项目建设中HSE监督管理的探索与实施

目前油田公司所有项目组的管理体制是以建设单位为依托进行组建，建设单位成立建设领导小组，项目组实行在建设（产能）领导小组领导下的项目经理负责制，业务上接受建设单位和勘探开发处、工程建设公司、工程技术公司的双重领导；项目组运行模式是实行工作相对独立；计划财务、概预算，公共关系和地质工艺等业务依托建设单位；     

实施HSE属地管理的措施方法

属地管理是指将工作职责按工作区域、资产、职能、风险大小等进行属地划分,实现安全无缝化管理的一种方法。属地管理的目的是必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责,真正实现＂谁主管,谁负责＂和＂我的属地我负责＂安全管理理念。通过对属地管理的7项措施分析,探讨如何在实际工作中落实执行安全属地管理,实现HSE工作的本质安全。     

炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分,培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具。结合炼化企业HSE专职管理人员的HSE培训现状,将培训矩阵理念应用到HSE培训中,编制了该层级的HSE培训矩阵,并在此基础上进一步完善了其HSE培训大纲。     

探索HSE管理体系与石油安全文化

在石油企业具体的生产活动中,安全风险因素众多。石油企业经过不断改革发展,积极推进企业安全文化建设,并适时引入HSE管理体系有效避免人员伤亡及财产损害,同时最大限度地减少环境污染。文章将简要分析HSE管理体系在石油安全文化中的重要性,探究HSE管理体系与企业安全文化建设间的关系。     

创新培训模式 提升员工安全教育培训效果

山西焦煤霍州煤电集团公司始终将职工教育培训工作作为安全生产的重要保障和支撑,严格按照国家有关规定要求,建立完善安全培训体系,依法开展各项培训活动,并努力探索安全培训工作的新模式,大力提升培训质量,不断开创安全培训工作新局面。一、完善制度,构建员工培训体系霍州煤电集团公司根据《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》等规定的要求,把安全培训制度纳入集团基本安全管理制度,建立     

实施运营监测管理 促进培训水平提升

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深化和深入,国网冀北电力有限公司要求所属支撑单位设立运营监测协同职能。基于冀北公司的工作要求,管培中心于2014年初正式将运营监测作为一项全新的工作,纳入管理体系和管理工作中。实施运营监测管理,不仅是全面对接冀北公司运营监测工作,保障冀北公司"三集五大"体系高效运转的需要,更是管培中心进一步转变工作方式,加快     

破除实施阻碍提升管理效果

企业全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励和评价等综合管理功能,通过整合和优化配置企业资源,提高企业运行效率,促进企业发展战略的实现,是为数不多的几个能把企业所有关键问题融在一个体系之中的管控方法。     

构建油建行业HSE流动式培训

企业职工安全意识的养成,直接关系到企业的发展和稳定,特别在企业外部用工人员较多的油建行业,加强职工安全培训,尽快地使其掌握正确的安全操作规程,已成为刻不容缓的一项重要任务.对职工进行必要的安全培训,是让职工了解和掌握安全法律法规、提高职工安全技术素质、增强职工安全意识的主要途径,是保证安全生产,做好安全工作的基础.     

石油企业基层HSE培训问题探讨

为了进一步提升基层HSE管控水平,推进HSE培训工作,强化培训效果,切实提高基层员工的安全素质和安全技能,针对当前基层HSE培训中存在的问题和现状,探讨切实可行、贴合实际的HSE培训方式,分享经验,为石油企业基层HSE培训管理拓宽思路。     

谈HSE管理体系建立中的培训工作

在健康、安全与环境（简称HSE）管理体系建立和完善的过程中,培训起着至关重要的作用,无论是领导进行贯标的决策还是其后的危害／环境因素识别和风险／环境影响评价、HSE管理体系文件编制、文件实施宣贯、内审员培训等都是通过培训来实现的。     

培训矩阵在石化企业HSE培训管理中的应用

HSE培训作为获取HSE理念、HSE知识、HSE技能的主要手段和首要平台,是HSE管理体系的重要组成部分,是保障企业安全生产、培育和构建HSE文化、持续改进HSE业绩的重要措施。特别是对于石化这样的高危行业[1],HSE培训尤显重要。     

