我国零售市场的竞争态势及零售企业的战略选择

随着我国零售业的进一步开放,零售市场面临新的竞争态势.本文在剖析我国零售市场竞争态势的基础上,就国内零售业的做大、做强和特色取胜提出了它的战略选择.     

浅议连锁零售企业供应商的评价与选择

对于当前我国连锁零售企业来说,提高竞争力的关键在于供应链的管理过程中对供应商的选择和评价,供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。本论文从供应商的初步评价步骤与方法到建立起连续的评价指标体系两个方面对于供应商的评价与选择进行阐述,旨在为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

透视零售企业经营管理中的误区

本文对零售及零售企业进行了定义，对传统零售定义进行了一些突破研究，认为零售活动不仅存在于商品市场，要素市场中满足人们生产需要的一些销售活动也属于零售。重点分析了零售企业在经营管理中存在的三个误区，即零售是低技术的劳动密集型行业、优质服务就是主动热情、促销活动就是营销，并针时以上误区指出了企业应采取的正确做法。     

零售企业发展趋势与对策

<正>当今,人类社会正面临着新科技革命的挑战.特别是90年代以来,以电子信息技术为代表的新科技群,推动着生产力飞跃质     

浅析我国零售企业跨国经营的问题与对策

伴随着全球经济一体化,零售业的国际化趋势日趋明显,中国零售业在面临更多机遇的同时,也面临着来自更多方面的挑战。本文针对我国零售企业跨国经营中存在的问题,提出几点对策和建议。     

零售企业内部控制的问题与对策浅析

在企业经营中,要建立一整套内控体系与制度,才能够增强对各业务运营的管理和控制。内控体系的优化设计会提高整个公司的运营水平,尤其是对于零售公司来讲,零售公司设计的产品销售业务较多,单位内部的销售人员数量众多,这就给公司的运行带来较大的压力。近年,国内的零售市场竞争日益激烈,公司要通过增强自身的管控能力,来提高自身的抗风险能力和综合治理能力。     

中国大型零售企业国际化战略对策分析

面对外资大型零售企业的激烈竞争,我国大型零售企业开展国际化经营就成为一项战略选择。本文首先就零售企业国际化概念进行界定,然后就我国大型零售企业国际化的可行性进行分析,最后从选择恰当的战略模式、选择正确的目标国、选择合理的投资方式、构建国际化知识积累的组织学习机制等四个方面,提出我国大型零售业应该采取的战略措施。     

药品零售企业人力资源逆向选择及风险规避

近年来随着我国药品零售行业的迅速发展,越来越多的问题暴露在了大众们的眼皮底下,不少消费者的权益因为这些问题而倍受损害。而究其主要原因便是人力资源的逆向选择,解决药品零售企业人力资源逆向选择问题的根本策略即是形成完整配套的政策法规体系,并使之有效运转。让药品零售企业经营行为受到充分的监管,让人民利益有足够的保障。     

外资零售企业在长三角的区位选择行为实证研究

零售业全面对外开放后,外资零售企业在我国加速发展.本文以外资零售企业在长三角16个城市的区位选择行为作为研究对象,分析了外资零售企业区位选择行为的基本特征、影响区位选择的因素,并运用panel-data技术模型进行了实证检验.研究结果显示,2004-2009年间地区宏观经济水平、地区消费力、商业环境、对外开放度是影响外资零售企业在长三角地区区位选择的重要因素.     

零售企业筹资方式选择

改革开放初期，以百货商店，物资公司为代表的国资商业零售企业可以直接获得政府的资金调拨，或者通过国有银行的贷款获得自身发展所必需的资金来源。伴随着改革的不断深入，陆续完成股份制改造的国有零售企业把在一级市场发行流通股或者二级市场增发股票作为筹资的主要途径。进入新世纪后，全球商品市场、资本市场也日益紧密地联系在了一起，在这种背景下，国内零售企业海外上市，也成为业内的一种新的潮流。我国零售业全面走向对外开放后，国外的一些零售巨头为了抢先占领我国的零售市场，通过兼并收购或者风险投资的方式，成为国内的某些零售企业的股东，向其提供资金，也助其完成融资工作。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

零售企业扩张的路径选择

<正>当前,我国零售业处于一个十分关键时期.一方面,我国经济持续发展带来社会购买力的普遍提高,庞大的市场容量为零售企业的发展提供了充裕的空间;另一方面,许多地方商业网点趋于饱和、过甚,竞争加剧.零售企业经营步履维艰,再加之零售市场的开放,外资挟资金、技术、管理的优势进入中国零售业,给民族零售业带来了极大的压力.抓住机遇,迎接挑战,运用连锁的方式,实行大规模扩张,迅速提高零售业的组织化程度,获取规模效益是民族零售企业提高自身的市场竞争力,在日益激烈的零售市场竞争中立于不败之地的现实选择.     

走出零售企业服务营销的误区

在20世纪80年代，美国企业界诞生了一种新的经营战略——CS战略(Customer Satlsfaction)，即顾客满意战略。CS战略已从美国传向欧洲、亚洲乃至全球，一场深刻的CS革命席卷而来，这场战略的主角便是——服务。过去的经验告诉我们．顾客会基于几项具体的因素来决定购买与否：价格、质量、品种选择、服务等。作为企业而言，价格竞争是有限的．它不能超过成本的底线．质量竞争也是有限的，它不能超越技术的发展．品种选择也是有限的．我们身边众多的商店经营着相差无几的商品。在这样的环境下，零售商怎样才能脱颖而出，     

商业零售企业成本核算浅析

商业零售企业因自身经营所具有的特点导致了其成本核算的烦琐性,如何能够在同样的产品和服务的情境下,做到最大限度地控制零售成本,提高收入和利润成为商业零售企业最重要的任务之一。因此,文章首先对商业零售企业成本核算的重要性进行简略的阐述,然后进一步介绍商业零售企业成本核算主要的购、销、存,并且基于这些方面剖析零售企业成本核算控制中存在的主要的问题,对其经营管理提出可行性的建议和策略。     

国家距离对跨国零售企业东道国选择的影响

本文首先采用国家距离模型研究了地理距离、文化距离、经济距离以及商业治理距离对跨国零售企业东道国选择决策的影响。接着,进一步研究了在不同扩张方向下,经济距离、商业治理距离对跨国零售企业东道国选择决策的影响。实证结果表明:地理距离、文化距离负向影响零售企业东道国进入选择;在正向扩张方向下,经济距离负向影响零售企业东道国进入选择,商业治理距离正向影响零售企业东道国进入选择;而在负向扩张方向下,经济距离正向影响零售企业东道国进入选择,商业治理距离负向影响零售企业东道国进入选择。最后,本文对发展中国家优化"引进来"、提升"走出去"进行了讨论。     

浅析零售企业自有品牌战略

目前,零售业竞争日益激烈,由于缺乏差异华优势,“价格战”屡见不鲜。因此,零售企业实施自有品牌战略,进行特色经营,是未来发展的必由之路。     

浅析零售企业信息管理架构

近年来,以连锁经营为主要标志的零售业在国内外迅速崛起,其行业竞争也日趋加剧。现代电子信息技术在零售企业的发展管理中得到广泛应用,基于此发展背景,本文对零售企业信息管理构架进行概述,分析其发展优势及目前存在的问题,并给出一些建议和对策。