手。     

构建和谐石化必须推进发展

企业要和谐，首先要发展，一个没有实力、没有竞争力、没有发展潜力的企业谈不上和谐。构建和谐石化，必须坚持不懈地推进发展，持续、有效、和谐发展，是中国石化集团公司的努力方向。