融合:中国石化价值观管理的核心

<正>"融合"是中国石化价值观管理的核心,其关键在于"兼容并包、求同存异"。2014年8月8日,中国石化正式颁布新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》(以下简称新《纲要》),确立"为美好生活加油"的企业使命,"建设成为人民满意、世界一流能源化工公司"的企业愿景,"人本、责任、诚信、精细、创新、共赢"的企业核心价值观。新《纲要》的颁布,标志着中国石化企业文化建设步入一个新的阶段。30年来,中国石化企业文化的核心价值观经历了     

关于建设世界一流财务的思考

<正>中国石化依据国资委关于"建设世界一流财务"的安排部署,在分析论证的基础上,集团公司提出把"建设世界一流财务"作为今后一个时期财务工作的奋斗目标。这既是建设世界一流企业的迫切需要,也是贯彻落实国资委决策部署的具体行动。财务工作在现有基础上再上新台阶,努力跻身国际先进水平,"建设世界一流财务",是大势所趋、势在必行。作为油田企业来说,如何贯彻落实好集团公司工作要求,如何打造好世界一流财务,成为我们各级财务部门认真思考和研究的重要课题。     

办公室管理的精细化

<正>2009年,国家电网公司办公室工作会议确立"创建中央企业一流办公室系统"的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段,用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进,是当前办公室工作一项重要课题。     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

画好“同心圆” 共筑发展路

正一流企业需要一流文化,一流文化造就一流企业。企业的"企"字上面一个人,下面一个止,正所谓"有人则企,无人则止"。习近平总书记多次强调"民心是最大的政治",对于我们国有企业来讲,"人心就是最强的力量"。基于此,国网廊坊供电公司在企业文化建设实践中,坚持以国家电网新的基本价值理念体系为统领,聚焦人这一主体,抓牢人心这     

一流企业贵在聚涌“员工梦”

今年"两会"以来,"中国梦"迅速成为政府、媒体和平常百姓的热门话题。"中国石化梦"早已有之,那就是成为世界一流能源化工公司。如何更好更快地实现这一梦想?笔者以为,一方面,企业     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

技术标准管理与科技创新相结合

当今世界国际间的竞争,实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争,而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容。在企业界一直有"一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品"的说法。因此,做好企业标准管理工作是创国际一流企业不可或缺的工作之一。     

争创一流的必由之路

一流施工企业，应该具有一流的经济效益．一流的企业形象和一流的市场竞争力。华北电力集团公司的施工企业现在与一流企业相比，在许多方面还存在着差距，尤其是经济效益方面差距还很大。要改变这种状态，必须认真研究落实两个根本转变，通过改革求发展，创一流。一、实现两个根本转变，是争创一流的必经之路在改革开放飞速发展的今天，企业要取得好的经济效益，搞好改革开放是前提。按两个根本转变的要求，把企业建成自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的四自企业，才能实现由计划经济向市场经济的转变。中央提出的第二个根本转变即经…     

以恶对事,以善对人

<正>在中国的很多企业中,经常可以看到下面这样的标语,或者看到这样的企业理念,比如"先做人,后做事","品质就是人品","实实在在做事,认认真真做人",如此等等。这说明,人与事是管理中最重要的两大要素,每个企业家都把自己对"人与事"关系的理解,应用到实际的管理中。"人"与"事"严格地说属于两个完全不同的范畴,这个问题其实在西方的大部分公司中不是问题,"就事论事"是西式管理一个重要特点,但在中国的     