石化企业HSE培训管理改进措施

石化企业为了提高员工HSE素质,减少安全环保事故发生,对员工开展了大量的HSE培训工作,但是并没有达到预期效果。本文从岗位需求、培训计划、培训方式、培训内容、培训师资以及培训效果评估等培训实施重点环节提出改进措施,以提高HSE培训效果,增强员工风险控制能力,提升石化企业安全环保业绩。     

如何建立和实施HSE管理体系

SY／T6276-1997《石油和天然气健康、安全与环境管理体系》标准颁布以来,各石油企业按照体系要求,开始建立和实施具有自身特点的HSE管理体系。主要论述了如何建立和实施HSE管理体系,并简要介绍了中原油田的具体作法和体会。     

石油企业实施HSE管理体系研究

HSE是英文“Health（健康）、Safety（安全）、环境（Environmental）”的缩写,也是一种现代化管理模式,在二十世纪80年代中期由石油企业率先提出,并通过国际石油工业组织进行相关方面的研究探索。由于石油行业是一个安全风险相对集中的领域,同时我国的石油工业发展又存在诸多不稳定因素,因此亟需健康、安全和环境保护等方面的理论研究支撑。不断发展和完善我国石油企业HSE管理体系,具有重大的理论和现实意义。本文将从HSE管理体系的理论内涵出发,针对我国石油企业的存在问题和应用现状展开讨论,并提出合理化建议。     

试论环境监测实验室HSE管理体系的实施

分析了环境监测实验室可能存在的健康、安全风险和环境风险,着重讨论了环境监测实验室实施HSE管理体系的相关做法。论证了环境监测实验室建立并推行HSE管理体系,不仅是提高实验室管理水平的需要,也是将环境监测推向安全、清洁、环保的前提和保证。     

高化实施HSE闭环优化控制

本刊讯 高桥石化从今年1月1号起试行“HSE闭环优化控制系统”，4月1号起正式以“HSE闭环优化控制系统”的线路图执行考核。“缺陷当量”上半年同比下降25．8％，其中二季度比一季度下降60．3％。该系统的推出，强化了全员HSE意识，保持了企业安全生产形势的总体平稳。     

HSE管理体系在设计单位的实施

随着我国加入WTO,使企业管理与国际接轨,需要建立相应的管理体系.质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系是后工业化时代的管理方法.自1997年以来,中国石油天然气集团公司在借鉴国外先进健康安全管理体系和环境管理体系的基础上,结合行业特点和企业实际,开始建立和推行健康、安全与环境（HSE）管理体系,它不仅将健康、安全、环境三种密切相关的领域结合起来,而且满足了环境管理和职业安全健康管理的要求,这也是目前世界上各大石油天然气企业普遍推行的先进管理模式.     

HSE管理为何提升缓慢——从中外HSE管理的区别谈起

HSE(健康、安全、环境)管理体系以实现不发生事故、不危害人员健康、不破坏自然环境为目标,能够帮助建筑企业减少事故和因事故造成的经济损失,降低生产成本,在保证安全的前提下极大地提高生产效率.同时,HSE管理通过降低污染物的排放,有效地利用能源,持续地降低企业经营活动对环境与健康带来的影响,进一步密切建筑企业与资源国政府及当地社区和民众的关系,建立良好的社会形象,为实现企业和社会的可持续发展,为更好地开展国际合作创造有利条件.近年来,随着我国建筑业的蓬勃发展以及节能减排国策的实施,国内建筑施工企业员工的健康意识、安全意识、环境意识也不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行.但与发达国家相比,仍有很大不足.     

加快数字化培训系统建设步伐提升员工操作技能培训的效果

石油作为重要能源被称“经济血液”,随着我国经济的健康快速发展,国内石油需求不断攀升,从1995年起我国成为石油净进口国,石油能源短缺不仅使石油行业成为国民经济发展的瓶颈,也危及到国家能源安全,这就促使中国石油企业必须实施国际发展战略,建设具有国际竞争力的跨国企业集团,在全球范围内寻求合作,开发石油资源。     

企业工会实施职工素质提升工程的实践与探索

中国工会十五大报告中指出：培养和造就数以亿计的高素质劳动者队伍,关系到职工全面发展,关系到企业竞争力和综合国力提升,是保持和发展工人阶级先进性的关键所在,也是中国工会的一项长期战略任务。通过教育培训,帮助职工树立正确的理想信念,推进职工知识化进程,全面提高职工素质,建设＂四有＂职工队伍,是企业实现可持续发展的必然要求和创新之路。