加强运行管理 提高节能质量

节能工作是机采管理中的一项重点工作,细致的节能管理对控制油田能耗增长有着重要的意义。阐述了将节能管理操作流程划分为"四点六步",形成了一套系统的机采节能挖潜操作办法。指出加强对设备的"保养、检查、维修、更换、运行监督"管理,保证节能设备的合理化匹配和正常运行,是保证节能效果的前提。     

低渗透油田清防蜡精益质量管理实践

针对中国石油大庆油田第八采油厂清防蜡管理工作中存在的问题,创新管理方法,将精益质量管理理念与清防蜡管理相结合,成功形成了低渗透油田清防蜡精益质量管理模式。应用该管理方法,加药人员减少、效率提升、效益显著,最终确定了以加药和超导热洗为主体,高温热洗、强磁工具为辅助的清防蜡方式。有效保证了低渗透油田清防蜡效果,油井运行工况得到提升,检泵率持续下降,作业维护成本降低。     

现场管理星级评价在高性能计算中心管理中的研究与实践

正航天质量管理一直以来都在航天型号试验任务中具有重大意义,并形成了"质量是政治、质量是生命、质量是效益"的质量观,开创了"双归零"质量管理方法和"零缺陷,一次把事情做对"的质量管理理念。现场管理星级评价活动是中国质量协会以"规范工作,提升企业管理水平"为目标的质量提升活动。为了提升航天质量管理水平,引入现场管理星级评价活动,通过导入国内外先进的管理模式来规范现场作业,提升现场管理水平。     

以“三心”破解“三难” 融合互动彰显保障作用

正针对油田跨省跨国施工作业的实际以及不同区域、不同国家的文化差异,大庆海拉尔石油勘探开发指挥部党委注重以"三心"应对"三难",在实践中提升"三力",为推进油田质量效益发展发挥了思想政治工作的教育引导和服务保障作用。海塔油田是大庆海拉尔石油勘探开发指挥部负责勘探开发的新兴油田,所辖海拉尔油田地处我国内蒙古呼伦贝尔草原深处,所辖塔木察格油田地处蒙古国东方省乔巴山境内。针对油田跨省跨国施工作业的实际以及不同区域、不同国家的文化差异,指挥部党委注重以"三心"应对"三难",在实践中提升"三力",为推     

机采系统现状及节能浅谈

对于油田企业的节能降耗来讲,提高机采系统效率具有重要意义。结合中原油田油井的实际情况进行了机采系统效率影响因素的分析,提出了提高系统效率的技术措施,以期为促进机采系统效率提升提供参考。     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

精细注水井洗井质量管理实践

以提高注水井洗井质量工作为研究对象,从员工业务培训、质量技术监督到"一井一策"的洗井管理模式,通过综合运用精细化管理理论及先进质量管理方法,结合注水井洗井质量精细化管理实践及应用效果,阐述了精细注水井洗井质量管理是符合油田发展需要的有效方法。     

以高质量党建引领高质量发展

正坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂",是做强做优做大国有企业的根本保证。如何贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,不断提升党的建设质量?如何把党的建设贯穿国网冀北电力有限公司改革发展全过程?本刊邀请部分单位党委书记结合实际工作,介绍相关做法和成效。     

科学管理提升长庆发展软实力

长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》,确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路,确立年5000万t发展目标。     

构建油田企业区块成本管理模式的研究

区块成本管理将油田的成本管理更加精细化,以区块为基本对象,运用现代科学的成本管理方法与理论,将油田企业成本管理更加规范化、精细化、科学化。区块成本管理模式有利于深入探索油藏经营管理模式,提升油田企业管理水平,对于油田企业实现降本增效具有长远意义。     

以“5S”促进企业精益化管理

近年来,湖北省十堰供电公司以"5S"管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的"短板",给企业基础管理"补课",在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,而且企业员工的精神面貌焕然一新,更重要的是整洁舒爽供电营业环境增强客户对"国家电网"品牌的信任感,实现了人造环境,环境育人,文化治     

注水井洗井“立体化”精细管理模式的建立与应用

随着井网逐年加密,井数逐渐增多,洗井工作负荷也随之增大。传统洗井模式存在工艺适应性差、洗井效率低、各部门协同能力弱等问题。"立体化"精细管理模式通过资源整合、节点优化、技术创新、监督升级等举措,形成一种注水井洗井高效管理的新方法,有效提升了洗井效率,提高了洗井质量,为全面提升油田注水开发效果提供了新的途径。     