培育世界一流企业:国际经验与中国情境北大核心CSSCI

党的十九大报告提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。这意味着中国大企业已经发展到了需要思考如下两个问题的时刻:什么是世界一流企业?如何成为世界一流企业?本研究认为,世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业。基于英荷壳牌公司(Shell)、日本丰田汽车公司(Toyota)、美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)这4家具有代表性的世界一流企业的案例分析,本文归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析描述一流企业成长的框架,并将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,对四维度要素在不同阶段的互动与演化关系进行相应解释,给出了强大的企业家精神、倚重组织文化力量、重视品牌形象与社会声誉、以发展型战略应对复杂环境、适时调整业务架构、具有全球化资源配置和管理能力、优秀的公司治理结构、紧密化的集团管控、能把握重大机遇与克服组织惰性的管理创新、能激发员工创造力的人力资源管理、战略型与价值型的财务管理等11个方面的世界一流企业的管理特征。针对中国情境下的企业发展,本文认为,虽然中国存在一批正在接近于世界一流企业的企业,但迄今为止中国还没有出现跻身世界一流企业之列的企业;以全面深化国有企业改革为前提,中国一批"新国企"具备通过市场竞争成为世界一流企业的条件;在新一轮全球化和工业革命的背景下,中国企业在走向世界一流企业的过程中也将向世界贡献中国特色的企业管理智慧与企业管理方式。     

品味外企的“吝啬”

对企业来说,加强管理需要刚柔相济。"刚"是指严格规章制度,"柔"则指关怀、温情与体贴。"刚"与"柔"是     

企业文化认识的三大战略误区

<正>作为一种新的管理理论,"企业文化"舶来我国已经二十多年,给我国企业界带来了全新气象。特别是随着2001年我国被批准加入WTO,以及经济全球化的迅猛发展,企业文化被推上了许多企业重要的管理地位。然而,不同的企业家和研究者对企业文化的理解和认识还不相同,在不同企业的实践也千差万别。因     

谈发电企业创一流工作——兼谈上海石洞口二电厂创一流的经验

谈发电企业创一流工作———兼谈上海石洞口二电厂创一流的经验宗亚林本文就老电厂创一流工作谈几点看法，求教于电业同仁。一、寻求人才，培育人才是创建一流企业的首要工作企业只有在有了称职的人才之后才能发展下去，没有一流职工的企业永远不会成为一流企业，不管有多...     

“不能满足于无事故”——中国石化HSE稳步挺进世界一流

中国石化上半年安全环保水平稳步提升,不再满足于实现安全环保无事故,正瞄准世界一流,不断提升HSE管理水平。一流的企业必须有一流的管理,对于石油石化企业,安全环保是企业正常运行的基石。尽管今年经营形势严峻,但中国石化的安全环保管理没有丝毫松懈,大力倡导"安     

文化建设助力打造世界一流

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设的重要性。中国石化作为在世界500强中的央企排头兵,要提升核心竞争力,打造特色管理模式,实现"建设世界一流能源化工公司"的宏伟目标,企业文化建设应从加强理念宣传、行为规范、文化融合入手,达到内增凝聚力,外强竞争力,从而彰显"文化力"。     

坚持常效管理 推动工作创新

坚持常效管理是巩固一流成果的基础。创新是事物发展的灵魂。实践证明，已达到一流标准的县级供电企业，要巩固一流成果，就要有与时俱进的勇气和高度负责的创新精神，以建立现代企业制度为目标，坚持常效管理，推动工作创新。     

面向未来的财务转型思路

<正>随着国有企业改革的深化和民营企业的做大做强,许多中国大型企业开始憧憬"国际一流企业"的目标,这就对企业的运营能力和管理水平提出了更高的要求。财务管理是现代企业管理的核心。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金(资源),正确处理财务关系的一系列活动的总和。随着中国经济市场化和现代化水平的提高,企业财务活动越来越复杂,财务管理由单一到复杂、由低级到高级得到了     

双流:企业管理追求“四个一”

"干一流工作、当一流员工、送一流服务、创一流企业",是2011年双流供电局提高企业综合实力、服务地方经济发展的党政工作理念。作为中国西部大开发最活跃的地区之一,成都平原经济圈发展的重点,双流县的经济发展迅速。在经济相对发达的西部地区,全力做好供电服务,为地方经济发展保驾护航,既是一项艰巨的政治任务,也是供电企业作为央企切实履行社会责任的直接体现。