油田社区系统质量管理模式的构筑

构筑油田社区管理系统质量管理模式,是转变油田社区管理服务观念,贯彻落实科学发展观,创新管理服务方式和服务内容,提升基础管理水平和服务质量,实现油田科学发展、创新发展、和谐发展,增强广大居民对社区服务的满意度的创新举措。1油田社区管理系统质量管理模式构     

中国石油2013年“质量月”活动全面启动

2013年8月31日,集团公司质量管理培训班结束,来自各油田、炼厂、销售等业务的质量管理和专业技术人员顺利"结业",奔赴各自工作岗位。此举拉开了集团公司"质量月"活动全面启动的序幕。与以往不同,2013年集团公司首次提出个性化的"质量月"活动主题,即"提升基础管理水平,实现质量效益发展"。活动主题紧密切合集团公司"有质     

“Q-RPIS-C”精细质量管理

以油田开发"有质量、有效益、可持续"的发展方针为测试技术服务导向,就油田测试质量管理,通过综合运用精细化管理理论和质量管理理念,首创油田测试精细质量管理(Q-RPIS-C)模式,同时,结合油田测试精细质量管理的实践及应用效果,阐述了油田测试实施精细质量管理的必要性及可行性。     

提高机采井系统效率配套节能技术的途径

随着我国市场经济的快速发展,各个行业均随之飞速发展,各种先进的技术并不断的应用。油田企业作为我国市场经济发展的重要支柱型产业,虽然也已经开始运用先进的现代化技术开展石油开采工作,但是依然存在机采井系统效率有待提升的问题,为了提高油田企业的经济效益,就需要注重提高机采井系统效率配套技能技术的运用。笔者针对影响机采井系统效率的主要因素进行了探究与分析,并提出了提高机采井系统效率配套节能技术的有效途径,希望有助于实现机采井系统效率的提高     

关于加强油田地面工程质量管理监管与改进措施探讨

在油田地面工程中,加强质量监督管理工作的开展,对于促进整个油田地面工程质量的提升有着十分重要的意义。在油田地面工程施工时,对于施工作业的质量开展管理和监督,可以良好的提升油田地面工程质量,使油田的生产能够顺利的进行。如想做好油田地面工程质量管理监管工作,必须保证在油田地面工程的质量,增大油田开发率。文章重点分析油田地面工程质量管理监管存在的不足之处,并且根据实际情况探讨了相应的改进措施,从而为我国油田地面工程质量管理监管工作水平的提高具有重要的指导意义。     

电压质量精细化管理之道

正电压是电能质量的重要指标,对电力系统的安全经济运行及用电设备的安全与寿命有着重要的影响。国网山东高青县供电公司积极探索加强和改进用户电压质量管理的新思路、新方法,通过加强电压精细化管理,构建"电压质量闭环管理"体系,有效提升了电网供电质量。强化组织领导与专人负责制公司成立了以总经理为组长,生产副总经理和营销副总经理为副组长,生产、调度、营销等部门主任、专工为成员的"电压质量管理网络",并明     

节能监测在油房庄节能示范区的实践与探讨

油房庄油田节能示范区块为中国石油近年重点投资的节能技改项目,节能监测充分发挥现场测试评价和监督检查的作用,按照"规模监测、节点分析、系统测试、创新实践"的原则,引入节能项目节能量审核,保证现场测试质量和监测评价水平,对该油田的机采、集输、注水、热力、电力电网等系统进行改造前普测,找出主要耗能环节。改造后进行节能监测,准确核定各技改项目的节能量,推进节能项目规范和高效运行,有效提升了各系统效率。     

新型电网保障乡村安全用电

正国网江苏电力扬中市供电公司(以下简称"扬中公司")以创建美丽安全示范台区为突破口,按照"设备精良、指标精益、管理精细、服务精致、环境精美"的工作思路,提高乡村电网质量及可靠性。扬中公司依托扬中"八位一体"村级治理工作,全面打造乡村安全示范台区,不仅美化了乡村环境,而且改善了农村生产生活条件,为美丽乡村建设提供了安全可靠的电力保障。安全台区示范引领